Дипломная работа на тему: Инновационная деятельность предприятия

Введение

В начале 80-х годов, задолго до распада Советского Союза, начали появляться идеи о том, как создать благоприятный инновационный климат в российской экономике. Тогда уже стало очевидно, что существующие механизмы внедрения результатов исследований и разработок неэффективны. Кроме того, инновационная активность предприятий была низкой, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался и к 1990 году достигал 10,8 лет. В течение этого времени был принят набор государственных стратегий и программ, направленных на регулирование и поощрение инновационной деятельности, а также объявлено о формировании национальной системы инноваций. В рамках данных инициатив были созданы различные механизмы государственного финансирования инноваций, включая развитие инфраструктуры для инновационной деятельности.

Однако, основная проблема сегодня остается в разрыве связи между ключевыми участниками инновационного процесса – разработчиками и пользователем новых идей. Информационная непрозрачность является одной из причин низкой мотивации как для создания новых инноваций, так и для их финансирования. В официальной статистике под понятием технологических инноваций понимают конечные результаты инновационной работы, которые выражаются в новых или улучшенных продуктах или услугах. Эти инновации также могут включать в себя новые или усовершенствованные технологические процессы или методы производства (передачи) услуг, которые применяются в практической деятельности. Все определения инноваций, используемые в официальной статистике, оказывают влияние на формализованные характеристики этого процесса. Не существует единого подхода к определению инновационной деятельности в настоящее время. Точных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации, не проводилось. Оценки инновационной деятельности, которые существуют, основываются на выборочных обследованиях разной широты. Отсюда и следует нередкое противоречие результатов оценок. На практике инновационная деятельность предприятий предполагает внедрение продуктовых или процессных инноваций. Однако важно отметить, что для такого предприятия авторство инновации не имеет значения - может быть как результат работы сотрудников компании, так и результат сотрудничества с внешними агентами, такими как внешние собственники, банки, представители органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, или другие предприятия.

Главная цель данной работы состоит в том, чтобы описать и проанализировать инновационную деятельность предприятий и ее практическое применение. Изучение инноваций необходимо для понимания их сути. Также важно определить различные виды инноваций и их влияние на развитие предприятий. В данной работе объектом исследования является предприятие в качестве хозяйствующего субъекта, а предметом - осуществляемая им инновационная деятельность. Для анализа инновационной деятельности предприятия применялись методы, основанные на сравнительном анализе и сборе данных.

Оглавление

- Введение..3

- Инновационная деятельности

- Инновации, их экономическая сущность и значение

- Инновационный процесс как объект управления

- Структура инновационного процесса

- Классификация инноваций

- Роль инноваций в развитии предприятия

- Инновационная деятельность предприятия ОАО Северсталь

- Инновационный план ОАО Северсталь

- Производство металлопроката

- Производственная программа

- Сбытовая программа

- Коммерческая программа

- Техническая программа

- Проекты

- Персонал

- Заключение..37

- Список используемой литературы............39

Заключение

Работа позволяет сделать заключение о том, что инновация влечет за собой трансформации в различных сферах - экономике, промышленности, обществе, а также в поведении потребителей, производителей и работников. В связи с этим, важно, чтобы инновация была ориентирована на рынок и учитывала его потребности. Для реализации инноваций в предприятии необходимо создать соответствующую структуру и настрой, которые способствуют развитию предпринимательской атмосферы и восприятия новых благоприятных возможностей. Без инновационной деятельности успешное функционирование предприятия в современных условиях становится невозможным. Развитие ОАО "Северсталь" идет вперед, и для этого внедряются различные нововведения, направленные на повышение эффективности производства. Однако, основная составляющая этого процесса - персонал компании, который играет важную роль в движении к поставленной цели.

ОАО "Северсталь" стремится стать лидером в своей отрасли, и поэтому активно внедряет новые технологии и методы работы. Заведующие предприятием осознают, что без участия персонала невозможно достичь успеха.

Чтобы сохранить и укрепить свои позиции на рынке, ОАО "Северсталь" постоянно работает над совершенствованием своих процессов производства. Благодаря инновациям, компания сможет повысить свою конкурентоспособность и обеспечить стабильность и рост.

Сотрудники ОАО "Северсталь" играют ключевую роль в разработке и внедрении нововведений. Они являются движущей силой компании, вносят свой вклад в ее развитие и успешное функционирование.

ОАО "Северсталь" признает важность персонала и создает все необходимые условия для его профессионального роста и развития. Компания предоставляет обучение и тренинги для повышения квалификации сотрудников, чтобы они могли успешно выполнять свои обязанности и принимать участие в улучшении бизнес-процессов.

Итак, внедрение нововведений и повышение эффективности производства в ОАО "Северсталь" невозможно без активного участия и вклада персонала. Компания признает важность своих сотрудников и создает благоприятные условия для их развития, что способствует достижению поставленных целей и укреплению позиций на рынке. Главной задачей компании является развитие профессионализма и инициативы всех ее сотрудников, что ставится во главу угла при выполнении поставленных задач. В рамках достижения данной цели, организация вводит новые стандарты производственной культуры, придерживаясь концепции Всеобщего качества управления, которая осуществляется во всех сферах деятельности. ОАО "Северсталь" стремится достичь уровня мировых лидеров в обслуживании приоритетных отраслей промышленности, включая автомобилестроение и топливно-энергетический комплекс. Для достижения этой цели компания реализует два ключевых проекта: "СП "Севергал" и "Производство труб большого диаметра". Для ускорения движения к этой цели компания активно внедряет инновационные проекты. "Северсталь" внедряет программы "ТОП" (1998), "Производственный консалтинг" (2001), "КАПЭКС" (2000) и остальные в рамках своей деятельности. Кроме того, в компании используется "Система сбалансированных показателей" как механизм контроля решений. Развитие металлургического бизнеса способствовало расширению деятельности ОАО "Северсталь" в других сферах российской экономики. Программа диверсификации бизнеса компании, реализованная в 2002 году, привела к появлению ЗАО "Северсталь-групп", главной структурой которого сегодня является ОАО "Северсталь".

Список литературы

1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (СD-ROM): цв.

2. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н. Инновационный менеджмент. Мультимедийный учебник - М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (СD-ROM): цв.

3. Инновационный менеджмент. Вузовская серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийный справочник. - М.: Кодекс, 2004.- 1 электрон. опт. Диск (СD-ROM): цв.

4. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53

5. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211

7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стр. 3-8

8. Интернет

9. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (СD-ROM): цв.

10.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004.-1 электрон. опт. диск (СD-ROM): цв.

11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006. Стр. 476-479

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.Стр. 397-436

13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2001.Стр. 221-229

14. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В. П., Грибов В. Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.Стр.152-167

15. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.Стр.112-127

16.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия "Учебники, учебные пособия". 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: "Феникс", 2001.Стр.230-243.