Решение задач на тему: Ижевске достаточно развитая сис городского пассажирского транспорта. Обслуживание пассажиров

Введение

ическое обоснование бизнес-проекта развития ООО "Автотранс"

3.1 Концепция развития предприятия

Основной целью представленной стратегии является развитие предприятия МУП "ИжГЭТ" а с учетом изменений требований к качеству оказания услуг на рынке перевозок пассажиров общественным транспортом в городе Ижевске в условиях развития города, расширения жилых районов, появления новых микрорайонов, а также с учетом повышения роли экологически чистого общественного транспорта в центре города.

Реализация стратегии развития электрического транспорта в е позволит решить следующие основные задачи:

обеспечение устойчивой мобильности населения;

увеличение доходов предприятия, повышение эффективности его деятельности.

обеспечение доступности услуг городского наземного электрического транспорта для различных социальных групп общества;

улучшение энергоэффективности и экологичности используемых транспортных средств и технологий;

снижение доли транспортных издержек в себестоимости товаров и услуг и повышение за счет этого их конкурентоспособности;

Стратегия предусматривает совместное участие МУП "ИжГЭТ" а, Муниципального образования город Ижевск, и Удмуртской республики в развитии технической оснащенности предприятия и обеспечении доступности услуг электротранспорта во всех районах города Ижевска.

В современных условиях транспортный комплекс является основой стабильного социально-экономического развития региона, вносящей существенный вклад в повышение качества жизни населения. В состав транспортного комплекса города Ижевска инфраструктурные объекты электрического, автомобильного транспорта, внутренние водные линии, объекты гражданской авиации.

Оглавление

- Введение

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Итак, во что же обойдется открытие транспортной компании

Сюда входит регистрация и разрешительные документы, аренда дома и косметический ремонт помещения, покупка мебели, постельных принадлежностей, предметов интерьера, стиральной машинки, посуды.

Также необходимо предусмотреть некую сумму на непредвиденные расходы.

Расходы составляют:1374974.

-Зарплата персоналу (в том числе приходящему врачу);

-затраты на рекламу;

-расходы на амортизацию основных средств;

-затраты на питание;

-расходы на хозяйственные нужды, канцелярию и т.д.

Ежемесячные доходы также можно примерно рассчитать: это оплата от родителей и заработок от дополнительных услуг. В среднем эта цифра составляет примерно 2558400. При таких цифрах проект окупиться примерно в течение года месяцев. Конечно же сроки окупаемости и затраты у каждого проекта будут разные, но в целом данные проект весьма выгоден с точки зрения востребованности и окупаемости, особенно если подобного проекта в нашем городе нет.

Что касается маркетинговой стратегии, интересным решением было бы привлечь к сотрудничеству какую-нибудь достаточно крупную организацию (или несколько), с хорошим соц. пакетом и приличной средней заработной платой сотрудников.

Заключение договоров с организациями - партнерами - это постоянные клиенты, меньше внутренних конфликтов, стабильность существования на рынке и помощь партнера, в том числе и финансовая.

Главной особенностью электротранспорта является наличие широкой инфраструктуры для обеспечения функционирования техники на электрической тяге.

Общее для трамваев и троллейбусов - это наличие тяговых подстанций, контактно-кабельной сети, а для трамваев - путевого хозяйства. Состояние трамвайного пути оставляет желать лучшего. В связи с высокой стоимостью в последние годы ремонт и замена рельс производилась лишь на аварийных участках или при реализации городских проектов по реконструкции перекрестков и участков пути.

Список литературы

- Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст.

- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая)" от 18.12.2006 230-ФЗ (ред. от 08.12.2011) // Собрание законодательства РФ, 25.12.2006, 52 (1 ч.), ст.

- Федеральный закон от 26.07.2006 135-ФЗ (ред. от 02.11.2013) "О защите конкуренции" // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, 31 (1 ч.), ст.

- Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга.

- Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто - о сложном. - М.: Дело.

- Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. - М.: ФАИР-ПРЕСС.

- Аткинсон Д. Все о продажах / Пер. с англ. С. Орленко. - М.: ФАИР-ПРЕСС.

- Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 239 с.

- Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. - СПб.: Питер, 2014. -322 с.

- Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. - СПб.: Питер.

- Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. - СПб.: Питер.

- Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. - М.: Издательство Московского Университета.

- Бовыкин В.И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2011. - 433 с.

- Владимиров В.А., Воробьёв Ю.Л., Малинецкий Г.Г. и др. Управление риском. Риск, устойчивое развитие,синергетика. М.:Наука,2014. - 214 с.

- Волков И.М., Грачева М.В.; Проектный анализ: финансовый аспект; М., ТЭИС. 2010. - 267 с.

- Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС.