Реферат на тему: Расчет годового плана производства швейного потока. Расчет планируемого фонда рабочего времени год

Введение

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.

Коммерческое мышление предполагает особую бережливость, тщательный экономический расчет, постоянное сопоставление затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов. В условиях рынка огромное значение приобретают поворот мышления в направлении создания на предприятии ресурсосберегающей системы хозяйствования.

В управлении реорганизациями можно выделить несколько характерных моментов. В их числе:

предварительный анализ подготовленности фирмы к внедрению новых методов управления;

составление специальной целевой программы по перестройке;

создание структуры руководства этой программы;

формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход реорганизации.

Оглавление

- Введение 3

- Расчет годового плана производства швейного потока

- Расчет планируемого фонда рабочего времени на 2007 год

- Расчет годового плана производства в натуральном выражении

- План по сортности

- Расчет годового объема товарной продукции

- Расчет стоимости обработки годового объема производства продукции

- Расчет численности и фонда оплаты труда работающих швейного потока

- Расчет численности рабочих потока

- Составление штатного расписания работающих швейного потока

- Расчет годового фонда оплаты труда рабочих потока

- Расчет годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих

- Технико-экономические показатели по труду и заработной плате

- Расчет себестоимости, прибыли, рентабельности, затрат на 1 грн товарной продукции

- Расчет статей калькуляции

- Расчет свободной розничной цены

- Расчет прибыли

- Заключение 22

- Литература 23

Список литературы

1) Ю.А. Цыпкин "Управление персоналом". "Юнити-Дано". 2001г.

2) В.Г.Пасечник, О.В.Акилина "Планирование деятельности предприятия". - К.2005

3) М.И. Мурашко "Менеджмент персонала". Нач.практ.пособие. "Знание". 2002