Решение задач на тему: Развитие фирмы и технологии структурного управления

Введение

На современном этапе развития страны мы все чаще сталкиваемся с устаревшими методами управления фирмами и организациями. На личном опыте могу отметить, что это серьезно сказывается на экономическом развитии предприятия и общем положением на рынке. Также сильно бьет на качестве выпускаемой продукции и их объеме. Нам предстоит развить тему контрольной работы таким образом, чтобы в полной мере ответить на многие трудные вопросы и постараться разобраться в сложившейся ситуации. Очень долгое время нам приходилось наблюдать за тяжелой ситуацией рынка на общем плане страны и следить за трудностями перехода к рыночным отношениям. Вопросов конечно же было много, и она ответы оставалось мало времени. Предприятиям было тяжело, многие прекратили свое существования, а те, которые все же нашли силы применив главные постулаты менеджмента и маркетинга, о котором мы мало слышали, стали набирать силу и выбирать именно тот путь развития и управления, который согласовывался с этой организацией.

Важно отметить, что вновь организовывающие фирмы начинают свой путь именно с разработки бизнес-планов, менеджеры этих организаций разрабатывают технологии структурного управления внутри фирмы, создают внешние крепкие отношения и такие организации очень трудно как-то потеснить на рынке. Это же говорит о правильности управления и стабильности экономического роста. Все мы хотим взаимопонимания находясь на рабочем месте, хотим внедрять свои какие-то новшества в развивающее дело, а как это сделать нам предстоит выяснить, решив главные задачи в данной работе, управление фирмой, её развитие, технологию структурного управления.

1. Развитие организации

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи-модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности - это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией.

Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как "Дю-пон", "Дженерал Моторс", "Стэндарт Ойл оф Нью-Джерси" и "Сирс". Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: "Стратегия определяет структуру"1. Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Оглавление

- Введение

- Развитие фирмы

- Технологии структурного управлени. Понятие и принципы построения управленческих структур

- Типы структур управления организацией

- Виды бюрократических структур управления организацией

- Виды органических структур управления организацией Заключение Приложение

- Приложение

- Список используемой литературы

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

2. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/Авт.-сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 1998

3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5

4. Как делать бизнес в Европе: Вступит. Слово Ю.В. Пискулова. - М.: "За экономическую грамотность", 1991

5. "Маркетинг" М. 2004 год.

7. Менеджмент в организациях. М.2005 г.