Магистерская диссертация на тему: Применение управленческих решений в условиях неопределенностей

Введение

Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором - слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.

Целью работы является изучение аспектов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Структурно работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

Оглавление

- Введение 2

- Сущность неопределенности и специфика принятия решений в условиях неопределённости

- Сущность неопределенности и рисков

- Принятие решений в условиях неопределенности

- Прикладные аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности

- Заключение 36

- Список литературы 37

Заключение

Таким образом, при принятии управленческих решений необходимо учитывать элемент неопределенности и риска. Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. Неопределенность - это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.

При принятии управленческих решений необходимо оценить степень риска и определить его величину, а также провести анализ риска. После этого следует провести мероприятия по избеганию, удержанию, передаче рисков или снижения их степени

Список литературы

1. Генри Нива. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивого бизнеса. - М.: Альмина Бизнес Букс, 2012. - 370 с.

2. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ. - М. 1994 - 427 с.

3. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. В 3 т. - М., 1993. - С.89.

4. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Антология экономической классики: В 2 т. - М., 1992. - Т.2. - С.622.

5. Хикс Дж. Стоимость и капитал: Пер. с англ. - М., 1988, - с.231.

6. Рымкевич В.В. Экономическая теория рисков: Монография - Мн.: БГЭУ, 2008. - С.47-56.

7. Duncan R. Characteristics оf perceived errvironments and perceived environmental uncertainty / / Administrative science quarterly. - 1992. Vol 17. - № 3.- Р. 13-17.

8. Ковены М. Стратегический разрыв: технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь. - М., 2011. - 232 с.

9. Саймон Г. Рациональное принятие решений в бизнесе / / Мировая економическая мысль - Т.5 - К. 1 - М. Мысль. 2011, с.337-338

10. Проблемы современной экономики и Институциональная теория. Под ред. В.В.Дементьева, РМ Нуреева - Донецк. ДонНТУ, 2009, с.114