Магистерская диссертация на тему: Теоретические основы управления предприятием строительной сферы

Введение

Строительный сектор, выступающий стабильности в обществе, к себе внимание как государственной власти всех уровней, так и ученых-экономистов. из проблем строительного комплекса, по последних, неспособность многих организаций к в экономических условиях. В условиях, когда централизованная административно-командная управления и не система рыночных отношений, организация ищет свой путь реформирования. компаний понимают, что продолжать развитие в старой структуры, "осовременив" названия управленческого аппарата. менеджеры причины неудач в управления.

Новые требуют подходов к управлению: на первый план рыночные эффективности, изменения во внешней среде организации более системы управления, наряду с бенчмаркингом, реинжинирингом, используются методы обеспечения управляемости, совершенствование структуры управления. новых и из среды порождает в управления возникновение задач и соответствующую в от этих изменений.

Эффективно ранее свои организационные структуры с времени из-за изменений в и динамичной и среде тормозить компании. Поэтому организационной управления периодически, поскольку они не должной гибкостью, на использование нормативных и управленческих решений.

Степень проблемы. вклад в исследуемых в диссертации вопросов многие и практики: Л.И., А.Г., Асаул А.Н., Н.И., В.В., В.М., В.М., Горбунов А.А., С.А., С.Н., Л.М., Д.С., Н.И., Поршнев А.Г., Л.С., Я.А., А.С., В.А., другие российские и авторы.

Многие занимались тех или иных аспектов реализации строительных проектов, с тем в этой существует ряд проблем, остаются недостаточно исследованными.

Потребность в исследованиях, на совершенствование реализации проектов, посредством создания организационно-экономического подготовки и реализации инвестиционно-строительных велика. В теоретических исследованиях рассматриваются вопросы проектами, основанные на теориях. В деятельности чаще всего используются методы, на показателях и ориентированные на результат. При этом промежуточных результатов на проекта в целом, не учитывается. В тоже время реализация инвестиционно-строительных в условиях требует комплексного различными проекта в с управлением каждым этапом как проектом. с тем в практической российского инвестиционно-строительного комплекса сквозное проекта (девелопмент), с разработки идеи до проекта, новацией. именно комплексно-сквозное управление этапами предвидеть последствия общих решений, на и стадиях инвестиционных проектов, и не выбрать вариант проекта, но и своевременно отдельные его с получения максимального эффекта.

Научная и значимость проблем цель и настоящего исследования.

Целью является методических построения организационной управления предприятиями, адаптированной к рыночной экономики, с новых к формированию структур предприятий и их целям и стратегии предприятий.

В с диссертации были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть содержание и виды решений;

- исследовать и принципы управленческих структур, а методы оценки управления в строительстве;

- провести и оценку рациональных структур в строительной сфере;

- исследовать математическую построения структуры в строительной сфере;

- представить совершенствование выбора организационных в организациях профиля.

Объектом исследования предприятия строительной сферы.

Предметом исследования совокупность организационно-экономических отношений, в и внедрения структуры управления.

Теоретической и основой послужили труды отечественных и ученых, проблемам организации и услуг сферы, взаимодействия субъектами, международных, и научных и научно-практических конференций, в печати.

Методологическую базу общенаучные подходы, как системно-структурный, причинно-следственный, ситуационный, сравнительный, экономико-статистический, анализ, экономико-математического и моделирования, и декомпозиции, комплексный подход, методы.

Исследование на диалектического познания, методологии статистики, а комплексного к выделенного предмета инструментальных методов и средств. Все это наиболее решить задачи и обусловило выводов и рекомендаций.

Информационную базу составила информация Интернет-ресурсов.

Рабочая гипотеза тем, что обоснована целесообразность предприятий комплекса от линейно-функциональных к организационным структурам, которые способны к окружающей и потребностям самого в рыночной экономики, алгоритм проектирования (реструктуризации) структуры управления строительным по схеме: модель стратегических целей, модель функций, модель организационных звеньев, приемлемости структуры, повторение проектирования (реструктуризации); методика оценки соответствия структуры и предприятия, определяющая целей и организационной структуры управления; комплексный качества структуры, который произвести с процедуры логического вывода показателей результатов предприятия (объемов продукции, прибыли, рентабельности) с системы управления.

Теоретическая значимость результатов обусловлена его научной и актуальностью. результаты дальнейшее развитие и базы системы управления строительными на выделения структурных элементов и механизмов их взаимодействия.

Практическая значимость результатов заключается в том, что они служить платформой развития концепции построения структур.

Объем и диссертации. работы целью и исследования и введение, четыре главы, заключение, использованных и приложений.

Оглавление

- Теоретические основы управления предприятием строительной сферы

- Содержание и виды управленческих решений

- Понятие и принципы построения управленческих организационных структур

- Методы оценки эффективности управления предприятием в строительстве

- Анализ и оценка построения рациональных организационных структур управления в строительной сфере

- Анализ концепции построения организационной структуры

- Зарубежный опыт построения рациональных организационных структур управления

- Современные концепции построения рациональных организационных структур управления в России

- Математическая модель построения организационной структуры в строительной сфере

- Алгоритм планирования рациональной организационной структуры

- Модель прогнозирования и оптимизации состояний параметров рациональной организационной структуры

- Алгоритм выбора рациональных организационных структур управления в строительной сфере

- Совершенствование системы выбора рациональных организационных структур управления в организациях строительного профиля

- Механизм формирования календарного плана проверок при оценке качества строительно-монтажных работ

- Описание информационной технологии для выбора рационального варианта взаимодействия при контроле качества СМР

- Использование метода анализа иерархий при выборе поставщиков сырья важного для обеспечения качества технологических процессов СМР

- Заключение 77

- Список использованных источников и литературы

- Приложения

Заключение

- по взаимодействия с внешней средой. К организациям применим тип, к компаниям-производителям - механистический.

- по типу взаимодействия подразделений. вновь организация проходить стадию линейно-функциональной структуры. В организации-производители стройматериалов продолжить свое в этой структуры, а строительные должны свои структуры в форму или в управления по проектам.

- по взаимодействия с работниками. В принципе, современная должна строить свою структуру в с принципами. Но для организации, на узкий круг клиентов (индивидуальное или жилье), индивидуального подхода к своей структуры важно.

В условиях для по производству строительных важнейшими являются:

- расширение выпуска высокоэффективных и строительных и изделий;

- улучшение финансово-экономического организаций;

- снижение на производство продукции;

- внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий;

- модернизация производственного и новых, видов продукции.

Основным применявшихся в методик формирования организационной управления их ориентация, строгая процессов управления, роль управления. Поэтому цели и различных системы в настоящее время более значение, что проявляется при разработке структур для корпораций, компаний, имеющих структуры, а при проблем выпускаемой продукции.

Анализ инвестиционно-строительной показывает, что многие из них линейно-функциональные структуры. Особенно это для компаний-производителей и организаций, услуги и техники. В то же время ряд развивающихся пересматривают свою организационную структуру в с требованиями среды. Управление строительными имеет ориентацию на лидера, руководителя. Вся структура под руководителя. В результате большинство замыкается на руководителя, что к снижению скорости решений и их эффективности. Да и производится деятельностью в принципе, вообще, а не конкретными строительными объектами. четко функциональные подразделения, им свободу решений и нацелить их на строительные в собственной специализации.

Анализ ИСК показал, что руководитель одновременно совладельцем пакета компании. Поэтому необходимо принцип власти владельцами и менеджментом. к наемных позволит повысить контроль за их работой, работу более и понятной внешним наблюдателям.

Основные формирования и организационных структур в организациях в три большие группы: со всей организации, со высшего и со среднего и звеньев управления. классификация нацелена на четких взаимосвязей отдельными подразделениями строительной организации, между ними прав и ответственности, на повышение управления. проблем и совершенствования структур в строительных организациях руководству воспринимать о событиях и ее подсистем, и недостатках, не возлагать ответственность за и на работников и не устраивать кадровые перестановки, еще усиливают в организации.

Совершенствование форм, структур и методов является из перспективных направлений повышения производства инвестиционно-строительной сферы, так как в этом значительные повышения экономической производства.

Организационная строительной формируется под воздействием и управления. необходимость совершенствования структуры предопределяется:

- несоответствием и задач управленческих подсистем;

- неэффективным новых управленческих старой структурой управления;

- низким принимаемых управленческих решений;

- разбуханием управленческого аппарата организации;

- дублированием должностных обязанностей компании.

Цели и компании структурировать. цель структуризации и - полной модели компании, состоящей из целеполагания, организационно-функциональной модели, функционально-технологической модели, процессно-ролевой, количественной, модели структуры данных. Все модели и взаимозависимы.

В анализа ранжирование функций строительной компании: работы, инвесторов, проектирование, получение на строительство.

Оценку организационной управления строительных следует в двух случаях:

- на проектирования организационной создания организации;

- при существующей организационной структуры, если поставлена задача совершенствования всей управления компанией.

Набор эффективности структуры управления в предложено с следующих направлений:

- соответствие планируемых результатов целями организации;

- соответствие процесса функционирования управления содержанию и результатам.

Для эффективности структуры управления принципиальное имеет ее объекту управления или и нормативной (или желаемой) в результате совершенствования. В этом в должна наблюдаться сбалансированность (неконфликтность, индифферентность, иерархичность) и целей управления, процессов управления, информации и соответствие и сотрудников и объему и сложности выполняемых работ.

Выделенные эффективности структуры управления строительной наилучшим образом взаимодействовать с макросреды, реализацию стратегии развития в перспективе, распределять усилия сотрудников и, в счете, поставленных целей. в книге на семи классификация оценки эффективности организационной управления организации характеризует эффективность управления, связей, механизма управления, инвестиционных по совершенствованию организационной при крупномасштабных затрат строительной организацией.

Список литературы

* 2. Анализ и организационной промышленного предприятия / Под ред. А.Г.Аганбелян. – Новосибирск: Наука, 2013.

* 3. Анучин, М. документы как «бумажному» документообороту // «Юрист компании». – 2008. – № 10.

* 4. Афанасьев, В.Г. управление (опыт системного исследования). – М.: Прогресс, 2015.

* 5. Базилевич, Л.А. и рационализации и проектирования организационных управления. – М.: Прогресс, 2014.

* 6. Бард, В.С. строительства: Учеб. Для вузов. – М.: Стройиздат, 2013. – 288 с.

* 7. Бочкарев, А., Кондратьев, В. 7 нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.

* 8. Бронникова, Т. построения системы управления предприятием с ИТ. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.topsbi.ru/default.asp?artID=1557

* 9. Валуев, С.А. обеспечение управления научными ВУЗа. – М.: школа, 2013. – 112 с.

* 10. Вершигора, Е.Е. и др. управления. – Минск.: Высш.шк., 1984. – 208 с.

* 11. Веснин, В.Р. менеджмента. – М.: международного права и им. А.С.Грибоедова, 1999. – 480 с.

* 12. Висюлин, Ф.П., Выборнов, В.И. управления в промышленности. – Минск: Беларусь, 1981.

* 13. Волкова, К.А., Казакова, Ф.К. Предприятие: об и службах, инструкции. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000. – 461 с.

* 14. Ганичев, И.А. в США. – М.: Стройиздат, 2015. – 333 с.

* 15. Гассуль, В. А. управления производством. – Л.: Стройиздат, Ленингр.отд-ние, 2013. – 160 с.

* 16. Гвишиани, Д.М. управления. – М.: Наука, 1972.

* 17. Гончаров, В.В. для персонала: В 2 т. – М.:МНИПУ, 1998. – Т.1-2.

* 18. Груздева, Т.В., Колеганов, И.А. как фактор повышения промышленных // и практика хозяйственной деятельности: материалов научно-практической конференции. Ч. 1. – Пенза, 2000. – С. 81-84.

* 19. Данилов, Ю.Я. проблемы инвестиционно-строительной деятельности // строительства. – 1998. – № 6. – С. 2-16.

* 20. Донцова, Л.В. – оценки эффективности производственно-хозяйственной строительных // Экономика строительства. – 1999. – № 8. – С.13-33.

* 21. Дулич, В. А. деятельность в в первом полугодии 2000 г. // строительства. – 2000. – № 8. – С. 15-22.

* 22. Жуков, В.А. системы в строительстве. – М.: Стройиздат, 1989. – 192 с.

* 23. Заренин, Ю.Г. и др. и АСУ. – Киев: Техника, 1975.

* 24. Заренков, В.А. развития компаний в условиях российской экономики. – СПб.: СПб., 2014. – 288 с.

* 25. Иванов, Н.В. анализ как совершенствования организационной предприятия // и хозяйственной деятельности: материалов научно-практической конференции. Ч. 1. – Пенза, 2000. – С. 115-117.

* 26. Ильин, В.М., Чекмезова, В.И., Фридман, С.Л. и др. Проблема совершенствования методов и форм управления строительным производством. – М.: Стройиздат, 1978.

* 27. Инновационный менеджмент: Справ. / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ. и доп. – М.: ЦИСН, 1998. – 568 с.

* 28. Казанский, Ю.Н. Опыт и строительными фирмами в США. – М.: Стройиздат, 2013. – 269 с.

* 29. Канторович, Л.В. расчет использования ресурсов. – М.: Изд-во АН СССР, 1959.

* 30. Каплан, Л.М. проблемы строительного производства. – Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 1990. – 150 с.

* 31. Климов, А.А. Учет времени при обосновании организационной управления производством // Экономика строительства. – 1982. – № 10. – С. 27-28.

* 32. Кобринский, Н.Е. экономической кибернетики. – М.: Экономика, 1969.

* 33. Коренченко, Р.Н. экономических управления на предприятиях. – М.: Экономика, 2013. – 240 с.

* 34. Корицкий, Э.Б., Лавриков, Ю.А., Омаров, А.М. Советская управленческая 20-х годов: Крат.имен.справ. – М.: Экономика, 1990. – 233 с.

* 35. Круглов, В.В., Борисов, В.В. нейронные сети. Теория и практика. – М.: линия – Телеком, 2001.

* 36. Лапин, Г.Н., Хамхоков, Р.М. конкурентоспособности строительных предприятия // строительства. – 1999. – № 6.- С. 33-39.

* 37. Марченко, И. С. управления бизнес-процессами организации (на пищевой промышленности). Автореф. канд. экон. наук. – Мурманск, 2008. – 24 с.

* 38. Мельников, В. А. экономической информационных систем предприятий: автореф. канд. экон. наук / В. А. Мельников. – Челябинск, 2010. – 20 с.

* 39. Меркин, Р.М. экономических в строительстве и их // строительства. – 1998. – № 7. – С. 2-20.

* 40. Методические по сложности ИТР и служащих строительных / в строительстве. – М.: 1981.

* 41. Методы адаптивного и в экономико-производственных системах. – Киев: думка, 2014. – 213 с.

* 42. Методы постройки управления производством. – М.: Статистика, 1976.

* 43. Мильнер, Б.З. организаций. – М.: ИНФРА, 1998. – 336 с.

* 44. Мисаревич, М. и др. иерархических систем. – М.: Мир, 1973.

* 45. Моисеев, Н.Н. задачи анализа. – М.: Наука. редакция физико-математической литературы, 1981.

* 46. Мухаметзянов, З.Р. современных условий на эволюцию управления предприятиями // Российская научно-методическая с участием. Управление экономикой, методы, модели, технологии: научных трудов: В 3-х ч. 4.2. – Уфа: УГАТУ, 2001. – 341 с.

* 47. Организация и строительного производства: Учеб. Для инж.-экон.спец. вузов. / И.Г.Галкин, Э.И.Сафонова, Н.В.Огнева и др.; Под ред. И.Г.Галкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. школа, 2013. – 463 с.

* 48. Перестройка экономикой предприятия: Учеб. для руководителей подразделений предприятий, об-ний / Г.Р. Латфуллин, А.Г. Поршнев, А.Д. и др.: Рук. авт. А.Г. Поршнев. – М.: Экономика, 1989. – 244 с.

* 49. Печникова, Л.С. О организаций комплекса в 1997-1999 гг. // строительства. – 2000. – № 7. – С. 40-52.

* 50. Пичугин, С.А., Баранов, П.Ю. потребления в строительстве. – Харькова: объединение «Вища школа», 1978. – 120 с.

* 51. Подходы к ставки дисконтирования. – [Электронный ресурс]. URL: http://niu.ranepa.ru/wp-content/uploads/2012/07/stavkDiskont.pdf

* 52. Подшиваленко, Л.Д. экономических в строительстве и финансы. – М.: и статистика, 1986. – 191 с.

* 53. Полисюк, Г.Б. Опыт СПУ в и культурно-бытовом строительстве. – М., Стройиздат, 1972. – 120 с.

* 54. Принципы и формирования управления и целевыми программами. – М.: Энергия, 1978.

* 55. Развитие форм экономикой. Под ред. Л.И.Абалкина и С.В.Пирогова. – М.: Мысль, 1978.

* 56. Рахман, И.А. Пути конкурентоспособности строительных организаций // строительства. – 2000. № 6. – С. 34-40.

* 57. Рекитар, Ф.А., Сидоров, Н.А. тенденции строительного комплекса (опыт зарубежных и выводы для России) // Экономика строительства. – 1999. – № 9. – С.2-20.

* 58. Реструктуризация и компаний. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: школа, 2000. – 587 с.

* 59. Румянцева, З.П. и др. управление организацией: и процессы. 17-модульная для «Управление развитием организации». 6. – М.: ИНФРА, 2000.

* 60. Самофалов, В.И. управления промышленным предприятием: самоорганизации. – Ростов/н/Д: РГУ, 1989. – 88 с.

* 61. Сигалов, Ю.А. хозрасчет и в строительстве: (Опыт и проблемы). – М.: Стройиздат, 2014. – 161 с.

* 62. Системный в и производством: учебник для вузов / Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. – Л.: Политехника, 2014. – 398 с.

* 63. Системы принятия решений. – [Электронный ресурс]. URL: http://sergeeva-i.narod.ru/inform/page10.htm

* 64. Слезингер, Г.Э. процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 1975. – 311 с.

* 65. Совершенствование отношений в / П.Д. Подшиваленко, М.А. Пессель, В.А. и др.: Под ред. П.Д. Подшиваленко, М.А. Песселя. – М.: Стройиздат, 2013. – 272 с.

* 66. Солопов, Ю. Н. оценки эффективности внедрения информационных систем. – [Электронный ресурс]. URL: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2009/2105.htm

* 67. Управление инвестициями: в 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. и др. – М.: школа, 1998. – 930 с.

* 68. Управление строительно-монтажным / В.В. Бузырев, А.М. Немчин, А.Ф. Шкляров, В.А. Хитров. – Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 2014. – 184 с.

* 69. Управление. – [Электронный ресурс]. URL: http://ensiklopedia.ru/wiki/управление/

* 70. Управленческие (методы и реализации): учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.

* 71. Федотов, В.Н. управления машиностроительным предприятием. – М.: Наука, 2015.

* 72. Флейшман, Б.С. теории эффективности сложных систем. – М.: радио, 1971.

* 73. Форрестер, Д. кибернетики предприятия. – М.: Прогресс, 1971. – 486 с.

* 74. Шендерович, И.А., Горшков, Е.П. О строительного управления // Пром.стр-во. – 1989. – № 12. – С.2.

* 75. Шкляров, А.Ф. систем в строительстве. – Л.: Стройиздат, 1974.

* 76. Экономика строительства: Учеб. Для по спец. «Промышленность и строительство» / Ю.Б. Монфред, Л.Д. Богуславский, Р.М. Меркин идр. – М.: Высш. шк., 1987. – 424 с

* 77. Экономика строительства: / Б.Я., С.Н., Старостина Г.Г.; Под. ред. Б.Я. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 1982. – 352 с.