Решение задач на тему: Формирование бюджета предприятия

Введение

Основа управленческого учета - структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных - одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации - о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т.д. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.

Одной из наиболее важных задач в области управленческого учета является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Поэтому тема формирования бюджета предприятия актуальна.

Цель данной работы - проанализировать различные аспекты формирования бюджета предприятия в рамках управленческого учета. Задачи работы:

1. Выявить основные этапы формирования бюджета предприятия.

2. Проанализировать роль центров финансовой ответственности при формировании бюджета.

3. Изучить влияние различных видов рисков при разработке бюджета.

4. Проанализировать распределение ответственности в процессе формирования бюджета.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Оглавление

- Введение

- Общие принципы формирования бюджета предприятия

- Основные составляющие системы бюджетирования предприятия

- Этапы разработки бюджета предприятия

- Процедуры исполнения бюджета предприятия

- Создание центров финансовой ответственности

- Особенности формирования бюджета предприятия

- Учет рисков при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета

- Распределение ответственности при формировании бюджета Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий необходимо создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

Система бюджетирования для каждого предприятия в своем роде уникальна, поскольку зависит от его специфики.

Список литературы

1. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2004). // Internet resource: http://www.gaap.ru/.

2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2006.

3. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М., 2007.

5. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском производственных систем // Экономика и математические методы, 1997. - вып.4. - т.33.

6. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета (2005). // Internet resource: http://www.gaap.ru/.

7. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.

8. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. №19.

9. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета" // Бухгалтерский учет. 2000. №19.

10. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М., 1999.

11. Репин В.В. Формирование бюджета предприятия (2004). // Internet resource: www.finexpert.ru

12. Чулихин А. Распределение ответственности при бюджетировании. // Консультант. 2005. №17.

13. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФКБ-ПРЕСС, 2006.