Курсовая работа на тему: Исследование эффективной организационной структуры управления

Введение

Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления.

Оглавление

- Введение.

- Исследование эффективной организационной структуры управления.

- Организационная структура службы развития предприятия КамаЗ.

- Матричный функциональный классификатор.

- Функциональная матрица.

- Анализ организационной структуры управления.

- Функционально-ресурсная матрица.

- Эффективность затрат на маркетинговую деятельность.

- Оценка и моделирование.

- Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления.

- Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления.

- Должностная инструкция инженера.

- Заключение.

Заключение

циент централизации не намного превышает значение нормативного коэффициента. Следовательно можно сделать вывод, что функция централизации на заводе "КамаЗ" на высокой степени и об отсутствии необходимости в дальнейшей централизации.

2. Кг 0,3 свидетельствует о достаточно гибкой управлением персоналом при исполнение определенной функции управления, о четком разделение полномочий.

3. Кр 2 свидетельствует об узкой специализации менеджеров низшего уровня. Речь идет о начальнике отдела развития: он и некто другой не могут выполнять эту функцию.

"Общее положение о службе развития"