Решение задач на тему: Планирование. Формы и этапы планирования. Стратегическое планирование

Введение

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

- Повышение прибыли;

- Снижение издержек;

- Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

- Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

- Диверсификация (расширение сфер деятельности);

- Повышение доли рынка.

Большую роль в планировании играет прогнозирование.

Глава 1. Планирование

1.1 Формы и этапы планирования

Планирование - это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итого процесса проектирования - плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования:

- Долгосрочное (> 3 лет)

- Среднесрочное (< 3 лет)

- Краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций:

- Стратегическое

- Текущее (тактическое)

3) иерархия планирования:

- На корпоративном уровне

- На уровне самостоятельных юридических единиц

- Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Методические подходы к планированию:

1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.

2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.

3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.

Процесс планирования включает в себя:

- Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

- Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

- Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1) Анализ состояния предприятия: организационно-экономического, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель - выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

2) Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).

3) Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие - внутренние).

4) Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.

5) Организация выполнения плана.

Исходные данные:

1) Совокупность сведений о внешней среде.

2) Информация о конкурентах.

3) Состояние производственной среды.

При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования:

1) Своевременность

2) Обоснованность

3) Целенаправленность

4) Информативность (на верхнем уровне - агрегированная информация)

5) Рациональность

6) Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты)

Оглавление

- Введение

- Планирование 1.1 Формы и этапы планирования

- Стратегическое планирование

- Основные функции и задачи стратегического планирования

- Алгоритм стратегического планирования Глава 2. Прогнозирование в системе планирования

- Задачи прогнозирования

- Алгоритм разработки прогноза

- Методы прогнозирования

- Надежность и точность прогнозов

- Список литературы

Список литературы

1. Внутрифирменное прогнозирование и контроллинг: Лекции

2. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. - 304 с. - (Серия "Профессиональное образование");

3. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.;