Курсовая работа на тему: Понятие и сущность организационной структуры управления. Понятия и принципы построения

Введение

Определенная организация наблюдалась еще на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.

Таким образом, главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными.

Оглавление

- Введение.

- Понятие и сущность организационной структуры управления.

- Понятия и принципы построения управленческих структур.

- Процессы и структуры.

- Факторы, влияющие на организационную структуру управления.

- Типы развития структур управления организациями.

- Методы разработки организационных структур управления.

- Анализ организационной структуры управления департамента отдела продаж компании АПИ.

- Характеристики компании.

- Анализ структуры управления департамента продаж компании АПИ.

- Предложение по совершенствованию.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации.