Дипломная работа на тему: Оценка существующей системы управления ОАО Промприбор

Введение

С точки зрения современной теории и практики управления недостаточно проработанными остаются вопросы эффективного управления изменениями в организации. Актуальность активизации изменений как для малых и средних предприятий, так и для крупных промышленных предприятий обусловлена необходимостью соответствия современных российских организаций международным стандартам и их стремлением обеспечить достойный уровень конкурентоспособности на рынке. Это связано с динамизмом и разнообразием поведения потребителей, ускорением темпов научно-технического и социального прогресса, сокращением жизненного цикла товаров, глобализацией бизнеса, ростом конкуренции, развитием информационных сетей, изменением роли человеческих ресурсов. особенную актуальность изменения приобрели в период 2008-2010 гг., в связи с мировым экономическим кризисом.

Значительный вклад в развитие теории управления изменениями внесли многие зарубежные ученые Левин К., Адизес И., Грейнер Л., Хаммер М. и Чампи Дж., Акофф Р., Эмери Ф. и другие. Известны также работы российских ученых Анискина Ю.П., Великого А.А., Зиньковского К.В., Ксенофонтовой Е.Г., Широковой Г.В.

Однако в российской практике, как правило, "управление изменениями" не выделяется в обособленную подсистему управления, в результате чего отечественные организации, проводя изменения, руководствуются не научно-обоснованными подходами и рекомендациями, а используют метод "проб и ошибок". Отечественные организации нуждаются в формировании эффективной системы управления изменениями.

Цель дипломной работы - разработка и внедрение эффективной системы управления изменениями на предприятии приборостроения. В соответствии с поставленной целью в задачи дипломной работы входит:

провести анализ состояния приборостроительной отрасли в России, выявить ее стратегические возможности и перспективы;

изучить основные тенденции развития приборостроения Орловской области;

рассмотреть концепцию эффективного управления организационными изменениями в системе менеджмента предприятий приборостроения;

дать общую характеристику ОАО "Промприбор";

выполнить анализ внешней среды ОАО "Промприбор";

провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор";

оценить существующую систему управления ОАО "Промприбор";

дать оценку управления изменениями в ОАО "Промприбор";

разработать комплекс мер по формированию эффективной системы управления изменениями в ОАО "Промприбор";

предложить проект организации управлениями изменениями в ОАО "Промприбор" с использованием автоматизированных систем управления;

дать оценку экономической эффективности предлагаемой для ОАО "Промприбор" системы управления изменениями.

Объектом исследования дипломной работы является ОАО "Промприбор" - представитель отрасли приборостроения в г. Ливны Орловской области.

Предметом изучения дипломной работы, в соответствии с заданием, является система управления изменениями в менеджменте ОАО "Промприбор".

Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение предложений, разработанных по результатам работы, будет способствовать повышению эффективности управления изменениями на ОАО "Промприбор" за счет повышения информированности, знаний и мотивации сотрудников.

Оглавление

- Введение

- Современное состояние и тенденции развития систем управления изменениями в приборостроении

- Анализ состояния приборостроительной отрасли в России стратегические возможности и перспективы

- Основные тенденции развития приборостроения в Орловской области

- Концепция эффективного управления организационными изменениями в системе менеджмента предприятий приборостроения

- Комплексный анализ деятельности и системы управления изменениями оао промприбор за 2008- 2010 годы

- Общая характеристика ОАО Промприбор

- Анализ внешней среды ОАО Промприбор

- Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО Промприбор

- Оценка существующей системы управления ОАО Промприбор

- Оценка управления изменениями в ОАО Промприбор

- Совершенствование системы управления изменениями в оао промприбор

- Разработка комплекса мер по формированию эффективной системы управления изменениями в ОАО Промприбор

- Организация управлениями изменениями в ОАО Промприбор с использованием автоматизированных систем управления

- Оценка экономической эффективности предлагаемой для ОАО Промприбор системы управления изменениями ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

Анализируя вопрос "Формирование эффективной системы управления изменениями на приборостроительных предприятиях", можно сделать некоторые важные выводы. Организационные перестройки в настоящее время стали очень популярными как среди исследователей, так и среди опережающих своего времени руководителей. Рассмотрение основных направлений организационных изменений проводилось на примере отрасли приборостроения, включающей производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования. Эти изменения на предприятиях данной отрасли подразумевают не только выживание, но и рост и развитие компаний. Во-первых, они обусловлены необходимостью обеспечить выживание предприятий в условиях рыночных реформ и в период кризиса 2008-2009 годов. Во-вторых, они мотивированы потребностью в дальнейшем росте и развитии предприятий этой отрасли. В последние десятилетия произошли значительные изменения в сфере форм собственности и организационно-правовых форм (ОПФ), а также структуре производства. Начиная с 1990-х годов и до настоящего времени произошли радикальные трансформации, которые оказали существенное влияние на экономическую систему.

Изменения в структуре собственности и ОПФ привели к появлению новых моделей бизнеса и управления. Классическая собственность, основанная на государственной или частной форме собственности, уступает место новым вариантам, таким как смешанная собственность, корпоративная форма владения и долевое участие.

Параллельно с изменениями в формах собственности происходит реструктуризация структуры производства. Традиционные отрасли промышленности уступают место инновационным и технологичным секторам экономики. Старые модели производства заменяются более гибкими и эффективными.

Эти трансформации в экономической системе имеют глобальный масштаб и подвергают сомнению устоявшиеся порядки и структуры. Современный мир требует от предприятий адаптироваться к новым условиям и стремиться к инновациям и развитию. Только те, кто готов изменяться и приспосабливаться, смогут выжить и преуспеть в современной экономике. период времени с начала внедрения новых технологий прошло уже более года. В ходе реализации этого проекта было достигнуто множество положительных результатов, которые сейчас можно увидеть. Одно из главных достижений - успешное освоение более 4000 новых продуктов. Это означает, что предприятие значительно расширило свою линейку продукции и смогло удовлетворить потребности большего числа клиентов. Это, в свою очередь, привело к значительному увеличению продаж и росту прибыли компании.

Важным аспектом, который следует отметить, является изменение структуры управления предприятий. В результате внедрения новых технологий были внесены существенные изменения в систему управления компании. Теперь у нас есть более эффективная и гибкая структура, которая позволяет быстрее принимать решения и реагировать на изменения внешней среды. Это способствует улучшению работы предприятия в целом и обеспечивает его конкурентоспособность на рынке.

Также положительным результатом внедрения новых технологий стала автоматизация многих процессов на предприятии. Благодаря этому удалось значительно сократить время выполнения задач и снизить вероятность ошибок. Теперь мы можем более эффективно использовать ресурсы предприятия и обеспечивать более высокое качество продукции.

В общем, внедрение новых технологий оказало существенное влияние на развитие предприятия. Оно позволило освоить большое количество новой продукции, изменить структуру управления и автоматизировать процессы, что привело к улучшению работы предприятия в целом и повысило его конкурентоспособность на рынке.

Список литературы

финансовый хозяйственный управление изменение

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www.consultant.ru

2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Россиской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа:- http://www.consultant.ru

. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах (ред. от 29.04.2008) [Электронный ресурс]: федер. Закон: [принят Гос. Думой 24.11.1995]. - Режим доступа:- http://www.consultant.ru

. Ансофф, И. Стратегическое управление. - М.: Альдебаран, 1989. - 303 с.

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:, Гардарика, 2007. - 296 с.

6. Гурков, И.Б. Мотивация руководителей средних российских предприятий к инновациям: Препринт / И.Б. Гурков, Е.Б. Моргунов. - М.: ГУ ВШЭ, 2010. -22 с.

. Ежемесячный аналитический обзор. Национальное Рейтинговое Агентство. - № 16. - март 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.rа-national.ru]

. Зиньковский, К.В. Управление организационными изменениями. Материалы к курсу лекций / К.В. Зиньковский - М.: ГУ ВШЭ, 2003. - 68 с.

. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2007. - 416 с.

. Измалкова, С.А. Менеджмент организации: учебное пособие/ И.А. Тронина, О.В. Магомедалиева, В.А.Князева, Г.И. Татенко - Орел: ОрелГТУ, 2010. - 90 с.

. Как сформировать команду для стратегических изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. dist-cons.ru]

. Князева, В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие в 2-х частях: Ч.1 Технология менеджмента. Ч.2 Социально-психологические аспекты менеджмента/ В.А. Князева, О.В. Магомедалиева. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 207 с.

. Князева, В.А. Теория организации: концепция современного менеджмента: учебное пособие / В.А.Князева, Г.И. Татенко, И.А. Тронина, Н.В. Журман. - Орел: ОрелГТУ, 2008. - 153 с.

14. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2007. - 424 с.

15. Ксенофонтова, Е.Г. Стоит ли делать то, что минимум в 70% случаев заканчивается неудачей? [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. b-seminar.ru]

. Ксенофонтова, Е.Г. Этапы управления организационными изменениями [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.b-seminar.ru]

. Леонова О.В. Система управления изменениями в организациях / О.В. Леонова, О.В. Колосова // Фундаментальные исследования и инновации в национальных исследовательских университетах: материалы XV Всероссийской конференции. Санкт-Петербург.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. - Т.1. - с. 68-69.

. Леонова О.В. Снижение сопротивления изменениям за счет развития компетенций сотрудников предприятия / О.В. Леонова // Стратегия ресурсосбережения и кадрового обеспечения развития инновационной экономики: материалы VI Всероссийской дистанционной научно-практической конференции (26-28 апреля, 21-22 октября 2010 г.)/ под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ. - 2010. - с. 38-43.

. Леонова О.В. Управление изменениями в организациях на базе процессного подхода с учетом человеческого фактора / О.В. Колосова, О.В. Леонова// Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб: Изд-во Политехн. ун-та. - 2011. - №3 (121). - с. 81-86.

. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 375с.

. Машиностроение. Часть 1. Обзор отрасли: структура, динамика, рынок акций. Аналитический обзор // Инвестиционная компания "Еврофинансы" [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.eufn.ru]

. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2010 году. - М.: Минэкономразвития, 2011. - 169 с.

. Особенности управления изменениями в компаниях малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.hro.ru]

. Орел: город. // Википедия. Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.wiki.ru]

. Орловская область от Великой Победы до наших дней [Электронный ресурс] - Режим доступа [http://orel-region.ru]

. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.

. Промышленность России. 2010: Стат.сб. - М.: Росстат, 2010. - 453 с.

. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2010: Стат. сб. - М.: Росстат, 2010. - 654 с.

. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб. - М.: Росстат, 2010. - 813 с.

. Россия в цифрах. 2011: Крат. стат. сб.- М.: Росстат, 2011. - 581 с.

. Соколов, Д.В. и др. Управление организационными изменениями: Учебное пособие / Д.В. Соколов, Л.М. Мартынов, А.М. Морозов. - Издание 2, дополненное.- СПб.: СПбГУ ЭФ, 2008.- 170 с.

. Социально-экономические показатели РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.gks.ru]

. Стратегии осуществления изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. dist-cons.ru]

. Тронина, И.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / И.А. Тронина, Г.И. Татенко. - Орел: ОрелГТУ, 2005. - 135 с.

. Управление изменениями: МD-менеджмент [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.md-management.ru]

. Управление процессом изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.dist-cons.ru]

. Фрайлингер, К. Управление изменениями в организации / К. Фрайлингер, И. Фишер. - Пер. с нем. Н.П.Береговой, И.А.Сергеевой. - М.: Книгописная палата, 2002, с. 264

. ЦИРЭ: Экономика и элита Орловской области [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.lerc.ru]

39. Corporate-performance-management-survey-2010. на рус. яз. [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.pwk.ru]