Реферат на тему: Управленческая структура организации. Понятие и типы управленческих структур

Введение

Структурой организации называют устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Управленческая структура организации - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии "методом хаоса". Управленческие структуры создаются для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Управленческая структура организации это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Иными словами, управленческая структура - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

"Четкая управленческая структура крайне необходима. Современное предприятие - будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет, - так же нуждается в организационной структуре, как любой биологический организм, поднявшийся по эволюционной лестнице на следующую после амебы ступень!" Но одним из ложных представлений, мешающих эффективной практике бизнеса, является следующее утверждение "Существует или должна существовать" одна правильная (в настоящий исторический период) управленческая структура"1

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией:

В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а также ответственность за выполнение поставленных задач.

Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность бизнеса.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие основные типы управленческих структур:

- Бюрократические структуры: линейная (простая и сложная); функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

- Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Оглавление

- Управленческая структура организации. Понятие и типы управленческих структур

- Бюрократические управленческие структуры

- Линейная управленческая структура

- Функциональная управленческая структура

- Линейно-функциональная штабная управленческая структура

- Дивизиональная управленческая структура

- Адаптивные органические управленческие структуры

- Проектная управленческая структура

- Бригадная управленческая структура

- Матричная управленческая структура

- 4. Список используемой литературы

Список литературы

1. Веснин В.Р. "Менеджемент". М., 2007.

2. Мильнер Б.З. "Теория организации: Учебник" М., 2003.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджемента" М., С-Пб., Киев, 2008.

4. Пустынникова Е.В. "Основы менеджмента". М., 2008.

5. Виханский О.С., Наумов А.И., "Менеджмент: учебник". М., 2005.

6. Воробьев Л.А. "Основы управления производством". Мн., 2007.

7. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента". М., Новое знание, 2005.

8. "Философия менеджмента качества", Ланит, www.iso9000.ru