Решение задач на тему: Дисциплине Организация производства

Введение

В новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы.

Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производства.

Обеспечение качества продукции и снижение затрат на ее производство является задачей руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства.

Организация производства - комплекс мероприятий по наиболее эффективному сочетанию процессов живого труда с материальными элементами производства, осуществляемых в конкретных социально-экономических условиях в целях выполнения плановых заданий с установленными качественными показателями при наиболее рациональном использовании выделенных предприятию ресурсов.

Организация производства позволяет в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами полностью реализовать объективные экономические зоны.

Основная задача организации производства - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия и его подразделения), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.

Целью организации производства является создание условий, обеспечивающих выполнение заданий плана каждым производственным звеном и коллективом в целом. Это требует совершенствования всех сторон деятельности предприятия, в первую очередь, приведения в действие всех резервов производства для роста объема выпускаемой продукции, повышения ее качества, полного использования производственных фондов, экономии материальных и трудовых ресурсов, улучшение условий труда и быта.

Особенностями организации производства является рассмотрение во взаимосвязи элементов производства и выбор таких методов и условий их использования, которые в наибольшей степени соответствуют цели производства.

На каждом предприятии имеются свои специфические задачи организации производства, в частности комплекс задач по обеспеченности сырьем, наилучшему использованию рабочей силы, сырья, оборудования, улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции, освоению новых видов продукции и т.д.

В каждом конкретном случае организация производства экономически обосновывает эффективность осуществляемого мероприятия, поскольку для ее повышения недостаточно внедрить отдельные мероприятия, обеспечивающие повышение производительности оборудования, или снижение трудоемкости продукции, или улучшение ее качества, или снижение затрат сырья. Эффективность производства определяется методами эффективного использования элементов производства в их совокупности.

В данной работе мы определяем эффективность работы участка механической обработки детали с помощью обобщающих показателей. Выполняем расчеты по отдельным вопросам организации и планирования производства для данного участка:

- Определение эффективного годового фонда времени работы оборудования с использованием производственного календаря на 2008 год;

- Определение типа производства согласно действующим стандартам;

- Определение потребного количества рабочих мест;

- Определение размера партии деталей;

- Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей;

- Определение себестоимости комплекта деталей и его цены на основе затратного метода, для чего составляем смету затрат на производство.

Расчет заканчивается определением выручки от реализации комплектов деталей, показателей фондоотдачи, материалоотдачи, фондо-, материало-, зарплато- и энергоемкости, производительности труда, рентабельности реализации продукции, на основе которых делаем выводы о качестве производственного менеджмента на участке механической обработки.

На основе полученных данных в заключении сделан вывод об эффективности работы анализируемого участка.

Оглавление

- Введение 3

- Определение производственной программы

- Расчет эффективного фонда времени работы оборудования

- Определение количества потребного оборудования

- Определение типа производства

- Определение размера партии деталей

- Расчет длительности производственного цикла изготовления партии деталей

- Составление сметы затрат на производство

- Определение себестоимости и цены комплекта деталей, расчет показателей эффективности работы участка

- Заключение 38

- Список использованных источников 39

- Приложения

Заключение

В процессе работы были выполнены расчеты по вопросам организации и планирования производства для участков механической обработки.

Рассчитаны технико-экономические показатели эффективности работы участка:

Себестоимость продукции-130571,1 руб.

Выручка от реализации составила -1418737488 руб.

Фондоотдача показывает, что на каждый рубль производственных фондов приходится 0,32 руб. выпускаемой продукции.

Фондоемкость составляет 3,125 руб. Показатель обратной фондоотдаче. Он показывает сколько затрачено основных фондов на один рубль продукции.

Материалоотдача характеризует отдачу материалов, т.е. с каждого рубля материальных ресурсов произведено 14,942 рублей продукции.

Материалоемкость показывает, сколько на один рубль выпущенной продукции приходится материальных затрат. В нашем случае - материалоемкость составляет 0,067 руб. Значит производство - является не материалоемким.

Зарплатаемкость составляет - 0,182 руб. на единицу продукции.

Энергоемкость - 0,064 руб. энергии затрачено на выпуск единицы продукции.

Как видим эти показатели не высокие, значит данное производство эффективно.

Основным показателем эффективности работы предприятия является рентабельность. В данной работе рентабельность по валовой прибыли составляет 13,8%, а рентабельность по чистой прибыли - 8,17%.

Анализируя проведенные расчеты показателей можно сделать вывод о том, что работа участка механической обработки была организована рационально.

Список литературы

1. Дубровский Н.А. Организация производства: Учебно-методический комплекс для студентов экономических специальностей.- Новополоцк: УО "ПГУ", 2006.- 368 с.;

2. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие/В.Г.Золотогоров.- Минск: Книжный Дом, 2005.- 444 с.-Допущено М-вом образования РБ в качестве учебного пособия для студ.эконом.спец.;

3. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / А.К. Феденя,- Мн.: Ретра-Системс, 2004. - 192 с.;

4. Синица Л.М. Организация производства: Уч.пособие для студ.вузов.- 2-е издание, перераб. и доп.- Мн,: УП "ИПИ Минфина", 2004. -521 с.