Курсовая работа на тему: Основные принципы проектирования управленческих процессов на ООО "Принт-Экспресс"

Введение

Актуальность темы курсовой работы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня проектирования управленческих процессов

Объектом исследования выступает действующее предприятие ООО "Принт-Экспресс". Предмет исследования - организационная структура управления предприятия.

Исходя из всего вышесказанного, целью данной работы является необходимость охарактеризовать содержательную составляющую проектирования управленческих процессов.

Достижение данной цели, на наш взгляд, предполагает решение следующих задач:

1. Осветить содержание принципов проектирования управленческих процессов

2. Выделить и охарактеризовать основные принципы процесса управления.

Целевое назначение процесса управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы. С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Устойчивость, рациональность, адаптивность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надежность, организационная культура - основные характеристики, обусловленные сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления.

В соответствии с поставленными задачами работа разделена на три части, каждая из которых посвящена решению одной из поставленных задач.

Оглавление

- Введение

- Теоритические аспекты основных принципов проектирования управленческих процессов

- Сущность и содержание принципов проектирования управленческих процессов

- Основные этапы процессов управления

- Проектирование как система научных знаний

- Анализ существующих управленческих процессов на предприятии ООО Принт-Экспресс

- Формирование организационного проектирования управленческих процессов

- Анализ процессов обоснования принятия и организации управленческих решений

- Эффективность управленческих процессов

- Основные направления по совершенствованию принципов проектирования. управленческих процессов на ООО Принт-Экспресс

- Предложения по улучшению управленческих процессов Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, мы считаем необходимым, сформулировать ряд важных для нас выводов.

Актуальность рассмотрения проектирования управленческими процессами как определенного процесса непосредственно связано с тем обстоятельством, что именно данный подход является превалирующим среди управленцев - практиков.

Центральной проблемой рассмотрения процесса управления является, на наш взгляд, выделение содержательной стороны процесса управления.

Анализ приведенных трактовок показывает функциональную направленность в рассмотрении содержания процесса управления.

Процесс управления складывается из чередования определенных этапов и проявляется как непрерывная последовательность целенаправленных действий аппарата управления и руководителя для достижения определенных результатов. Традиционно в качестве основных этапов процесса управления выделяют следующие: целеполагание; оценка ситуации; определение проблемы; управленческое решение

Список литературы

1.Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.-2005

2. 2. Андреев, С.В. Кадровое делопроизводство: практическое пособие / С.В. Андреев. - М.: Альфа-ПРЕСС, 2001.

3.Захарченко В.И. Планирование на предприятии.-Москва, 2007

4.Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2000.

5.Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 2-еизд. - М.: Дело,

6.Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2003.

7. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2001.

8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М: Дело ЛТД, 1994Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.-.-2002.-

9.Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-

10.Сергеев И.В. Экономика предприятия.-М: Финансы и статистика, 2009.-

11.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.-СПб.-2005.-