Курсовая работа на тему: Экономическая сущность и понятие предпринимательского риска

Введение

Невозможность избежания предпринимательских рисков во время предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки методов их определения и принятия мер по их избежанию.

Различные предприятия работают в различных условиях, имеют непохожие структуры. То есть, каждая конкретная организация сталкивается со своими, специфическими рисками, зависящими от её коммерческой деятельности.

Крайне важно, вовремя выявить возможные предпринимательские риски, определить их вероятность и возможные последствия.

Задача несколько упрощается тем, что у разных предприятий встречаются схожие предпринимательские риски.

При управлении предпринимательскими рисками, главное определить возможные области риска по отношению к конкретной организации. Тем выше риск при определенном вложении капитала, чем больше разброс между возможными величинами доходов и убытков при одинаковой их вероятности.

Это зависит от субъективных и объективных факторов. К объективным относятся факторы, не зависящие от деятельности предприятия (например, изменение политики государства, возникновение экономических кризисов и т.д.).

Субъективными являются факторы, напрямую зависящие от состояния и деятельности организации (например, состояние её технической базы, маркетинговая политика, эффективность системы менеджмента качества на предприятии и управления).

Система управление предпринимательскими рисками представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование наступления рисков и своевременного принятия мер по их предотвращению или устранению. Конкретная стратегия системы управления предпринимательскими рисками индивидуальна и зависит от деятельности и размера организации. На крупных предприятиях оправдано создание специального подразделения по управлению предпринимательскими рисками, которое будет заниматься координацией работы в этой области.

Объект исследования - компания ООО "Кимако".

Предмет исследования - процесс управления предпринимательскими рисками в компании.

Целью курсовой работы является анализ системы управления предпринимательскими рисками предприятия.

Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

-рассмотреть существующее понятие о предпринимательских рисках, причины его возникновения;

-выявить основные предпринимательские риски предприятия;

-предложить меры по минимизации предпринимательских рисков предприятия;

При написании курсовой работы использованы методы управления рисками, прогнозирования результатов деятельности, моделирования на основе таких разработок отечественных экономистов как Чернова Г.В. и Кудрявцева А.А., Фомичева А.Н., Стоянова Е.G., Лапуста М.Г. и зарубежных ученых Бартона Т, Шенкира У. и другие.

Практической значимостью курсовой работы является выявление влияния предпринимательских рисков на деятельность предприятия, координированное и системное управление рисками в компании ООО "Кимако".

Структуру курсовой работы введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Оглавление

- Введение 3

- Экономическая сущность и понятие предпринимательского риска

- Особенности управления предпринимательскими рисками

- Пути снижения предпринимательского риска на коммерческих фирмах

- Заключение 29

- Список использованной литературы 31

Заключение

Риски, сопровождающие эту деятельность и генерирующие различные финансовые угрозы, выделяются в особую группу предпринимательских рисков, играющих наиболее значимую роль в общем "портфеле рисков" предприятия.

Предпринимательский риск проявляется в сфере экономической деятельности предприятия, прямо связан с формированием его доходов и характеризуется возможными экономическими его потерями в процессе осуществления финансовой деятельности.

Система предлагаемых мероприятий по совершенствованию управлением предпринимательскими рисками на ООО "Кимако" включает в себя систему экстренных мероприятий по повышению уровня платежеспособности предприятия и систему длительных мероприятий, направленных на снижение факторов предпринимательского риска.

К числу мероприятий оперативного характера предложены следующие:

1.Продажа неиспользуемых основных средств по рыночной стоимости и направление средств на погашение краткосрочных займов.

2.Продажа дебиторской задолженности со скидкой 20%,вырученные средства направлены на погашение кредиторской задолженности.

За счет реализации данных мероприятий предприятие показатели платежеспособности предприятия становятся в пределах нормативных данных.

Система предлагаемых длительных мероприятий, направленных на снижение факторов предпринимательского риска включает в себя разработку комплекса мер, направленных на своевременное получение денежных средств и платежную устойчивость. К ним относятся:

6. Продажа продукции по 50% предоплате.

7. Исключение предоставления отсрочки платежа.

8. Исключение из числа покупателей финансово неблагополучных предприятий.

9. Приобретение сырья в размере, достаточном для производства продукции следующего месяца.

Расчет норматива запаса сырья, а значит приобретение сырья не только для текущей деятельности, но и данного запаса.

6. Создание страхового запаса, равного средствам, предусмотренным на оплату недельного запаса сырья.

В работе проведен расчет эффективности предложенных мероприятий, подтверждающий их эффективность.

Предложенная система мероприятий по управлению предпринимательскими рисками на предприятии ООО "Кимако" позволит наладить систему постоянного финансового контроля и снизить степень влияния риска неплатежеспособности и кредитного риска на деятельность предприятия, что немаловажно в условиях мирового финансового кризиса.

Список литературы

1. Андросов А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2011,с234.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 208с.

3. Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр. / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: Юнити, 2010.-443с.

4. Бланк И.А Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев.: Эльга.Ника-Центр,2007.-546с.

5. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. - Киев: Ника-Центр, 2007.-544с.

6. Болотов Н.А. Стратегическое управление в российской экономике переходного периода: методология и практика. - М.: Экономика, 2010. - с.437.

7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2010.-229с.

8. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2010. - с.217.

9. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2010, С. 288.

10. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков и К°, 2010.-489с.

11. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. - Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2011. - 336с.

12. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2010. - №1. - с.67-72.

13. Глухов В.А. Менеджмент. Учебник для вузов: 3-е издание. - Спб.: - Питер, 2007, С. 510.

14. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2007. - с. 283.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: "Бухгалтерский учет", 2000 г. - 235с.

16. Жарковская Е.П., Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2008.-543с.

17. Ковалев А.И. Анализ финансовой отчетности предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011 г. - 178с

18. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011 г. - 486с.

19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.-448с.

20. Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2011.-534с.

21. Коршунова Л. Н., Проданова Н. А. Оценка и анализ рисков. Серия: Высшее образование. - М.:

22. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2007. - с. 329.

23. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - с. 568.

24. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2008, № 19

25. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2008. № 19

26. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2007.

27. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: Учеб. пособие / Н.П. Любушин. - М.: Эксмо, 2007. - 256 с. - (Высшее экономическое образование).

28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2009.-445с.

29. Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками. - М.:

Дело и Сервис, 2010. - С. 448.

30. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. //Книги издательства Налоговый вестник, 2011.-228с.

31. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.-378с.

32. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. - СПб.: Книжник, 2007. - с. 263.

33. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2011. - 346с.Синдриков А.Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство "Дело и сервис", 2007.- 496с.

34. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2007.

35. Родина А.Н.. Внутрифирменное планирование.- Журнал "Финансовый директор".-№18,часть 2 (декабрь)-2008.

36. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия: Энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 722.

37. Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М,2008.-345с.