на первый
заказ
Решение задач на тему: Принципы управления преуспевающей компанией. Основные принципы менеджмента
Купить за 100 руб.Введение
Ход экономических реформ в нашей стране показал, что преимущественно монетаристская политика, основанная на регулирование денежной массы и финансовых потоков, не оправдала себя. Постепенно общество пришло к пониманию, того обстоятельства, что стабильная социально-экономическая ситуация в стране возможна только при развитии производства, формировании высокого производственного потенциала. В этих условиях особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, а следовательно обеспечить рост производства в целом.Нельзя сказать, что эффективность производства зависит исключительно от эффективного управления. Существует множество иных факторов, оказывающих влияние на эту величину, однако тенденции развития производственного потенциала в странах с эффективной экономикой показывают, что системе управления предприятием уделяется первостепенное значение. Это обусловлено тем, что в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного движения НТП, когда продукция, технологии, операционные методы и даже организационные структуры устаревают с небывалой скоростью - основным источником конкурентоспособности и долгосрочного процветания любой компании становятся знания и навыки ее сотрудников, их лояльность к организации, их мотивация к высокопроизводительному труду и т.д. Иными словами, в основе процветания предприятия в современной экономике лежит адекватная современным условиям система управления. Логика развития НТП привела к переосмыслению менеджерского фактора в обеспечении конкурентоспособности, признанию того, что компетентность и активность руководителей становятся важнейшими факторами эффективности, которая выражается не только и не столько в прибыльности и стабильности положения предприятия, а скорее в ее готовности своевременно адаптироваться к изменяющейся внешней среде.
Таким образом, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления, ее структуру.
Россия включается в мировую экономическую систему, а это приводит к обострению конкуренции на рынках, как мировых, так и внутрироссийских. Появление на российских рынках иностранных компаний, которые имеют возможность инвестировать большие финансовые средства в развитие производства, заставляет российские предприятия в таких условиях уделять больше внимания управленческой работе в целях повышения своей конкурентоспособности, поскольку в сложившихся условиях у них нет возможностей для масштабных инвестиций.
Однако зачастую, на практике деятельность в этой области ограничивается отдельными элементами процесса формирования системы управления. Не отработаны методы, нет взаимосвязи между элементами. Это объясняется прежде всего отсутствием понимания у большинства руководителей взаимосвязи высокой компетентности и эффективности работы предприятия, сегодняшним положением на рынке.
Проблема управленческой эффективности достаточно исследована. Среди российских исследователей следует выделить работы авторов И.Н.Герчиковой[8], А.Н.Романова[10], О.Виханского[7], в которых процесс управления описан достаточно полно и комплексно, а также работы А.А.Ващенко[4], А.К.Семенова[17], в которых представлены конкретные пути и методы формирования кадрового потенциала. Следует отметить, что в российской среде всегда уделялось большое внимание вопросам культуры управленческой деятельности, деловому этикету. Этому, в частности, посвящены работы авторов В.О.Венедиктовой[5], Э.Соловьева[18], С.В.Шекшни[20]. В зарубежных исследованиях выделяются работы Д.Трейси[19], И.Ансоффа[3], Ф.Котлера[9].
Тем на менее в исследованиях по данной проблематике существует множество пробелов. Можно отметить, в частности - отсутствие устоявшейся терминологии, понимания цикла управления как единого процесса, единых подходов к трактовке понятия и составляющим цикла. Все это свидетельствует об актуальности данной темы и ее недостаточной разработанности.
Предметом настоящего исследования являются принципы управления преуспевающих компаний.
Цель данной работы: раскрыть роль и значение системы управления предприятием, а также выявить пути оптимизации этого процесса в современных условиях российских предприятий.
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1) Раскрывается сущность, значение и структура управленческой деятельности.
2) Раскрываются формы и виды планирования, управления маркетингом.
3) Выявляются основные этапы и технологии организационного проектирования.
4) Анализируется современное состояние управленческих систем отечественных предприятий.
Источниковой базой данной работы послужили:
- Опубликованные результаты экономических исследований, посвященных проблемам управления предприятий.
- Работы отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента и маркетинга.
- Материалы дискретных исследований по данной проблематике, опубликованные в 1999-2003 годах в газетах и журналах: "Человек и труд", "Экономическая газета", "Проблемы теории и практики управления", "Вопросы экономики", "Российский экономический журнал", "Управление персоналом", и др.
Структура данной дипломной работы включает в себя введение, пять глав, заключение, список использованных источников и литературы, приложения.
Оглавление
- Введение- Принципы управления преуспевающей компанией
- Основные принципы менеджмента
- Централизованная и децентрализованная формы управления
- Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами
- Стратегия рыночного поведения фирмы. Управление маркетингом
- Содержание и задачи планирования
- Виды планирования
- Организационное проектирование в системе менеджмента
- Ранжирование стратегических задач
- Принципы планирования в маркетинге
- Основные задачи планирования в маркетинге
- Управление риском
- Риск в предпринимательстве и любой другой хозяйственной деятельности
- Риски, страхуемые в страховых компаниях
- Снижение рисков без привлечения страховых компаний
- Культура управленческой деятельности. Деловой этикет
- Фирменная культура
- Фирменный стиль
- Деловой этикет Заключение
- Список используемых источников и литературы
- Приложения
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год