Решение задач на тему: Методы деления затрат переменные и постоянные и их использование для эффективного управления

Введение

В условиях рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования западного управленческого учета, в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода и другие способы. Система учета и калькулирования на основе деления затрат на переменные и постоянные заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

Цель данной работы - изучить методы деления затрат на переменные и постоянные и использование этих знаний для эффективного управления организацией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть сущность систем управленческого учета, выявить их преимущества и недостатки;

2) изучить использование системы управленческого учета;

3) изучить внедрение новых методов учета в ОАО "Пензмаш"

4) выработать мероприятия по решению проблем управленческого учета ОАО "Пензмаш".

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты управления затратами в организации 1.1 Сущность затрат предприятия и их классификация

- Характеристика системы Директ-костинг ГЛАВА 2. Практика применения деления затрат на переменные и постоянные в ОАО ПЕНЗМАШ

- Краткая характеристика организации

- Использование метода директ-костинг в ОАО Пензмаш ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию управленческого учета в ОАО ПЕНЗМАШ

- Заключение

- Список литературы

- Приложения

Заключение

В данной работе были рассмотрены проблемы деления затрат на постоянные и переменные российской теории и практике.

Было доказано, что наиболее эффективный метод - метод "директ-костинг".

Система "директ-костинг" нацеливает руководителей предприятия на постоянный контроль за изменениями маржинального дохода (сумм покрытия) как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции. Она позволяет постоянно видеть изделия с большей рентабельностью, чтобы в перспективе переходить на их выпуск, так как при данной системе разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается, а четко вскрывается в результате отнесения условно-постоянных косвенных расходов на прибыль, минуя себестоимость.

За счет сокращения статей затрат упрощается их нормирование, учет и контроль. Немаловажно при этом, что улучшается учет и контроль также условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный период учитывается и определяется в отчетности отдельно и всегда можно видеть их влияние на величину прибыли предприятия. Система "директ-костинг" позволяет проводить эффективную политику цен, постоянно маневрируя ими. В условиях внедрения этой системы существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт продукции: он практически равен полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты; он равен неполной себестоимости по системе "директ-костинг" в части только прямых (переменных или производственных) затрат. Применение этих цен в определенный период важно в условиях жесткой конкуренции за сбыт продукции. Имея данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинального дохода) по видам продукции на предприятии, можно решать такие важные управленческие задачи, как оптимизация ассортимента производимой продукции, целесообразность принятия дополнительного заказа по более низким ценам, определение оптимального размера партии продукции для продажи и т. п. В условиях применения системы "директ-костинг" меняются не только подходы к расчетам себестоимости, но и к финансовым результатам, поскольку добавляется не менее важный показатель маржинального дохода.

Список литературы

1. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. - М., 2007. - 350с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2004. - 576 с.

3. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. - Казань; Изд-во КФЭИ, 2002 - 512 с.

4. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 410с.

5. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. - М.: 2004. - 247.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. - М.: Аудит, 2001. - 670 с.

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2006. - 378с.

8. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2004. - 420с.

9. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2004. - 341 с.

10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - 4-е изд., М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К0 , 2005. - 601с.

11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Котляров С.А. Управление затратами. - Спб.: Питер, 2004. - 311 с.

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Новое знание, 2004. - 544 с.

14. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.

15. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2003. - с. 35 - 38.

16. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. - 2003. - № 5. - с. 21 -27.

17. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2004. - 412 с.

18. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. - 285 с.

19. Палий В.Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003. - 450с.

20. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2005. С. 63-65.

21. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 211 с.

22. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007. - 620с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс на 30 сентября 2008 г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)