Решение задач на тему: Понятие, сущность и роль организационного поведения

Введение

В кризисной ситуации управление организацией становится сложнее из-за появления новых задач, которые не похожи на те, что возникают в нормальных условиях, а также из-за обострения уже существующих проблем. Все это приводит к появлению новых характеристик. Поэтому важно, чтобы руководитель правильно определял приоритеты, выбирал направления и методы, а также разрабатывал стратегию для преодоления кризиса или для функционирования в условиях глобального кризиса. Это актуально в наше время. Российские организации сталкиваются с проблемой, когда руководство больше интересуется сохранением материальных ресурсов, без должного внимания к человеческому фактору. Но сегодня большинство экспертов в области управления подчеркивают, что человеческие ресурсы очень важны и даже считаются ценностями, которые способны обеспечить развитие организации и конкурентное преимущество. Люди, работающие в организации, являются носителями источников ее успеха. Актуальность нашего исследования заключается в осознании необходимости приоритизации изучения организационного поведения и выявления его основных направлений. Мы стремимся продемонстрировать важность этой деятельности и раскрыть наиболее широкие аспекты ее применения. Управленцы находятся в постоянной потребности использовать организационное поведение в своей работе, чтобы достигать хороших результатов и обеспечивать эффективное функционирование организации. Отражающий состояние и развитие социальной сферы организации, он становится ценным ресурсом, который может помочь вывести организацию из неблагоприятной ситуации. Организационное поведение представляет собой важный инструмент, который управленцы могут использовать для направления трудовых ресурсов в нужное русло, значительно улучшая работу организации. Контрольная работа направлена на изучение управления организацией и его связи с организационным поведением. В ходе работы мы рассмотрим определение, сущность и основные подходы к изучению организационного поведения, а также опишем его роль в управлении организацией. Кроме того, мы перечислим и более подробно охарактеризуем основные аспекты организационного поведения. В основе проведенной работы лежат три метода: системный, формально-логический и диалектический. Для написания контрольной работы были использованы различные источники информации, включая учебную литературу, статьи и веб-сайты.

Оглавление

- Введение 3

- Понятие, сущность и роль организационного поведения. Основные методы

- Модели организационного поведения

- Модели организационного поведения сотрудника

- Модели организационного поведения менеджера

- Заключение 16

- Список использованных источников 17

Заключение

Организационное поведение является ключевым элементом внутри компании, которое отражает действия и привычки персонала. Поведение коллектива представляет собой осознанные поступки, которые помогают успешно выполнять свою работу. Самое важное здесь - подбор сотрудников с определенными качествами, которые гарантируют желаемое поведение для достижения целей организации. Одно из самых значимых влияний на поведение человека оказывается его целями, которые он преследует. Комплексные цели направляют его по определенному пути и определяют его действия. К тому же, возможности человека также играют важную роль в определении его поведения. Наличие определенных навыков и умений может влиять на то, как человек действует в различных обстановках.

Тем не менее, одним из главных факторов, влияющих на поведение, является окружение, которое человек помещен. Окружение может оказывать разнообразное воздействие на его поведение. Оно может вдохновлять, мотивировать или ограничивать его действия. Роль, которую человек исполняет в своем окружении, также может влиять на его поведение. Его действия и статус могут быть оценены окружающими, и это может влиять на его выборы и решения.

С точки зрения научной теории, существуют различные типы поведения, такие как дисциплинированный, приспособленческий, оригинальный и бунтарский. Каждый из этих типов может проявляться по-разному в контексте организации и в зависимости от конкретной ситуации. Некоторые люди могут быть подчиненными и следовать правилам и требованиям, другие могут быть более независимыми и стремиться к оригинальности. Есть также те, кто может проявлять бунтарское поведение и несогласие с установленными нормами.

Таким образом, поведение человека определяется его целями, возможностями и окружением. Различные типы поведения могут проявляться в различных ситуациях и организационных фонов. Человек может быть дисциплинированным, приспособленцем, оригиналом или бунтарем, и его поведение зависит от множества факторов. Оценка организационного поведения, осуществляемая для подбора персонала рекрутинговыми и кадровыми агентствами, носит диагностический характер. Давно уже устоялась практика использования личностных параметров в качестве критериев при найме и отборе сотрудников. Введение Ключевая роль личности в различных аспектах жизни, таких как работа, карьера, стрессоустойчивость, анализ проблем и принятие решений, несомненно, является важным фактором. Более того, личность играет центральную роль в мотивации и взаимоотношениях с другими людьми.

Первый абзац Рассмотрим влияние личности на отношение к работе и карьере. Личность, принимая во внимание свои уникальные черты, опыт и ценности, влияет на то, как мы относимся к своей работе. Например, человек с активной и энергичной личностью может стремиться к карьерному росту и постоянному самосовершенствованию. Это может проявиться в их сильной мотивации достигать высоких результатов и стремлении занимать руководящие позиции. С другой стороны, человек с более спокойной и сдержанной личностью может быть более склонным к поиску стабильности в работе и удовлетворению от выполнения задач.

Второй абзац Также личность играет важную роль в стрессоустойчивости. У каждого человека есть свои уникальные способы преодоления стресса, и эти способы частично определяются их личностью. Некоторые люди могут быть более устойчивыми к стрессу благодаря своей способности к адаптации и гибкости, а также позитивному восприятию ситуации. Напротив, люди с более впечатлительной и эмоциональной личностью могут испытывать больший уровень стресса в ситуациях, требующих быстрого принятия решений или справления с неожиданными событиями.

Третий абзац Личность также способствует анализу проблем и принятию решений. Каждый человек имеет свой уникальный стиль мышления и подход к решению проблем. Некоторые люди предпочитают логический и аналитический подход, в то время как другие предпочитают интуитивный и творческий подход. Эти предпочтения определяются личностью и могут влиять на то, как мы анализируем проблемы и принимаем решения. Некоторые люди, имеющие аналитическую личность, могут быть наклонными к детальному и основательному анализу, тогда как другие, с более интуитивной личностью, могут полагаться на свое внутреннее чувство и интуицию при принятии решений.

Четвертый абзац Наконец, личность играет существенную роль в межличностных отношениях. Взаимодействие с другими людьми требует умения слушать, понимать и адаптироваться к разными личностными стилями. Личность влияет на то, как мы воспринимаем других и как мы сами представляем себя. Некоторые люди могут быть более экстравертированными и общительными, в то время как другие могут быть более интровертированными и предпочитать более глубокие и размышленные беседы. Навыки работы с людьми и принятия их индивидуальности являются важными компонентами успешных межличностных отношений.

Заключение В заключении можно сказать, что личность играет огромную роль в различных аспектах жизни, как работе, карьере, стрессоустойчивости, анализе проблем и принятии решений, а также взаимоотношениях с другими людьми. Понимание и учет характеристик личности помогают нам развивать навыки, преодолевать трудности и эффективно взаимодействовать с окружающими.

Список литературы

1. Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение. - СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. с.224.

2. Аширов Д.А. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. с.375.

3. Васильев Д.А. Организационное поведение: Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2007. с.402.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: Проспект, 2008. с.688.

5. Долбаев В.Л. Организационное поведение. М.: ИКФ ЭКСМОС. 2002. с.320.

6. Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. с.330.

7. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. Иваново: РИО ГОУ ВПО ИГЭУ, 2001. с.220.

8. Кочеткова А.Е. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. М.:Дело,2003. с.944.

9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: Юнити-Дана, 2009. с.528.

10. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2000. с.265.

11. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Вектор Бук, 2008. с.308.

12. Организационное поведение [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.bytic.ru/mesi/Zadanie/