Курсовая работа на тему: Выбор стратегии инновационного проекта

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что без четкого выбора стратегии инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Проблемы выбора стратегии инновационного проекта:

1. Административно-организационная.

2. Научно-исследовательская.

3. Юридическая и правовая.

4. Производственная.

5. Торгово-сбытовая.

6. Финансово-экономическая.

Цель работы: научиться правильно выбирать и анализировать стратегию инновационного проекта.

Задачами исследования являются:

1. Изучить значение выбора стратегии инновационного проекта.

2. Выделить типы инновационных

Оглавление

- Введение.

- Выбор инновационной стратегии.

- Значение выбора стратегии.

- Методы выбора инновационной стратегии.

- Выбор стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник.

- Общая характеристика и история развития Инновационной компании Фисоник.

- Стратегические направления инновационного проекта.

- Организация выполнения проекта.

- Особенности стратегии инновационного проекта.

- Схема финансирования и механизмы поддержки.

- Экономическое положение Инновационной компании Фисоник на современном этапе.

- Оценка эффективности инновационного проекта.

- Предложения.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы нам удалось выполнить поставленные перед собой цели и задачи:

1. Изучили значение выбора стратегии инновационного проекта. Выяснили, что выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.

2. Выделили четыре типа инновационной стратегии.

3. Научились правильному выбору стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник. Выяснили, что выбор стратегии означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Таким образом, можно сделать следующие основные выводы.

1. В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий, одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Список литературы

- Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996г. С.

- Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997г. С.

- Волкова О. В. Экономика предприятия: Учебник: 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2000г. С.

- Авлина П. Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Миндели. - СПб.: Наука, 2000г. С.

- Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М, Инновационный менеджмент: Учебник/. - М.: ЮНИТИ, 1997г. С.

- Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общей ред. С. А. Панова. - М.: Экономика, 1997г. С.

- Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М., ЮНИТИ, 1999г. С.

- Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. Ред. Д. С. Львова. - М.: Ступень, 1997г. С.

- Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М., Инфра-М, 1997г. С.

- Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г. С.