Дипломная работа на тему: Теоретические основы управления коллективом. Понятие и признаки трудового коллектива

Введение

Управление организацией - созданной людьми системой (группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей) - представляет собой сложную работу, также это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Руководство - отдельные менеджеры - должны признавать, что каждый работник представляет собой личность с неповторимыми переживаниями и запросами. Иначе говоря, руководство достигает целей организации через других людей.

Источниками нравственно-психологических болезней трудового коллектива, негативного поведения являются мысли и чувства работников. Единственный путь изменения поведения - это познание руководителем внутреннего мира человека и овладение перестройки его в позитивном настроении. Поэтому важное значение имеет высокая психологическая компетентность руководящих кадров.

Во-первых, нужны знания для самооценивания и самосовершенствования личности.

Во-вторых, следует иметь комплекс знаний и навыков общения с людьми.

В-третьих, необходима психолого-педагогическая компетентность, связанная с реализацией функции воспитателя подчиненных.

В-четвертых, нужны знания психологических закономерностей функционирования коллектива, так как руководитель должен точно оценивать межличностные и групповые отношения в организации и уметь гармонизировать их.

Способность умело строить деловые отношения, регулировать психологический климат - одни из главных признаков профессиональной пригодности менеджеров.

Основой любой организации являются люди, и без них функционирование организации невозможно. Трудовой коллектив - формальная (формализированная) общность людей, объединенных совместной деятельностью для достижения определенных целей (производство продукции, ремонт зданий, научные изыскания).

Коллектив (от лат. collectivus - собирательный) - группа, совокупность людей, работающих в одной организации, на одном предприятии, объединенных совместной деятельностью в рамках какой-либо организации. В более широком смысле - люди, объединенные общими идеями, интересами.

Несомненно, исследования вопросов совершенствования механизмов эффективного управления коллективами организаций в современных условиях, вооружающих практиков конкретными научно-обоснованными рекомендациями, в том числе по формам и методам взаимодействия субъектов и объектов управления, является весьма важной, своевременной и актуальной задачей. Непрерывное изменение социально-экономической ситуации, особенно в условиях реформирования идеологического и хозяйственного устройства государственной системы, как это имеет место в России, требует постоянного совершенствования методов управления профессиональной деятельностью любого коллектива.

Без решения задачи повышения эффективности всех ключевых элементов механизма управления трудно рассчитывать на успех в деятельности любого промышленного предприятия или организации в современных условиях. Именно это обстоятельство делает проблему совершенствования форм и методов формирования механизма управления коллективом весьма актуальной.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение взаимодействия в группе: управление коллективом.

Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:

- рассмотреть основные понятия и признаки трудового коллектива;

- изучить виды и классификации трудового коллектива;

- исследовать методы эффективного управления трудовым коллективом;

- проанализировать систему управления коллективом на предприятии ОАО "Заинский крекер"

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы управления коллективом

- Понятие и признаки трудового коллектива

- Виды коллективов

- Психологические характеристики коллектива

- Методологические основы управления коллективом

- Управление трудовым коллективом

- Методы управления коллективом

- Методы изучения внутригрупповых отношений

- Простейшие аспекты управления на примере предприятия ОАО Заинский крекер Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Управление, является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Как правильно отмечает Аджирис: эффективные руководители - это те, кто может вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности.

Руководитель должен быть незаурядной личностью, мастерски владеющей искусством общения, убеждения, диалога, иметь острый, неординарный ум и солидную эрудицию во всех сферах жизни и знаний. Любой руководитель работает в первую очередь с людьми, он обязан знать все тонкости "человеческой инженерии" и владеть обширными гуманитарными, человековедческими знаниями.

Список литературы

1. В.Р. Веснин "Менеджмент" учебник, ООО "Издательство Проспект", 2004

2. http://partnerstvo.ru/ Управление персоналом

3. http://www.persona-nova.ru/ Методы управления коллективом

4. Е.Л.Драчева, Л.И. Юликов "Менеджмент", Издательство "Мастерство", 2002

5. И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов "Управление персоналом" электронный учебник http://bibliotekar.ru/biznes-33/

6. А. М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели "Психология менеджмента" учебное пособие, издательство ЮНИТИ-ДАНА, 2005

7. А.В. Карпов "Психология менеджмента", Москва, ГАРДАРИКИ, 2005

8. http://www.vuzlib.net/ Социально-психологические методы руководства трудовым коллективом.

9. Э.А. Гурьянова, И.Н. Гурьянов "Управление организационным управлением", Казань: Изд. Отечество, 2008

10. http://www.lib.uа-ru.net/ Диссертационная работа Салиенко Н.В. "Формирование механизма эффективного управления деятельностью коллектива организации : научно-методологические основы".