Решение задач на тему: Методика факторного анализа теоретическая часть. Моделирование. Детерминизм. Требования

Введение

Bсе явления и процессы хозяйственной деятельности так или иначе взаимозависимы, причем каждое событие можно рассматривать кaк причину и кaк следствие. Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов, участвующих в его формировании.

Под факторным анализом понимается методика комплексного системного изучения и измерения взаимодействия факторов на величину результативных показателей.

Систематизация - размещение изучаемых явлений или объектов в определенном порядке с выявлением их взаимосвязи и подчиненности. Одним из способов систематизации факторов является создание детерминированных факторных систем. Создать факторную систему - значит представить изучаемое явление в виде алгебраической суммы, частного или произведения нескольких факторов, что воздействуют на его величину и находятся с ним в функциональной зависимости.

Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, т.е. результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного или алгебраической суммы факторов.

Основные задачи факторного анализа:

1. Отбор факторов, которые определяют исследуемые результативные показатели;

2. Классификация их и систематизация с целью обеспечения возможностей системного подхода;

. Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем;

. Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями;

. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя;

. Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).

Отбор факторов для анализа того и другого показателя осуществляется на основе теоретических и практических знаний, приобретенных в этой отрасли (чем больше факторов исследуется, тем более точный результат).

Самый главный методологический аспект - это расчет влияния факторов на величину результативных показателей, для чего в анализе используется целый арсенал различных способов.

Последний этап факторного анализа - практическое использование факторной математической модели для подсчета резервов прироста результативного показателя, для планирования и прогнозирования его величины при изменении производственной ситуации.

Оглавление

- Введение

- Методика факторного анализа теоретическая часть .1 Моделирование. Детерминизм. Требования к моделированию

- Методы и виды детерминированного факторного анализа

- Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе Заключение

- Оценка и анализ деятельности предприятия практическая часть .1 Формирование агрегированного баланса

- Показатели ликвидности и платежеспособности

- Показатели финансовой устойчивости

- Показатели оборачиваемости

- Показатели рентабельности производства

- Показатели рентабельности производства на основе регрессионных моделей

- 7 Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Вероятность банкротства предприятия - это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно. Так, на основании полученных в специализированной программе результатов (подавляющее большинство оценочных коэффициентов возросло за год) можно сделать вывод о невысокой вероятности банкротства организации в ближайшее время.

В наибольшей степени на снижение вероятности банкротства повлияло увеличение валюты баланса, текущих активов, выручки от реализации.

Кратко оценивая общее состояние организации, можно отметить ,что коэффициенты ликвидности на конец отчетного периода лежат в зоне риска и в случае требования кредиторов о немедленном погашении задолженности организация не сможет покрыть свои обязательства. В совокупности учитывая данный фактор и иные показатели, структура баланса предприятия признается неудовлетворительной. Доля собственности владельцев предприятия в валюте баланса относится к низкому уровню, а материальные запасы и затраты не покрыты собственными источниками и нуждаются в привлечении заемных средств, о чем свидетельствует соответствующие коэффициенты.

Автор данной курсовой работы видит для предприятия два пути:

. Запуск процедуры банкротства. Во всем мире давно и практически всеми признано, что банкротство - обязательный атрибут рыночных отношений, несущий в себе оздоровительное начало и позволяющий осуществлять структурные изменения и перераспределение капитала от нерентабельных производств и не умеющих правильно распорядиться своим имуществом собственников в более эффективные сферы экономики, к более подготовленным к работе в условиях жесткой конкуренции людям.

Так, в пользу данного пути прямо указывают коэффициенты платежеспособности, ~70% зависимость деятельности организации от внешних источников, невысокая чистая прибыль. Очевидно, что деятельность организация относится к мелкому бизнесу, чрезвычайно чувствительному к рыночной конъюнктуре, требованиям кредиторов, изменению законодательства и практически не имеющего "компенсаторной подушки" собственных средств. Погасив все обязательства, собственник можно начать бизнес рантье с аналогичными доходы и минимумом расходов.

. Дальнейшее развитие организации в случае, налаженных отношений с поставщиками с прицелом на долгосрочное сотрудничество. В пользу данного пути указывает данные "Отчета о прибылях и убытках" - организация находится на подъеме, закрыла долгосрочные обязательства, увеличила долю оборотных активов и основных средств, растет ее капитализация. Так, для более эффективного развития необходимо предпринять следующие шаги:

снижение издержек производства путем реинжиниринга бизнес-процессов. Предприятие получит внутренний эффект снижения величины запасов и затрат, повышение рентабельности реализации продукции;

анализ и устранение причин роста незавершенного производства;

повышение коэффициентов ликвидности, путем преобразования незавершенного производства в готовую продукцию с последующей продажей;

анализ использования основных средств, продажа ненужного имущества;

совершенствование снабженческо-сбытовой политики организации;

реструктуризация кредиторской задолженности, составление графиков ее погашения.

заключение с крупной фирмой или предприятиями-кредиторами договора о регулярных поставках продукции организации по фиксированным ценам в счет задолженности. При этом обеспечивается возможность планирования производства и снижение коммерческих расходов;

возможность участия в "кластерах развития", то есть в группах предприятий, работающих совместно в целях создания конкурентоспособной продукции.

Список литературы

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998. - 498с.

2. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / под ред. Л.Л. Ермолович - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.