Дипломная работа на тему: Теоретические основы проектирования организационных структур управления

Введение

На пути исторического развития каждой науки возникает важный этап, когда необходимо превратиться от простого описания исследуемой области к осмыслению феноменов. Это указывает на зрелость науки и ее готовность перейти от сбора фактов к обобщению, к практическому применению результатов и изучению закономерностей. Проектирование и исследование структур управления требуют системного подхода к их классификации. В свою очередь, практика хозяйственного развития требует научного решения возникающих проблем менеджмента. Формирование организационной структуры управления должно быть креативным процессом, а не простым использованием типовых структур, которые подходят только для ограниченных условий хозяйственной деятельности. Это задача, которая должна отражать объективные условия.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы проектирования организационных структур управления.

- Подходы и концепции проектирования линейно-функциональных структур управления.

- Методы проектирования организационных структур управления.

- Проектирование линейно-функциональной структуры управления в ГУО Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска.

- Особенности линейно-функциональной структуры в ГУО Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска.

- Использование методов проектирования линейно-функциональной структуры управления в ГУО Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Создание эффективной структуры управления для организации зависит от различных факторов, таких как цели, ресурсы, условия внешней среды и личные качества руководителей. Опыт показывает, что в зависимости от этих факторов может быть выбрана разная структура управления. Чтобы выбрать наиболее подходящий вариант структуры, необходимо учитывать объективные требования к управлению, влияние факторов и характеристик объекта управления, а также условия и закономерности производства и управления. В устройстве организации необходимо обеспечить оптимальную структуру, исключающую излишнее количество управленческих звеньев. Это позволит обеспечить высокую мобильность и гибкость в новых условиях работы и эффективно осуществлять стратегию. Однако стратегия может изменяться в зависимости от внешних и внутренних факторов, а также от временных условий. При таких обстоятельствах

Список литературы

- Аграшенков А. Психология на каждый день. Советы, рекомендации, тесты. М.: Вече, АСТ.

- Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993г.

- Акопов В. С., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг". // Маркетинг в России и за рубежом, 2001г.

- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-342с.

- Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика.

- Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат.

- Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М., 1999 г.

- Баныкина С. Конфликты в школе можно ли их избежать // Воспитание школьников, 1997.- март-апрель. С.

- Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. Академия