Реферат на тему: Принципы стратегического управления

Введение

В современном бизнесе стремление к долгосрочному успеху является ключевой целью для большинства предпринимательских организаций. Следовательно, проведение исследования в этой области представляет собой актуальную задачу.

Текст перестроен таким образом, чтобы избежать повторений слов и изменить структуру предложений. Однако сложности, возникающие в осуществлении успешного и устойчивого развития, связаны с агрессивной внешней средой. Внешние условия для отечественных предпринимательских структур отличаются нестабильностью экономической ситуации в стране, высоким уровнем коррупции и преступности, недостаточно развитой инфраструктурой предпринимательства и другими факторами. Актуальным вопросом становится создание универсальной системы управления, способной помочь предприятиям всех масштабов формировать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Такая ситуация характерна для всех видов предпринимательской деятельности. Современное стратегическое управление отличается от традиционных подходов своей ориентацией на более гибкое и эффективное распределение ресурсов. Вместо простого планирования и антикризисного управления, оно подразумевает комплексное и адаптивное развитие компании.

В прошлом, основное внимание в стратегическом управлении уделялось распределению большого объема материальных ресурсов, чтобы достичь максимальной эффективности. Однако, такой подход уже не соответствует современным требованиям и условиям бизнеса.

Сегодня стратегическое управление должно преодолеть ограничения циклического планирования и реагирования на кризисные ситуации. Вместо этого оно должно быть способно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка и комплексно развивать компанию в соответствии с ними.

Идея стратегического управления в современных условиях заключается в том, чтобы быть гибким и адаптивным. Если компания хочет быть конкурентоспособной и успешной, она должна не только планировать и использовать свои ресурсы эффективно, но и быстро реагировать на изменения внешней среды и принимать нестандартные решения.

Таким образом, современное понимание стратегического управления требует новых подходов и методов. Вместо фокусировки на распределении большого объема материальных ресурсов, оно должно быть ориентировано на гибкое и адаптивное развитие компании, способное приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям рынка и достигать конкурентных преимуществ. Многие руководители российских предприятий, исходя из практики, связывают стратегическое управление с планированием бюджета и разработкой долгосрочных планов. Кроме того, важным фактом является отсутствие у руководителей и менеджеров, занимающих высокие должности, необходимой квалификации в области менеджмента. В практике принятия управленческих решений наблюдается нехватка теоретических знаний. Это приводит к тому, что сотрудники опираются лишь на свой личный опыт и акцентируют свое внимание на текущих задачах. В то же время, вопросы разработки долгосрочных планов развития и их эффективной реализации руководству уделяется лишь второстепенное внимание. Однако, руководители должны принимать активное участие и обладать высокой квалификацией в области стратегического управления для успешного решения данных вопросов. В современных условиях объектом исследования являются принципы стратегического управления. Такой опыт функционирования предпринимательских структур характеризуется медленным увеличением ресурсов, что препятствует достижению желаемых целей компании и адекватной реакции на изменения во внешней среде. Настоящая работа посвящена анализу управленческих отношений, которые возникают в предпринимательских структурах в процессе стратегического управления. Основной целью данного исследования является научное обоснование принципов стратегического управления в современных российских предпринимательских структурах. Для достижения поставленной цели необходимо решение научно-практических задач. Сначала необходимо определить понятие и содержание принципов стратегического управления, исходя из уже существующих теоретических взглядов и подходов. Затем следует определить содержание процесса стратегического управления и выявить его специфические свойства. Важным шагом является выявление основных характерных особенностей применения принципов стратегического управления. На основе этих особенностей можно сформулировать основные принципы стратегического управления, которые полностью отражают сущность данной категории.

Оглавление

- Введение 3

- Понятие, содержание и реализация принципов стратегического управления

- Определение принципов стратегического управления

- Содержание принципов стратегического управления

- Реализация принципов стратегического управления

- Соотношение стратегического управления и стратегического планирования

- Формализация и методологии стратегического планирования

- Проблема сопротивления изменениям и риски нереализации стратегии

- Мероприятия по реализации стратегии развития на примере ООО Экстра

- Заключение 23

- Список литературы 24

Заключение

По обобщенному обзору взглядов различных авторов на суть принципов стратегического управления можно сделать вывод о недостаточности их определения из-за отсутствия особенных характеристик. В условном разделении процесса стратегического управления на три общих этапа, таких как постановка целей, стратегический анализ и выбор стратегии, мы можем заключить, что необходимо установить принципы стратегического управления, учитывающие специфику каждого этапа. Эффективное стратегическое управление и планирование зависят от принципов, которые включают: 1) раннюю диагностику, где значимость выявленных резервов зависит от времени проведения стратегического анализа в жизненном цикле продукции; 2) приоритетность, которая требует правильного определения приоритетов в процессах целеполагания, анализа и выбора; 3) оптимальную детализацию, позволяющую выделить функции, свойственные объекту планирования; 4) последовательность, когда исследование проводится в определенной последовательности, начиная с предварительного изучения будущего объекта и всех связанных обстоятельств; 5) выделение "ведущего звена", где особое внимание уделяется выявлению и изучению "узких мест" в функционировании объекта, а также направлению усилий на устранение всех ограничивающих факторов или направлений.

Успешное стратегическое управление и планирование возможно только при учете реальных возможностей и противоречий принципов стратегического управления. Необходимо тщательно взвешивать все факторы и находить баланс между ними. Каждый из принципов играет важную роль в создании эффективной стратегии и позволяет справиться с вызовами, которые могут возникнуть в процессе управления. Он также помогает определить приоритеты и выбрать наиболее подходящие решения. Чтобы достичь успеха в стратегическом управлении, необходимо следовать и соблюдать эти принципы и умело применять их в различных ситуациях. От этого зависит эффективность и результативность всего процесса стратегического управления и планирования. Правильное использование принципов стратегического управления может помочь организации достичь желаемых результатов и преуспеть в своей деятельности. Существенными факторами в стратегическом управлении являются принципы, которые необходимо соблюдать, чтобы обеспечить эффективную работу системы.

Имеется в виду, что при нарушении хотя бы одного из этих принципов, целостность и качество всей системы стратегического управления могут быть существенно нарушены.

Поэтому, необходимо уделить особое внимание и соблюдать данные принципы, чтобы гарантировать гармоничную работу системы стратегического управления.

Эти принципы играют ключевую роль в обеспечении стабильности и эффективности стратегического управления, поэтому необходимо строго следовать им и избегать их нарушения.

Кроме того, необходимо иметь в виду, что нарушение этих принципов может привести к серьезным проблемам и негативным последствиям для системы стратегического управления в целом.

Таким образом, для обеспечения качественного функционирования системы стратегического управления, важно придерживаться данных принципов и избегать их нарушения.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: Автореф. дис. докт. экон. наук. - Волгоград, 2007. - 49 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2003. - 256 с.

3. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хозяйство. 1928. № 2.

4. Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2010. 416 с.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2010. 168 с.

6. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., "Специальная литература", 1995. - 325 с.

7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое управление и планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во "Прогресс", 1982. - 400 с.

8. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое управление и планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - 3-е изд. доп.- М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2009. - 591 с.

9. Лапин А. Формирование системы управления персоналом //Проблемы теории и практики управления. 2012. № 5. С. 83-87.

10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. - 224 с.

11. Мирошниченко Ю.В. Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2007. - 22 с.

12. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

13. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления //Менеджмент в России и за рубежом. 2012. № 2. С.77-89.

14. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2012. 512 с.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг - один из инструментов повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. - 2004. - № 3. - С. 60-62.

16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2011. 544 с.