Дипломная работа на тему: Комплексный анализ деятельности ООО ХП-Монтаже. Общая характеристика компании, ее организационной

Введение

Актуальность выбранной мной темы обусловлена тем фактом, что важной функцией запаса строительной организации является обеспечение бесперебойного снабжения строительных площадок сырьем, так кик дефицит сырья и материалов могут привести к остановке строительства и, соответственно, к большим накладным расходам, росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью следовать срокам сетевого графика строительства. Это означает, что необходимые материалы должны поступить на строительную площадку в необходимом объеме, заданного качества и при этом размер запасов должен быть таким, чтобы имелась возможность удовлетворить потребность сразу в момент ее возникновения, а суммарные издержки, связанные с их образованием и хранением должны быть минимальными.

Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в строительных логистических системах в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов. Многие строительные организации не уделяют запасам должного внимания, недооценивают свои потребности в них, либо содержат излишний объем, что иммобилизует капитал, либо выделяют на запасы недостаточный капитал, повышая тем самым риск дефицита.

По оценкам специалистов, использование инструментария логистики в сфере капитального строительства позволяет снизить совокупные затраты на строительно-монтажные работы до 20 процентов, сократить сроки строительства на 10-15%, значительно повысить качество продукции.

В настоящее время проявляется весьма существенный разрыв между теорией и практикой принятия решений и сфере управления запасами, так как многие ученые, занимавшиеся проблемой управления запасами, излишне много внимания уделяли разработке экономико-математических моделей и методов управления запасами, в недостаточной степени учитывая при этом особенность потребления материальных ресурсов, для которых они разрабатывались.

Поэтому повышение эффективности управления запасами может быть обеспечено применением таких моделей управления запасами, которые отвечали бы следующим требованиям:

* наиболее адекватное удовлетворение потребности производственных подразделений в материальных ресурсах;

* снижение издержек, на формирование и храпение материальных запасов;

Для повышения эффективности и моделей управления запасами необходимо решить ряд задач:

* построить модели управления запасами, которые должны не только учитывать особенности в потреблении материальных ресурсов, организацию их поставки, но и другие характеристики, например, разнообразие потребляемых материальных ресурсов по стоимости, ограничения по объему и иммобилизации ресурсов и др.;

* адаптировать предлагаемые модели управления запасами к реальным условиям функционирования организации:

* обеспечить своевременное удовлетворение требований на материальные ресурсы.

Перечисленные выше задачи обусловили актуальность выбранной темы.

Объектом исследования являются запасы материальных ценностей строительной логистической системы.

Предметом исследования является оптимизация движения материальных запасов в логистической подсистеме закупок строительной организации.

Метод и база исследования. Теоретической и методологической базой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления запасами, логистики: Ю.Л. Беляева, Дж. Букана, Кенигсберга. Л.М Гаджинского, М.П. Гор дона, Ю.М. Неруша, В.И. Сергеева. Дж. Хедли, Т. Уайтсна и др.

Целью работы является повышение гибкости и эффективности управления материальными запасами в логистической подсистеме закупок строительной организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

* уточнить состав факторов, влияющих на размер материальных запасов;

* проанализировать возможности традиционных моделей управления материальными запасами, и определить направления повышения их эффективности;

* определить основные факторы логистической подсистемы закупок, влияющие на эффективность управления запасами;

* разработать модели управления запасами для дорогих по стоимости материальных ресурсов па основе определения оптимального размера заказа с учетом интенсивности потребления и ограничений по ресурсам в логистической подсистеме закупок:

Оглавление

- Введение

- Комплексный анализ деятельности ООО ХП-Монтаже

- Общая характеристика компании, ее организационной структуры и взаимодействие структурных элементов

- Ситуационный анализ ООО ХП-Монтаже

- Финансово-экономический анализ деятельности ООО ХП-Монтаже

- Организационно-управленческий анализ исследуемого объекта

- Обобщенные выводы

- Теоретические основы организации системы управления запасами

- Особенности управления запасами по классам материальных ресурсов

- Основные проблемы управления товарно-материальными запасами

- Разработка системы управления материальными запасами ООО ХП-Монтаже

- Проектирование организационной структуры 4. Обоснование экономической эффективности Вариант

- Вариант