Дипломная работа на тему: Управление организационными изменениями

Введение

Проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области менеджмента, в последние годы стала особенно актуальной. В России традиционно ведутся споры, использовать ли ей опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует.

Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.

Однако не вызывает сомнения тот факт, что западный опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создание собственной современной школы управления.

Безусловно, у России существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.

Транснациональные корпорации являются "двигателями" мировой экономики в целом. Именно они определяют общие направления мирового экономического развития. Поэтому для того чтобы понять закономерности этого развития, необходимо изучение деятельности транснациональных корпораций. В современных условиях практически невозможно решить некоторые проблемы, возникающие в мире, без объединения представителей разных стран.

Особенностью современного производства стал переход к информационным технологиям. Информация является основным товаром на мировом рынке. Все стадии производственного процесса по большей части сводятся к получению и обработке информации. Информационные потоки также легче отслеживать корпорации, объединяющей несколько стран.

Организационные изменения являются постоянным спутником успешных организаций. Данное положение подтверждается практикой работы менеджеров всех уровней. Источниками изменений являются: ориентация руководителя и команды менеджеров на успех, организационные кризисы и патологии, внешняя среда организации. Научиться успешно управлять организационными изменениями непросто. Необходимы как глубокие знания теории организационных изменений, так и навыки управления персоналом.

Под управлением организационными изменениями понимается целенаправленная деятельность органов управления организации по разработке и реализации планов ее обновления.

Объектом управления становится в данном случае процесс обновления организации.

Управление изменениями является предметом деятельности тех сотрудников организации, кто отвечает за ее продолжительный успех.

Целью оперативного управления изменением является извлечение организацией выгоды из внешних и внутренних источников изменения.

Только в этом случае организация удовлетворяет свою потребность в выживании в долгосрочной перспективе (а это уже стратегическая цель управления организационными изменениями).

Цель работы - привести сравнительную характеристику управления изменениями в российских и зарубежных компаниях.

1. рассмотреть этапы проведения изменений: модель Дж. Коттера;

2. охарактеризовать закономерности развития изменениями организации;

3. проанализировать стадии корпоративного сотрудничества.

Оглавление

- Введение 3

- Этапы проведения изменений модель Дж. Коттера

- Закономерности развития изменениями организации

- Стадия корпоративного сотрудничества

- Заключение 29

- Список литературы 30

Заключение

1. По мере развития любая организация проходит через ряд запланированных изменений, вызванных кризисами развития.

2. На первой стадии развития организационные изменения определяются выбором стратегии, затем устанавливается структура, затем следуют децентрализация, делегирование полномочий, что вызывает необходимость в координации деятельности, и, наконец, для успешного функционирования требуется сотрудничество, интеграция.

Заключение

1.Остановка в развитии коммерческой организации приводит ее к банкротству. Постоянное развитие обеспечивает организации условия для длительной успешной деятельности.

2.Успешно развиваются организации, в которых руководители постоянно готовы принять очередные изменения.

3.Для преодоления кризиса развития необходима перестройка системы управления, т.е. корректировка стратегии, тактического и оперативного управления, регламентации деятельности и способов мотивации сотрудников.

4.Стадии развития организации отличаются характеристиками производственных мощностей и системы управления организации.

5.Источником проблем при проведении организационных изменений, которые являются необходимым условием развития организации, является несвоевременная перестройка системы управления организации, так например:

а) нельзя делегировать полномочия, пока не поставлен регулярный менеджмент;

б) для диверсификации нужно иметь весьма серьезный запас ресурсов, иначе произойдет не диверсификация, а распыление средств.

6. Лишь небольшой процент компаний способен пройти через все 5 стадий.

7. Границы каждой стадии достаточно размыты, т.к., во-первых, отдельные подразделения могут вступать в новую стадию в разное время, и, во-вторых, на каждой стадии в организации могут сохраняться черты, характерные для предыдущих стадий.

8. На пятой стадии развития матричная структура целесообразна лишь на верхушке организации.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2011.

2. Егоршин И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Центр, 2010.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Наука, 2007.

4. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие. М.: Прогресс, 2009.

5. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М. Дело, 2010.