Дипломная работа на тему: Выбор стратегии развития предприятия пищевой промышленности ООО "Комбинат питания

Введение

Актуальность темы исследования.

Реформы в российской экономике неизменно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. В значительной степени успех или неуспех любого дела зависит от организации управления. Владение управленческими технологиями обеспечивает необходимый профессиональный уровень руководителя при управлении предприятием. К числу управленческих технологий относится, прежде всего, умение правильно определить стратегические и тактические цели. Кроме того, успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое управленческое решение. Сегодня профессиональное управление невозможно без знакомства с основными технологиями, с помощью которых осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы формирования стратегии развития современных организаций.

- Сущность научной категории стратегия.

- Модели, принципы, методы формирования стратегии развития.

- Особенности стратегического планирования и управления по развитию предприятий сферы услуг.

- Стратегический анализ предприятия пищевой промышленности ООО Комбинат питания.

- Общие сведения об организации.

- Стратегический анализ внешней среды.

- Анализ среды косвенного воздействия.

- Анализ среды прямого воздействия.

- Диагностика внутренней среды организации.

- Обоснование выбора стратегии развития предприятия сферы пищевой промышленности ооо комбинат питания.

- Стратегические альтернативы ООО Комбинат питания.

- Предложения по выбору стратегии развития предприятия пищевой промышленности.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В процессе выбора стратегии развития предприятия пищевой промышленности ООО "Комбинат питания" были получены следующие выводы:

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Список литературы

- Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой правленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления.

- Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратег. возможностей / Пер Дженстер, Дэвид Хасси; Пер. с англ.О.Л. Пелявского. - М. и др.: Вильямс.

- Ансофф И. Стратегическое управление. М.: - Экономика.

- Аренс К., Бови У. Современная реклама. - М.: Довгань.

- Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом.

- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Гардарики.

- Волков Д. Выбор стратегии дистрибуции и показатели эффективности // "Sаlеs businеss/Продажи" / 12 декабрь 2005/Каналы сбыта //.

- Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ.М. Котельниковой - М.: ФАИР-ПРЕСС.

- Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом.