на первый
заказ
Решение задач на тему: Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения
Купить за 100 руб.Введение
Актуальность и проблематика исследования. Для правильной оценки работы предприятий в условиях рыночной экономики необходимо проводить постоянное и всестороннее исследование рынков, на которые они вышли и хотят закрепиться и осуществлять свою деятельность. Для этого проводится анализ PEST - оценка политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технических (Technical) факторов. Но руководство предприятия должно четко знать и о внутреннем состоянии своего предприятия.При анализе рынков наибольший интерес представляют следующие показатели:
- емкость рынка, то есть возможные объемы продаж того или иного товара;
- конъюнктурные и прогнозные исследования сбыта;
- исследования поведения покупателей;
- изучение практики деятельности конкурентов;
Инструментарием таких исследований может быть анализ сильных, слабых сторон предприятия, его возможностей и опасностей.
Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Основной целью настоящей работы является исследование методики проведения анализа сильных и слабых сторон предприятия современных компаний промышленности строительных материалов (далее ПСМ).
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Дать определение понятию анализа сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте.
2. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия.
3. Показать основных конкурентов предприятия.
4. Отразить значение и задачи системы маркетинга предприятия.
5. Проанализировать финансовое состояние предприятия.
6. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ЗАО "Белгородский цемент".
Предметом исследования являются сильные и слабые стороны предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются: работы, учебники и монографии отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, маркетинга, экономики, материалы периодической печати, методические указания, ресурсы глобальной сети Internet.
Информационная база данного исследования представлена следующими источниками:
1) Бухгалтерская и финансовая отчетность ЗАО "Белгородский цемент" за последние 3 года;
2) Статистическая информация планово-экономического отдела предприятия за последние 3 года;
3) Материалы маркетинговых исследований рынка строительных материалов.
Оглавление
- Введение- Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения
- Практическая часть
- Организационно - экономическая характеристика ЗАО Белгородский цемент
- Анализ сильных и слабых сторон ЗАО Белгородский цемент
- Анализ конкуренции
- Система маркетинга и сбыта
- Анализ финансового состояния
- Сводный анализ сильных и слабых сторон
- Заключение
- Список использованных литературных источников
- Приложения
Заключение
В результате проведённого исследования по теме: "Анализ сильных и слабых сторон предприятия в систематическом стратегическом менеджменте (на примере ЗАО "Белгородский цемент")" можно сделать ряд выводов:ЗАО "Белгородский цемент" является предприятием, использующим стратегию вперёд идущей интеграции.
Силы и возможности
1. Предприятие ЗАО "Белгородский цемент" занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;
2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;
3. Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;
4. Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве;
5. Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:
6. Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.
Слабости и возможности
1. Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;
2. Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости;
3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологию области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшить экологические проблемы.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год