Решение задач на тему: Разработка оперативных планов производства

Введение

Переход к рыночным методам управления промышленными предприятиями поставил многих руководителей старой формации в тупик. Неопределенность рыночной среды усилила неопределенность производственной среды, резкий экономический спад поставил многие предприятия на грань катастрофы и банкротства.

Многие методы экономического управления предприятием, используемые в период планового управления, перестали соответствовать реальному протеканию производственных процессов. Опыт предприятий, успешно работающих в рыночной экономике промышленно развитых стран, практически не может быть использован в России без адаптации к существующим реалиям. В этих условиям многие руководители пытаются решить локальные задачи, направленные на повышение устойчивости предприятий.

Вопрос повышения объема продаж далеко не всегда зависит только от руководителя предприятия. Большее влияние оказывают также конъюнктура рынка и уровень конкуренции. В то же время вопрос конкурентоспособности предприятия напрямую зависит от величины издержек на производство продукции. Чем больше запас финансовой прочности, чем выше доля валовой маржи в цене товара, тем больше у руководителя резервов для конкурентной борьбы на рынке. Конечно, цена не является единственным фактором конкурентоспособности. Однако, если говорить о типовой продукции производственного назначения.

В этих условиях важное значение имеет совершенствование системы методов и приемов календарного планирования, используемых на предприятии.

Таким образом, применительно к теме исследования важнейшей задачей календарного планирования является обеспечение производства единичных заказов в сроки, оговоренные с заказчиком в договоре, а также с минимальной себестоимостью их изготовления.

Предметом исследования является система календарного планирования единичного металлургического производства.

Целью данной работы является характеристика и анализ этапов оперативно - производственного планирования.

Оглавление

- Введение

- Разработка оперативных планов производства

- Этапы оперативно - производственного планирования

- Первый этап календарное планирование

- Второй этап диспетчирование производства Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать вывод, что планирование как функция управления производством системы особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование.

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Календарное планирование играет важную роль, так как позволяет осуществлять расчет времени, необходимого для изготовления готовой продукции по имеющимся заказам исходя из доступности сырья, материалов закупаемых на стороне и объектов незавершенного производства.

В современной производственной деятельности одинаково важную роль играют как точное соблюдение сроков поставки, так и оптимизация ресурсов предприятия. Для решения таких задач необходимо применять качественное программное обеспечение, оснащенное АР и АS функциональностью.

Список литературы

1. Беленький П.Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. - М.: Экономика, 1992.

2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 415 с.

3. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка учеб. пособие для вузов.- М.: Дашков и К, 2008.- 400 с.

4. Волков О. И. Экономика предприятия курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 280 с.

5. Голубев С.Н., Экономика предприятия. Учеб.пособие для вузов.- М.: Аспект-Пресс 2006.- 392с.

6. Грачева К.А, Захарова М.К и др; Под ред. Скворцова Ю. В., Некрасова Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства. -М.: Высш. шк., 2005.

7. Организация, планирование и управление промышленным предприятием учеб. для вузов под ред. С.К. Попова.- М.: ЮНИТИ. 2004.