Решение задач на тему: Теоретические вопросы организации производства основе процессного подхода

Введение

"Для достижения решающего успеха необходима превосходная организация"

Фон Шелль

В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнений технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу - эти и целый ряд других проблем предъявляют к управлению современными отечественными предприятиями требования применять все более совершенные методы и технологии управления.

Поскольку основанные на традиционном разделении функций системы управления не успевают за потребительскими требованиями к продукции, важнейшее значение приобретает внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями.

Использование процессного подхода к ведению бизнеса является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Построение эффективной системы управления производственным процессом требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации.

Управление развитием бизнес-процессов нацелено на выявление всех существующих резервов операционных и логистических процессов предприятия за счет оптимального выбора и использования инструментов управления, позволяющих изменять бизнес-процессы, быстро и эффективно адаптировать их под новые условия.

Целью написания данной работы является исследование теоретических и практических аспектов применения процессного подхода к организации производства.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- раскрыть содержание и уточнить экономическую сущность понятий "производственный процесс" и "бизнес-процесс";

- рассмотрение теоретических вопросов применения процессного подхода к организации производства;

- проанализировать деятельность компании ОАО "Ашасвет" для обоснования необходимости внедрения процессного управления;

- изучить и проанализировать основные этапы внедрения процессного подхода к управлению в ОАО "Ашасвет".

Оглавление

- Введение

- Теоретические вопросы организации производства на основе процессного подхода

- Анализ организации производства на предприятии на примере ОАО Ашасвет

- Совершенствование организации производства на основе внедрения процессного подхода Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Таким образом, внедрение процессного подхода к организации производства дает предприятию возможность организовать эффективный, гибкий, непрерывный производственный процесс. Все преимущества, которые фирма получает благодаря применению процессного подхода, перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы.

В ходе написания работы был изучен и проанализирован практический опыт внедрения процессного подхода в ОАО "Ашасвет". На предприятии проект по его внедрению проходил в 3 этапа, в результате реализации которых компания решила те проблемы, которые существовали до внедрения данного проекта, а именно: "котловой" метод учета всех затрат и отсутствие системы учета затрат по местам их возникновения. Фирма получила возможность рассчитывать эффективность каждого бизнес-процесса, определять нерентабельные виды деятельности.

Список литературы

1. Davenport Т.N. Business Innovation, Reengineering work through Information technology. - Boston: Harvard Business School Press, 1993

2. А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2003. - 360 с.

3. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум. - Спб.:СПбГТУ,2002.-73 с.

4. Мур Д. Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю: Пер.с англ. - М.: Вильямс, 2005. - с. 285.

5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 392с.

6. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с: ил.

7. Производственный менеджмент: Учебник / под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 574 с.

8. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2004. -408с, ил. - (Серия "Практический менеджмент").

9. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров: Пер.с англ. - М.: Олимп-бизнес, 2000. - с. 452.

10. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 207 с.

11. Управление производством в малом и среднем бизнесе: Учебник / под ред. Новицкого Н.И. // http://www.intalev.uа/index.php?id=17210

12. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест бизнес-революции. - Лондон: Micholas Brealey Pablishing, 1993.

13. Алпатова Н. Процессный подход как основа ISO 9001:2000 // Журнал "Управление компанией". - 2006. - №5. - С. 37-41.

14. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Журнал "Управление компанией". - 2006. - №07(62). - С. 15-20.

15. Горбунов А.В. Об особенностях применения процессного подхода // Методы менеджмента качества. - 2006. - №11. - С. 16-19.

16. Ивлев В.А., Попова Т.В. Практика внедрения процессного подхода на ОАО "Ашасвет" // Методы Менеджмента Качества, 2006. - №11. - С. 8-15.

17. Ивлев В.А., Попова Т.В. Разработка и внедрение системы управленческого учета по местам возникновения затрат // Методы Менеджмента Качества, 2007. - №3. - С. 21-27.

18. Ивлев В.А., Попова Т.В. Разработка и внедрение системы управленческого учета на основе действий // Методы Менеджмента Качества, 2006. - 12. - С. 4-11.

19. Саков Ю.Л., Прижимкин В.Н. Абашеев В.М., Березина С.В. Опыт внедрения процессного подхода // Методы менеджмента качества. - 2005. - №5. - С. 25-28.

20. Портер М. Конкурентное преимущество. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - с. 358