Реферат на тему: Принцип системности управления мотивацией. Принцип рефлексивности

Введение

Рациональное отношение к моральной регуляции взаимоотношений в организации, институционализация морали порождают потребность в конкретных практических рекомендациях относительно разрешения сложных проблемных ситуаций, так называемых этических дилемм, когда руководитель вынужден выбирать не между двумя одинаковыми с этической точки зрения способами действия, а должен решить, делать или не делать что-либо такое, что хотя и выгодно ему самому или организации или обоим, но может считаться неэтичным. Этично ли, например, дать взятку, чтобы получить выгодный контракт? Этично ли позволять своей компании размещать вредные отходы в опасном виде? Этично ли скрывать информацию, которая может заставить хорошего работника принять решение о перемене места работы? Этично ли заниматься на рабочем месте личными делами?

Руководители, менеджеры сталкиваются с такими дилеммами не только во взаимоотношениях начальников с подчиненными, но и с покупателями, конкурентами, поставщиками и диспетчерами. Следовательно, все больше и больше организаций нуждаются в программах этического тренинга, чтобы помочь менеджерам прояснить этические принципы, доминирующие в их организациях, и попрактиковаться в самодисциплине при принятии решений в сложных обстоятельствах.

Концепция управления мотивацией персонала включает обоснование ряда принципов. Рассмотрим их более подробно.

Оглавление

- Введение

- Принцип системности управления мотивацией

- Принцип рефлексивности Библиографический список

Список литературы

- Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.- М.

- Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте, М., Дело.

- Мильнер Б.З. и др. Американский капитализм и управленческие решения, М., Наука.

- Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, М., Прогресс.

- Спиноза Б. Этика // Спиноза Б. Избранное, М., ЭКСМО-ПРЕСС.