Решение задач на тему: Информационные задачи маркетинга. Информационное обеспечение маркетинговых исследований

Введение

В России экономическая обстановка еще не окончательно устоялась. Рыночные отношения и механизмы функционируют неполноценно и не повсеместно. Процесс адаптации к непривычным условиям будет продолжаться в течение многих лет. Однако сейчас и в будущем, только те предприятия и компании, которые оказались в круговороте рыночных отношений, могут успешно функционировать, если они освоят все современные стратегии и методы маркетинга. Организация работы предприятий и фирм сейчас включает множество аспектов, таких как финансы, управление, персонал, планирование, маркетинг и другие. В прошлом, эти аспекты могли быть уже учтены и использованы, но маркетинг стал новым направлением для всех. Грамотная организация работы с различными видами информации имеет важное значение и для частных, и для государственных предприятий. В настоящее время роль информации становится все более значимой и развивается с каждым днем. Она играет ключевую роль в современном обществе и влияет на различные сферы деятельности, такие как рыночная, конкурентная, деловая и экономическая. Поэтому организации должны быть готовыми эффективно работать с этими видами информации. В России в данный период времени можно наблюдать присутствие большого количества предприятий, на которых маркетинг организован на должном уровне и с умением. Вполне вероятно, что такой тенденции будет сохраняться и в будущем. Исследования показывают, что проблемы организации маркетинговой работы являются актуальными не только в России, но и за рубежом, особенно в странах "семерки". Чтобы более эффективно решать управленческие и производственно-сбытовые задачи, предлагается классифицировать предприятия, использующие маркетинговые подходы, на три группы. Дочерние компании западных организаций работали по примеру и подобию головных фирм, особенно в области маркетинга. Они стремились повторить цели, методы, организационную структуру и другие аспекты, характерные для своих родительских компаний. В ходе своей деятельности на российском рынке, каждая из компаний столкнулась с различными противоречиями и недоразумениями. Не все методы работы, которые были успешны на зарубежных рынках, могут быть успешно применены на внутреннем рынке. Предприятия в России, которые функционируют на основе рыночного управления, имеют свои преимущества и сильные стороны. Одна из главных преимуществ таких предприятий заключается в том, что все возникающие проблемы в конечном итоге находят свое решение. Руководство и управляющий персонал таких предприятий готовы адаптироваться к изменениям и готовы принять необходимые меры. Кроме того, бюджеты, выделяемые на маркетинг, являются вполне достаточными и несут в себе серьезные суммы денег. Осознавая необходимость перемен в организации работы, большинство предпринимателей, начавших с нуля и опирающихся на метод проб и ошибок, пришли к выводу о важности и необходимости внедрения рыночных механизмов в своей деятельности. Формирование маркетинговой системы на предприятиях происходило постепенно, в результате понимания важности этих изменений. Государственные предприятия в нашей стране, как правило, не обладают эффективной современной системой управления. Это происходит по нескольким причинам. Во-первых, руководство предприятий не проявляет интереса к внедрению нововведений. Они предпочитают сохранять старые, устаревшие методы, не желая менять сложившуюся ситуацию. Во-вторых, часто руководители предприятий не обладают достаточными знаниями и навыками в области управления. Они не способны применять современные методы и стратегии, не умеют эффективно использовать ресурсы и оптимизировать процессы. И, наконец, некоторые руководители действуют исключительно из корыстных соображений. Они предпочитают сохранять свои личные выгоды и привилегии, не интересуясь благополучием предприятия и его сотрудников. В результате отечественные предприятия страдают и не могут полностью реализовать свой потенциал. Необходимо изменить эту ситуацию, введя современную и эффективную систему управления на государственных предприятиях. Это позволит улучшить их работу, повысить конкурентоспособность на мировом рынке и обеспечить устойчивое развитие. Ситуация на предприятиях, подверженных внешним влияниям, затрудняет развитие отделов маркетинга. Их деятельность сведена к минимуму, и называть их полноценными отделами становится неуместно. В некоторых случаях, отделы существуют только на бумаге, без ставок и бюджетов.

Рене Декарт заметил, что определение значения слов может существенно сократить заблуждения человечества. Фокусироваться будем на анализе того, что необходимо включить в план работы маркетинговых отделов. Проанализируем основные задачи, выполняемые маркетинговыми подразделениями на предприятиях. Изначально предоставленный текст не подлежит модификации с целью сохранить его содержание, а именно: использование доступного и не косноязычного языка, сложноподчиненные предложения и аналитический подход к изложению информации. При рассмотрении данного вопроса следует учесть, что перед проведением анализа необходимо получить, обнаружить или приобрести необходимую информацию. Однако, главной функцией здесь является не столько анализ, сколько информационный и аналитический аспект. Иначе говоря, анализ можно рассматривать как следующий этап, который наступает после получения необходимых данных. В связи с этим, ключевое значение приобретает информационно-аналитическая функция. Перед тем, как начать что-либо производить, требуется установить, имеется ли потребность в этом у кого-либо, а если есть, то в каком объеме и за какую цену как для нас, так и с учетом рыночных условий. Маркетинговые отделы также несут ответственность за сбыт, хотя этим занимаются и специализированные сбытовые отделы, которые присутствуют практически на всех предприятиях или даже могут быть выделены в отдельные самостоятельные подразделения. На данной контрольной работе вам предстоит выполнить задание, которое требует переформулирования текста. Вам необходимо изменить фразы и предложения, переставить их местами, использовать синонимы и создать новую структуру, при этом сохраняя основной объем текста.

При выполнении задания важно обращать внимание на радикальные изменения и избегать повторения одних и тех же слов. Используйте сложноподчиненные предложения, чтобы сделать текст более разнообразным и интересным для чтения.

Успехов вам на контрольной работе! Приоритетным в рамках данной системы классификации является информационно-аналитическая функция, включающая контроль результатов работы и выдачу рекомендаций.

Оглавление

- Введение

- Информационные задачи маркетинга

- Информационное обеспечение маркетинговых исследований

- Источники маркетинговой информации

- Формы представления первичных данных

- Сбор, накопление и анализ информации

- Факторы, воздействующие на предприятия

- Информационная система предприятия

- Защита информации

- Оборот и обмен информацией на предприятии

- Критерии полезности информации

- Информационное обеспечение

- Организация работы с информацией

- Анализ информационной системы ООО ЖЭУ Х

- Краткая характеристика предприятия

- Функциональная структура ИС предприятия

- Анализ информационных потоков

- Аппаратное обеспечение ИС

- Вывод по анализу ИС Заключение

- Литература

Список литературы

. Азоев Г.Л., Михайлова Е.А. Маркетинговые исследования. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2007.

, Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.: КНОРУС, 2005.

. Гилберт А. Черчилль. Маркетинговые исследования. - СПб; Питер, 2008.

. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 2004.

. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: "Ось-89", 2006.

. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. - М.: Издательский дом "Виллиамс", 2005.

. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.

. Токарев Б.Е. Методы сбора и исследования маркетинговой информации. - М.: Юристъ, 2006.