Магистерская диссертация на тему: Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации 1.1 Стратегический анализ

Введение

В современных условиях экономической нестабильности и жесткой рыночной конкуренции на плечи руководителя возлагается огромный груз ответственности за функционирование и развитие организации.

Как известно, любая организация взаимодействует с внешней окружающей средой, и основная задача менеджера заключается в том, чтобы обеспечить баланс между организацией и внешней средой путем создания продукции за счет внутреннего потенциала фирмы и его обмена во внешнем окружении на необходимые ресурсы для обеспечения жизнедеятельности организации. Так же, необходима внутренняя, всесторонняя оценка, проводимая путем анализа таких факторов как: маркетинг, исследования и разработки, управленческая информационная система, управленческая команда, технологические операции, финансы, человеческие ресурсы, позволяющая определить по отношению к материальным и нематериальным ресурсам компании и основным заинтересованным группам (stakeholders) сильные и слабые стороны самой организации, то есть те характеристики организации, которые отличают ее от конкурентов.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современным менеджерам наряду с интеллектом, образованностью и аналитическими способностями всё больше необходимы умение мыслить стратегически, обладать предпринимательскими способностями, в основе которых лежит как творческий подход и стремление к нестандартным решениям, склонность к риску, деловой опыт, так и умение своевременно реагировать на изменения как во внутренней, так и во внешней среде организации, обладать теоретическими знаниями основных методов стратегического анализа для определения линии поведения организации на долговременную перспективу, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия поддерживать баланс в обмене с внешним окружением.

Однако чтобы успешно справляться с угрозами и использовать возможности, одних знаний о них недостаточно. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей, так же можно знать о новых возможностях, но не владеть потенциалом для их использования. Сильные и слабые стороны внутренней среды такой же мерой, как и угрозы и возможности внешнего окружения, определяют возможность успешного функционирования организации. Поэтому при стратегическом управлении необходимо в первую очередь определять сильные и слабые стороны составляющих организации в целом.

Наибольшую сложность в стратегическом управлении представляет стратегический анализ, суть которого заключается в умении руководителя правильно применить теоретические знания в области методологии стратегического управления и практический опыт.

В данной работе мы рассмотрим теоретические основы современных приемов и методов стратегического анализа среды и приведем практические примеры использования некоторых из них в стратегической деятельности предприятия на примере ЗАО "Респираторный комплекс".

Объектом данной курсовой работы является стратегическое управление организацией.

Предметом исследования являются методы стратегического анализа предприятия.

Целью данной курсовой работы является изучение основных методов стратегического анализа и возможность применения их на практике на примере ЗАО "Респираторный комплекс".

Задачи:

рассмотреть методы стратегического анализа;

исследовать матричные методы и область их применения;

раскрыть особенности данных методов и применить на практике;

Оглавление

- Введение

- Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации 1.1 Стратегический анализ организации

- Методы стратегического анализа 2.1 Метод SWOT анализа

- Матрица BCG

- Пять конкурентных сил Майкла Портера

- Матрица McKinsey - General Electric

- Матричная модель И. Ансоффа Глава 3. Стратегический анализ ЗАО Респираторный комплекс методом SWOT анализа

- Заключение

- Список используемых источников и литературы

Заключение

Выбор того или иного метода стратегического анализа в процессе разработки стратегии, прежде всего, зависит от цели анализа, этапа процесса, конкретной ситуации, финансовых, информационных и человеческих ресурсов.

Стратегический анализ является исходным пунктом процесса разработки стратегического плана развития предприятия. Он должен включать два вполне самостоятельных, но взаимосвязанных между собой этапа: анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

Проведя стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT анализа, видно, что возможность максимально сосредоточиться на производстве дала мощный импульс к расширению продуктовой линейки, модернизации технологического оборудования, увеличению объема выпуска продукции, повышению экономической эффективности производства. В среднем, объем производства составляет 1,5 млн. шт. в месяц, производственные мощности позволяют выпускать 2-2,5 млн. шт. в месяц в зависимости от вида продукции.

Продукция компании пользуется неизменным спросом на территории России и за ее пределами. Среди постоянных потребителей - крупнейшие предприятия и объединения мировых лидеров в области металлургии, химической промышленности, авто - и машиностроения, строительства, перевозок и обработки грузов, медицины и фармакологии, добычи и переработки полезных ископаемых.

Зарубежные партнеры оценили высочайшее качество изделий, соответствующее требованиям европейского стандарта.

В данный момент, фирма придерживается эталонной стратегии развития. Если компания будет продолжать развиваться в том же темпе, то вскоре она сможет стать бесспорным лидером в производстве СИЗОД не только в России, но и за рубежом.

Но стоит так же отметить, что существует и ряд угроз со стороны конкурентов, о которых не стоит забывать. В целях поддержания конкурентноспособных преимуществ, необходимо постоянно совершенствовать рекламную деятельность организации, а так же своевременно производить мониторинг рынка и отрасли в целом.