Системный подход к развитию персонала в социальной сфере. Анализ деятельности социально

Социальная работа как важнейший раздел деятельности в области обслуживания пожилых людей и инвалидов в последние годы приобретает все большую актуальность. Хотя социальная забота государства и общества по отношению к инвалидам и старым больным людям в России проявлялась всегда, никогда ранее не обсуждался и не решался вопрос о специалистах, которые осуществляли бы эту деятельность. Социальная работа (в широком смысле этого слова) с такими категориями лиц, как инвалиды и пожилые люди, проводилась систематически в органах и учреждениях социального обеспечения (социальной защиты). В числе осуществляющих эту деятельность были работники домов-интернатов, Центров социального обслуживания, муниципальных и территориальных органов управления. Социальным работникам со времени введения этих должностей отводится специфическая роль, которая определяется и типом учреждения, и характером оказываемых услуг, и целями (задачами), и ожидаемыми результатами. Место деятельности социального работника в

- Введение.

- Системный подход к развитию персонала в социальной сфере.

- Анализ деятельности социально реабилитационного центра для несовершеннолетних.

- Системный подход к развитию персонала в СРЦ.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Таким образом, системный подход к развитию персонала позволяет сделать следующее выводы. В каждой данной, конкретной системе целесообразно выявлять, систематизировать и определять приоритетные проблемы, практическое решение которых обеспечивает получение необходимых результатов по развитию персонала. Состояние каждой из этих проблем может быть описано и оценено. Далее, с учётом имеющихся ресурсов, определяются те параметры, практическое достижение которых необходимо и возможно через определённый период времени. То есть развитие персонала - это не стихийный, а управляемый процесс, имеющий целевую направленность. От уровня "развивающего управления" зависит, прежде всего, качество результатов в деятельности конкретной системы. Управление, стремящееся развивать других и забывающее о своих, обладает неполной эффективностью. Эти выводы могут показаться известными и даже банальными. Но все искусство управления заключается в том, чтобы известности и банальности превращать в нужные

- А.Я. Кибанова. Управление персоналом и организации. М. 1997г.

- Б.М. Генкина. Основы управления персоналом. М. 1996г.

- Буланова В.С. Волгин Н.А. Рынок труда, М., Высшая школа.

- В.В. Травин, В.А. Дятлов. Основы кадрового менеджмента. М.1997г.

- Дикарева А.А., Мирская М.И Социология труда, М., Высшая школа.

- Е.И. Комаров, А.И. Войтенко. Менеджмент социальной работы. М. "Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС" .1999 г.

- Журнал "Кадровая служба и Управление персоналом".

- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: Финстатинформ.

- Руденко Г.Г., Муртозаев Б.Ч. Формирование рынков труда, М., "Экзамен".

- Саакян А. Экономика и социология труда, М., Высшая школа.

- Социальная педагогика: курс лекций Под общей редакцией М.А. Галагузовой. - М. : Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС.

- Трудовой кодекс РФ.

- Фирсов М.В. , Шапиро Б. Ю. Психология социальной работы: М. "Академия".

- Шмелев Н.Б. Формирование и развитие личности социального работника как профессионала: Учебное пособие. - М.