Реферат на тему: Анализ авс. Сущность анализа АВС. Этапы проведения анализа АВС

Введение

Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат деятельности предприятия. Например, управляя запасами предприятий в сферах производства и обращения, иногда приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента. При этом разные позиции ассортимента заслуживают разного внимания, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной деятельности они не являются равноценными.

В связи с этим практически во всех компаниях регулярно возникает задача анализа товарного запаса на складах. Одним из наиболее известных методов его проведения является АВС-анализ.

АВС-анализ является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания, что особенно актуально при дефиците управленческих ресурсов.

Главной целью данного реферата является исследование основ проведения АВС-анализа. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

1. Исследование сущности и последовательности проведения анализа АВС.

2. Рассмотрение основных методов определения границ номенклатурных групп А, В и С.

. Изучение практических аспектов управления номенклатурными группами А, В и С.

Для достижения поставленной цели и решения задач были проанализированы работы таких авторов как: Гаджинский А. М. ., Лукинский В. С., Сергеев В. И., а так же материалы периодических изданий "Логистика и управление" и "Логистик".

Оглавление

- Введение

- Анализ авс

- Сущность анализа АВС

- Этапы проведения анализа АВС

- Методы определения границ номенклатурных групп

- Эмпирические и математические методы

- Графические методы

- Практика применения авс-анализа

- Пример распределения товаров по группам на основе АВС-анализа

- Практические рекомендации по управлению группами А, В и С СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

- Заключение

Заключение

Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. По сути, АВС-анализ - это ранжирование ассортимента по разным параметрам.

В рамках общего рейтингового списка выделяют три группы объектов - А (самые важные товары, приносящие первые 50% результата), В ("средние" по важности, приносящие еще 30% результата) и С ("проблемные" товары, приносящие остальные 20% результата).

Решающее преимущество ABC-анализа заключается в простоте применения. Данный метод позволяет быстро сделать выводы, способствующие уменьшению перегрузки менеджера деталями и обеспечивающие лучший обзор проблемной области.

На данный момент разработана широкая методологическая база для выделения номенклатурных групп. Наибольший интерес для практического использования представляют метод касательной и метод суммы, каждый из которых имеет свои преимущества. Главное усилия аналитиков направлены на расширение возможностей ABC анализа и разработку специальных программ для облегчения его проведения.

АВС-классификация позволяет разработать различные подходы для управления каждой номенклатурной группой, что значительно упрощает работу с большим ассортиментом и позволяет сократить затраты на управление запасами.

Таким образом, АВС-анализ позволяет сделать первый эффективный шаг в оптимизации товарного запаса на складе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2006. - 432 с.

2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под редакцией В.И. Cepгееa. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

. Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. Логистика. - СПб: Издетельство СПбГИЭУ, 2000.

. Стерлингова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? - Логинфо. - №1. - 2004.

. Фишер А. Методы выделения групп в АВС-анализе. - Логистика и управление. - №1. - 2008.