Решение задач на тему: Организационно-экономическая характеристика организации, специализирующейся производстве медицинской

Введение

Основная структурная производственная единица предприятия - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть производственного процесса, - цех.

В составе цехов выделяют:

- рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства;

- производственный участок - совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Участок - это организационно-обособленное подразделение, где завершается цикл производства.

Укрупненная производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом включает:

- цехи основные (заготовительные, обрабатывающие, сборочные);

- цехи вспомогательные (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, тарные);

- обслуживающие цехи (снабжение, транспорт, складирование и хранение).

Инфраструктура предприятия

Для обслуживания основных и вспомогательных цехов создаются хозяйства производственного назначения:

- складское хозяйство;

- энергетическое хозяйство (электросети, транзистор);

- транспортное хозяйство (депо, гаражи, пути);

- санитарно-техническое хозяйство;

- центральная заводская лаборатория.

Выделяют предметную, технологическую и смешанную (предметно-технологическую) производственную структуру.

При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций. Преимуществом такой структуры является: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования, применение рациональных прогрессивных технологических методов производства изделий.

При предметном принципе специализацииоборудование подбирается согласнопринципупрямоточностипо технологическому процессу. В качестве преимуществ предметного признака построения производственной структуры можно назвать применение поточных методов производства, высокопроизводительного оборудования, возможности комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение принципа прямоточности.

Возможен и вариант смешанный - предметно-технологическая специализация (например, заготовительные цехи организуются по технологическому принципу, а сборочные - по предметному принципу).

Оглавление

- Организационно-экономическая характеристика организации, специализирующейся на производстве медицинской техники. Основные требования

- Человеческие ресурсы предприятия. Менеджмент ресурсов. Штатное расписание. Ответственность руководства

- Производственный и технологический процессы, основные принципы организации. Типы, формы и методы организации производства медицинской техники

- Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства. Требования к конструкторской документации

- Метрологическая экспертиза конструкторской документации

- Электробезопасность выпускаемого оборудования. Общие технические требования и методы испытаний. Пожаровзрывобезопасность выпускаемого оборудования

- Перечень нормативных документов, регламентирующих производство медтехники

- Основные положения систем менеджмента качества СМК

- Обоснование необходимости СМК

- Требования к системе менеджмента качества

- Политика и цели в области качества. Стандарты ISO9001, ИSO 13485-211,ГОСТ Р ИСО

- Концепция и реализация

- Оценка показателей качества выполняемых работ

- Практика совершенствования СМК

- Техническое обслуживание медицинской техники, выпускаемой производителем. Сервисная документация

- Монтаж, наладка, контроль технического состояния и ремонт выпускаемой медицинской техники

- Список использованных источников

Список литературы

1. Азаров В.Н. Интегрированные информационные системы обеспечения качества и защиты информации / В.Н.Азаров, А.В. Вишнеков, Е.М. Иванова и др. М.: Европейский центр по качеству, 2003. - 384 с.

2. Андрюшков А. ИТ решения АСКОН чтобы производить точно в срок. Автоматизация подготовки производства - преимущества и конкурентоспособность /А. Андрюшков // Аэрокосмическое обозрение. - 2005 - № 4.

3. Багиев Г.Л. Benchmarking в разработке стратегий маркетинга / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков, М.В Мартынова // Маркетинг в системе управления предпринимательством. 1996. - №2. - С. 17-25.

4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг./ И.Т. Балабанов. - СПб.: Издательство "Питер", 2001 .-304 с.

5. Барабанов В.В. Роль интегрированных информационных систем управления производством в решении проблемы повышения качества и конкурентоспособности продукции промышленных предприятий /В.В. Барабанов // ИТПП. 2000. - № 4. - С. 3-8.

6. Барков И.А. Конструкторско-технологическая информатика-2000: тр. 4 междунар. конгр. в 2 т. Т.1. Интеграция профессиональных знаний в

7. CALS-технологиях на основе конструкторской семантики / И.А. Барков - М.: Станкин, 2000. С. 49-51.

8. Белокоровин Э.А. Опыты с бенчмаркингом (Как мы проводили эталонное сопоставление с японской компанией)/ Э.А. Белокоровин // Маркетолог.-2005.- №7.-С. 5-8.

9. Беспалов В. Развитие систем PDM: вчера, сегодня, завтра. Что/такое система PDM сегодня: состав и функциональность / В.Беспалов // САПР и графика.-2001.-№ 12.-С. 92-95.

10. Бессарабов А.М. Концепция CALS при разработке систем автоматизированного управления / А.М. Бессарабов // Приборы и автоматизация. -2002.-№10.-С. 48-54.