Курсовая работа на тему: Теоретические основы управления стоимостью проекта. Понятие и значение управления стоимостью

Введение

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области 1. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов)

Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы управления стоимостью проекта.

- Понятие и значение управления стоимостью проекта.

- Методы управления стоимостью проекта.

- Управление стоимостью проекта.

- Обоснование внедрения проекта.