Курсовая работа на тему: Разработка стратегии формирования эффективной управленческой команды для решения перспективных задач

Введение

Лозунг 30-х гг. ХХ в. "Кадры решают все!" в условиях становления рыночных отношений и кризиса экономики не менее актуален и получил новое звучание. Решение многих проблем современной организации зависит от обеспеченности, как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами.

В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.

Объектом исследования курсового проекта является ООО "RЕТТО", которое занимается пошивом и реализацией женской верхней одежды высокого качества.

Оглавление

- Введение.

- Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия.

- Анализ внутренней среды организации.

- Организационный срез.

- Производственный срез.

- Кадровый срез.

- Маркетинговый срез.

- Финансовый срез.

- Анализ влияния факторов внешней среды организации.

- Анализ влияния факторов микросреды.

- Миссия и цели организации.

- Анализ сильных и слабых сторон организации. SWОТ-анализ.

- Функциональные стратегии организации.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В ходе курсовой работы был произведен анализ предприятия: его внешней и внутренней среды, а также была представлена стратегия формирования эффективной управленческой команды ООО "RЕТТО".

Главной слабостью предприятия является небольшая доля рынка, для этого можно предложить несколько способов ее увеличения:

- снижение потерь от брака;

- расширение ассортимента товара;

- проведение более эффективной рекламной компании;

- увеличение собственных каналов сбыта.

Одной из сильных сторон организации является высокий уровень квалификации кадров, который обеспечила ранее разработанная стратегия формирования эффективной управленческой команды. На формирование персонала было затрачено незначительное количество средств т.к. процесс формирования организации происходил через своих проверенных людей (по знакомству), в то время как прибыль предприятия увеличилась на 68,6652млн. грн.

Список литературы

- Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.:ЮНИТИ, 2004.- 511 с.

- Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.:ЮНИТИ.

- Ваненко В., Болюх М. А. Економчнй аналз господарсько дяльност, - К.: ЗАТ Нч лава, 2001. - 204с.

- Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.; Дело.

- Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина - М.: ИНФРА.

- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.

- Основы менеджмента: Учебн. пособ. / Научн. ред. А. Радугин. -М.: ЦЕНТР, 1997.- 432 с.

- Томпсон А.А., Стрикленд . Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебн. для вузов/ Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998.- 576 с.

- Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебн. для вузов.- М.:ЮНИТИ, 2003.- 447 с.

- Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента.- К., 2003, .- 304 с.

- Экономический анализ: теория и практика методики: Учебное пособие. - К.: Кондор, 2003. - 208с.

- Юргутс .А., Кравчук . Основи менеджменту: Навч. посбник.- К.: