Магистерская диссертация на тему: Принципы организации. Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики

Введение

Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствие с этими требованиями образуется органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

Можно подразделить принципы на общие (действующие во всех организациях и ситуациях), частные и ситуационные (характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации).

Принципы организации разделяют на 3 группы.

1. Структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации власти, власть и ответственность).

2. Принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команды).

3. Принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива).

Структурные принципы обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более и мелкие - с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделений, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности, а также объединению подразделений цепью целевых команд.

Принципы процесса предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждению персонала. Принцип дисциплины обусловливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим.

Принципы конечного результата определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, а ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей.

К общим принципам организации относятся:

1. Принцип обратной связи.

2. Принцип развития.

3. Принцип соревновательности, конкуренции.

4. Принцип дополнительности.

5. Принцип соответствия целей и ресурсов.

6. Принцип соответствия распорядительства и подчинения.

7. Принцип соответствия эффективности производства и экономичности.

8. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.

9. Принцип прямоточности.

10. Принцип ритмичности.

11. Принцип синхронизации.

1. Принцип обратной связи. Социально-экономические системы представляют в основном открытые и неравновесные системы. Нарушение равновесия в них возможно вследствие самых разнообразных причин, Независимо от природы управляемых объектов их регулирование возможно по принципу обратной связи. Между управляемой и управляющей системой имеются коммуникационные связи. Циркуляция управляемой информации позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации дает возможность оценить состояние как управляемой, так и отдельных её элементов. Обратная связь может быть положительной, усиливающей действие сигнала рассогласования, и отрицательной, при которой действия нежелательного рассогласования должно быть нейтрализовано.

2. Принцип развития. Различают две формы развития: эволюционное и революционное. Прогрессивное и регрессивное развитие может охватывать вначале не всю систему, а только какой-либо компонент, и лишь со временем социально-экономические системы претерпевают качественные изменения.

3. Принцип соревновательности, конкуренции. Конкуренция выявляет наиболее результативные, эффективные пути социально-экономического развития. Это выражается в сравнении, отборе и внедрении наиболее эффективных методов управления. Конкурентные отношения противоречивы: механизм конкуренции формирует социальные приоритеты свободы выбора, активное воздействие на принятие смелых, продуктивных управленческих решений. Одновременно конкуренция может оказать и негативное влияние на работу некоторых организаций, привести их к банкротству и разорению.

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение