Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Экономика предприятия

Дипломная работа на тему: Современное состояние и тенденции развития систем управления изменениями в приборостроении

Купить за 600 руб.

Страниц

151

Размер файла

2.1 МБ

Просмотров

Покупок

Точки зрения современной теории и практики управления недостаточно проработанными остаются вопросы эффективного управления изменениями в организации. Актуальность активизации изменений как для малых и

Введение

Недостаточно исследованы теория и практика эффективного управления изменениями в организации согласно современной точки зрения. Существует необходимость в активизации изменений для малых и средних предприятий, а также крупных промышленных предприятий, чтобы они соответствовали международным стандартам и обеспечивали высокий уровень конкурентоспособности на рынке. Мировой экономический кризис в период с 2008 по 2010 года способствовал усилению изменений в различных областях, включая поведение потребителей, развитие научно-технического прогресса, социальный прогресс, жизненный цикл товаров, глобализацию бизнеса, конкуренцию и развитие информационных сетей. Это вызвано динамикой и разнообразием поведения потребителей, быстрым развитием научно-технического и социального прогресса, сокращением жизненного цикла товаров, распространением бизнеса на мировом уровне, усилением конкуренции и расширением информационных сетей. Необходимость изменений особенно остро ощущалась в период с 2008 по 2010 годы, когда мировая экономика переживала кризис. Многие зарубежные ученые, такие как Левин К., Адизес И., Грейнер Л., Хаммер М., Чампи Дж., Акофф Р., Эмери Ф., и другие внесли значительный вклад в развитие теории управления изменениями. Российские ученые, такие как Анискин Ю.П., Великий А.А., Зиньковский К.В., Ксенофонтова Е.Г., Широкова Г.В., тоже известны своим вкладом в эту область.

Однако в отечественной практике управление изменениями не рассматривается как отдельная система управления. Это приводит к тому, что российские организации, проводя изменения, полагаются на метод "проб и ошибок", вместо использования научно-обоснованных подходов и рекомендаций. Для отечественных организаций очень важно создать эффективную систему управления изменениями. Цель данной работы заключается в разработке и внедрении такой системы на предприятии, занимающемся приборостроением. Это дипломная работа осуществляется с целью проанализировать состояние приборостроительной отрасли в России, выявить ее стратегические возможности и перспективы. Также в работе будет изучаться основные тенденции развития приборостроения в Орловской области. Важным аспектом будет рассмотрение концепции эффективного управления организационными изменениями в системе менеджмента предприятий в этой отрасли.

В ходе исследования будет представлена общая характеристика ОАО "Промприбор", анализ внешней среды этой организации, а также основных показателей ее финансово-хозяйственной деятельности. Будет проведена оценка существующей системы управления в ОАО "Промприбор" и управления изменениями в этой компании.

На основе проведенного анализа и оценки будут разработаны меры по формированию эффективной системы управления изменениями в ОАО "Промприбор". Предлагается также проект организации управления изменениями в этой организации с использованием автоматизированных систем управления. В заключение будет дана оценка экономической эффективности предлагаемой системы управления изменениями для ОАО "Промприбор".

Главным объектом исследования этой дипломной работы является ОАО "Промприбор", которая представляет собой предприятие приборостроения в городе. Задачей моего дипломного исследования является анализ системы управления изменениями в компании "Промприбор", которая расположена в городе Ливны Орловской области. В соответствии с поставленной задачей, я проведу подробный анализ данной системы и выявлю ее преимущества и недостатки.

В ходе исследования я собираюсь использовать разнообразные методы и инструменты, чтобы получить полное представление о системе управления изменениями в ОАО "Промприбор". Основной целью моего исследования является определение технологических решений, которые могут улучшить эффективность работы компании и повысить ее конкурентоспособность на рынке.

Я считаю, что система управления изменениями играет важную роль в развитии любого предприятия. В современном быстро меняющемся мире, компании должны быть готовы к постоянным изменениям и адаптироваться к новым условиям. Правильное управление изменениями помогает компании эффективно внедрять новые стратегии и достигать поставленных целей.

Именно поэтому моя работа является актуальной и важной для компании "Промприбор". Анализ системы управления изменениями позволит определить ее сильные и слабые стороны, а также предложить конкретные рекомендации по ее улучшению. Таким образом, я надеюсь внести свой вклад в развитие и процветание компании "Промприбор". Улучшение управления изменениями на ОАО "Промприбор" может быть достигнуто путем внедрения предложений, основанных на результаты исследования. Это поможет повысить эффективность управления изменениями на предприятии, увеличив информированность, знания и мотивацию сотрудников. Важность данного исследования заключается в том, что его результаты могут быть применены практически для достижения указанных целей.

Заключение

Анализируя вопрос "Формирование эффективной системы управления изменениями на приборостроительных предприятиях", можно сделать некоторые важные выводы. Организационные перестройки в настоящее время стали очень популярными как среди исследователей, так и среди опережающих своего времени руководителей. Рассмотрение основных направлений организационных изменений проводилось на примере отрасли приборостроения, включающей производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования. Эти изменения на предприятиях данной отрасли подразумевают не только выживание, но и рост и развитие компаний. Во-первых, они обусловлены необходимостью обеспечить выживание предприятий в условиях рыночных реформ и в период кризиса 2008-2009 годов. Во-вторых, они мотивированы потребностью в дальнейшем росте и развитии предприятий этой отрасли. В последние десятилетия произошли значительные изменения в сфере форм собственности и организационно-правовых форм (ОПФ), а также структуре производства. Начиная с 1990-х годов и до настоящего времени произошли радикальные трансформации, которые оказали существенное влияние на экономическую систему.

Изменения в структуре собственности и ОПФ привели к появлению новых моделей бизнеса и управления. Классическая собственность, основанная на государственной или частной форме собственности, уступает место новым вариантам, таким как смешанная собственность, корпоративная форма владения и долевое участие.

Параллельно с изменениями в формах собственности происходит реструктуризация структуры производства. Традиционные отрасли промышленности уступают место инновационным и технологичным секторам экономики. Старые модели производства заменяются более гибкими и эффективными.

Эти трансформации в экономической системе имеют глобальный масштаб и подвергают сомнению устоявшиеся порядки и структуры. Современный мир требует от предприятий адаптироваться к новым условиям и стремиться к инновациям и развитию. Только те, кто готов изменяться и приспосабливаться, смогут выжить и преуспеть в современной экономике. период времени с начала внедрения новых технологий прошло уже более года. В ходе реализации этого проекта было достигнуто множество положительных результатов, которые сейчас можно увидеть. Одно из главных достижений - успешное освоение более 4000 новых продуктов. Это означает, что предприятие значительно расширило свою линейку продукции и смогло удовлетворить потребности большего числа клиентов. Это, в свою очередь, привело к значительному увеличению продаж и росту прибыли компании.

Важным аспектом, который следует отметить, является изменение структуры управления предприятий. В результате внедрения новых технологий были внесены существенные изменения в систему управления компании. Теперь у нас есть более эффективная и гибкая структура, которая позволяет быстрее принимать решения и реагировать на изменения внешней среды. Это способствует улучшению работы предприятия в целом и обеспечивает его конкурентоспособность на рынке.

Также положительным результатом внедрения новых технологий стала автоматизация многих процессов на предприятии. Благодаря этому удалось значительно сократить время выполнения задач и снизить вероятность ошибок. Теперь мы можем более эффективно использовать ресурсы предприятия и обеспечивать более высокое качество продукции.

В общем, внедрение новых технологий оказало существенное влияние на развитие предприятия. Оно позволило освоить большое количество новой продукции, изменить структуру управления и автоматизировать процессы, что привело к улучшению работы предприятия в целом и повысило его конкурентоспособность на рынке.

Список литературы

финансовый хозяйственный управление изменение

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www.consultant.ru

2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Россиской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www.consultant.ru

. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах (ред. от 29.04.2008) [Электронный ресурс]: федер. Закон: [принят Гос. Думой 24.11.1995]. - Режим доступа:- http://www.consultant.ru

. Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Альдебаран, 1989. - 303 с.

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:, Гардарика, 2007. - 296 с.

6. Гурков, И.Б. Мотивация руководителей средних российских предприятий к инновациям: Препринт / И.Б. Гурков, Е.Б. Моргунов. - М.: ГУ ВШЭ, 2010. -22 с.

. Ежемесячный аналитический обзор. Национальное Рейтинговое Агентство. - № 16. - март 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.rа-national.ru]

. Зиньковский, К.В. Управление организационными изменениями. Материалы к курсу лекций / К.В. Зиньковский - М.: ГУ ВШЭ, 2003. - 68 с.

. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2007. - 416 с.

. Измалкова, С.А. Менеджмент организации: учебное пособие/ И.А. Тронина, О.В. Магомедалиева, В.А.Князева, Г.И. Татенко - Орел: ОрелГТУ, 2010. - 90 с.

. Как сформировать команду для стратегических изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. dist-cons.ru]

. Князева, В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие в 2-х частях: Ч.1 Технология менеджмента. Ч.2 Социально-психологические аспекты менеджмента/ В.А. Князева, О.В. Магомедалиева. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 207 с.

. Князева, В.А. Теория организации: концепция современного менеджмента: учебное пособие / В.А.Князева, Г.И. Татенко, И.А. Тронина, Н.В. Журман. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 153 с.

14. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2007. - 424 с.

15. Ксенофонтова, Е.Г. Стоит ли делать то, что минимум в 70% случаев заканчивается неудачей? [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. b-seminar.ru]

. Ксенофонтова, Е.Г. Этапы управления организационными изменениями [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.b-seminar.ru]

. Леонова О.В. Система управления изменениями в организациях / О.В. Леонова, О.В. Колосова // Фундаментальные исследования и инновации в национальных исследовательских университетах: материалы XV Всероссийской конференции. Санкт-Петербург.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. - Т.1. - с. 68-69.

. Леонова О.В. Снижение сопротивления изменениям за счет развития компетенций сотрудников предприятия / О.В. Леонова // Стратегия ресурсосбережения и кадрового обеспечения развития инновационной экономики: материалы VI Всероссийской дистанционной научно-практической конференции (26-28 апреля, 21-22 октября 2010 г.)/ под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ. - 2010. - с. 38-43.

. Леонова О.В. Управление изменениями в организациях на базе процессного подхода с учетом человеческого фактора / О.В. Колосова, О.В. Леонова// Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб: Изд-во Политехн. ун-та. - 2011. - №3 (121). - с. 81-86.

. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 375с.

. Машиностроение. Часть 1. Обзор отрасли: структура, динамика, рынок акций. Аналитический обзор // Инвестиционная компания "Еврофинансы" [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.eufn.ru]

. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2010 году. - М.: Минэкономразвития, 2011. - 169 с.

. Особенности управления изменениями в компаниях малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.hro.ru]

. Орел: город. // Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.wiki.ru]

. Орловская область от Великой Победы до наших дней [Электронный ресурс] - Режим доступа [http://orel-region.ru]

. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.

. Промышленность России. 2010: Стат.сб. - М.: Росстат, 2010. - 453 с.

. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2010: Стат. сб. - М.: Росстат, 2010. - 654 с.

. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб. - М.: Росстат, 2010. - 813 с.

. Россия в цифрах. 2011: Крат. стат. сб.- М.: Росстат, 2011. - 581 с.

. Соколов, Д.В. и др. Управление организационными изменениями: Учебное пособие / Д.В. Соколов, Л.М. Мартынов, А.М. Морозов. - Издание 2, дополненное.- СПб.: СПбГУ ЭФ, 2008.- 170 с.

. Социально-экономические показатели РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.gks.ru]

. Стратегии осуществления изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. dist-cons.ru]

. Тронина, И.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / И.А. Тронина, Г.И. Татенко. - Орел: ОрелГТУ, 2005. - 135 с.

. Управление изменениями: МD-менеджмент [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.md-management.ru]

. Управление процессом изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.dist-cons.ru]

. Фрайлингер, К. Управление изменениями в организации / К. Фрайлингер, И. Фишер. - Пер. с нем. Н.П.Береговой, И.А.Сергеевой. - М.: Книгописная палата, 2002, с. 264

. ЦИРЭ: Экономика и элита Орловской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.lerc.ru]

39. Corporate-performance-management-survey-2010. на рус. яз. [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.pwk.ru]

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание

Страниц

151

Размер файла

2.1 МБ

Просмотров

499