Структура бизнес-плана

Бизнес-план студенты экономических специальностей пишут не только для курсовой, но и как реальный документ для банка или инвестора. Ниже: факторы, определяющие необходимость бизнес-планирования, из чего состоит бизнес-план, резюме – визитная карточка любого бизнес-плана, анализ рынка, его величество – риск. Пункты не работают порознь: сильный анализ рынка не спасёт проект, если резюме не убедит инвестора прочесть документ дальше первой страницы. Разбираем все 12 разделов типовой структуры и то, зачем каждый нужен и научному руководителю, и банку.

Этапы бизнес-планирования:

• Подготовка БП.
• Написание БП.
• Утверждение БП.
• Реализация БП.
• Контроль за выполнением.
• Внесение изменений в БП.

Факторы, определяющие необходимость бизнес-планирования

Необходимость бизнес-плана определяют 3-4 внешних и внутренних фактора – от требования банка перед выдачей кредита до подготовки продажи бизнеса. Успешное функционирование производства возможно только при условии стратегического планирования. С этого момента начинается работа над выбором нужного вектора в развитии того или иного предприятия. Структура и разделы бизнес-плана строго регламентированы. Необходимость разработки бизнес-плана определена внешними и внутренними факторами, которые порой могут комбинироваться.

• Инициатива от органов государственной власти, органов местного самоуправления или бюджетной организации.
• Необходимость получения банковского кредита на полное или частичное финансирование нового проекта. В такой ситуации владелец бизнеса, заинтересованный в его инвестировании, подает в банк бизнес-план по реализации проекта. Это эффективный инструмент решения множества проблем. 
• Необходимость актуализации новой бизнес-идеи. Результативно донести ее до потенциальных партнеров или инвесторов можно при помощи БП. Как достоверный и хорошо продуманный документ, он поможет убедить эти субъекты в целесообразности вложения своих ресурсов в проект.
• Продажа собственного бизнеса. Именно БП позволит ускорить этот процесс, поскольку этот документ является действенным средством убеждения потенциальных покупателей в выгодности сделки.

Из чего состоит бизнес-план?

Бизнес-план состоит из 10-12 разделов – это универсальная основа, на которую накладываются отраслевые особенности. Структура и содержание бизнес-плана во многом зависит от специфики работы предприятия. Универсальной основой любого бизнес-плана, на которую могут накладываться различные дополнительные аспекты, выступают такие разделы:

• Резюме (цель – кратко предоставить обобщающее описание всех разделов бизнес-плана).
• Описание компании (предприятия).
• Конкретизация продукта или услуг. 
• Анализ рынка.
• Маркетинговый план.
• Производство (характеристика и какой особенностью отличается на фоне конкурентов).
• Организационно-управленческая структура и персонал.
• Предоставление финансового прогноза, здесь подают финансовые планы.
• Оценка риска
• SWOT-анализ.
• Реализация, план внедрения проекта, последовательность. 
• Приложения.

Резюме – визитная карточка любого бизнес-плана

Резюме – это 1-2 страницы из 5-7 абзацев, которые инвестор читает первыми и по которым решает, стоит ли открывать документ дальше. Структура бизнес-плана включает раздел, который называется резюме. Так как мы имеем дело с планом развития предприятия, он дает возможность оценить жизнеспособность стратегии и бизнеса в целом. Разработка такого документа – длительный и трудоемкий процесс, требующий сосредоточения усилий и временных затрат. Резюме – это своеобразная визитка будущего дела, поэтому необходимо четко и убедительно изложить главные положение проекта, а именно: цель, то есть чем будет заниматься предприятие (товар или услуга и ее преимущество), сколько средств необходимо для его деятельности, финансовые прогнозы, прогноз спроса на его продукцию или услуги, и почему предприниматель думает, что его дело будет иметь успех.

Анализ рынка

Анализ рынка – это раздел, где считают 3-5 ключевых показателей: объём рынка, круг потребителей, спрос и прогноз цен. Отдельного внимания заслуживает именно этот раздел, который позволяет определить круг потребителей, прогноз их платежеспособного спроса и прогноз цен. Кроме того, здесь студенту или будущему специалисту следует сделать прогноз объемов реализации, например, оценить долю рынка нового продукта. Также необходимо изучить динамику продаж в отрасли. Опираясь на данные (новые продукты, анализ угроз), можно подготовить максимально емкий и информативный раздел. Следовательно, структура бизнес-плана зависит прежде всего от той аудитории, для которой он предназначен.

Его величество – риск

Риск в бизнес-плане делят на 3 степени – допустимый, критический и катастрофический, а последний означает потери свыше 50% капитала. Какой бы правильной ни была структура бизнес-плана, пренебрегая просчетом рисков, вы можете оказаться у разбитого корыта. Следует рассматривать его как вероятность возникновения убытков. Существуют разные степени риска:

• Допустимый.
• Критический.
• Катастрофический. 

Источниками возникновения рисков могут быть хозяйственные и антропогенные факторы, а также последствия стихийных бедствий.

Подводим итоги

Типовая структура бизнес-плана – это 10-12 разделов: титульный лист, резюме, описание компании продукция и услуги, анализ отрасли и рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, анализ рисков, финансовый план приложения к бизнес-плану. Содержание бизнес-планов различных видов определяется особенностями бизнеса. На выбор структуры также влияют: состояние внешней среды предприятия (стабильное, турбулентное); масштаб бизнеса (малый, средний, большой); количество бизнес активов; характеристики продукции (традиционный или инновационный продукт); источники финансирование; специфические отраслевые факторы. В методических рекомендациях представлена рекомендуемая структура бизнес-плана и образец его оформления.

Частые вопросы

Лень читать?

Обратись к нашим экспертам
за помощью!

Получите отклики за 5 минут

Узнать стоимость