Дипломная работа на тему: Экономические инструменты антикризисного управления

Введение

Антикризисное управление - это и деятельность, и профессия; его содержанием является помощь организациям в решении кризисных ситуаций. Антикризисное управление по составу своих типичных проблем является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Выделяют антикризисное управление в широком и узком смысле.

Антикризисное управление в широком смысле это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

В современной ситуации большинство руководителей предприятий сталкиваются с необходимостью разрабатывать и реализовывать антикризисные программы управления своим предприятием. В одних случаях понимание необходимости антикризисных мер формируется самостоятельно - у собственников предприятий или его менеджеров; в других - такие программы появляются вынужденно - по решению арбитражного суда.

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций и их диагностики. Это непростое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это уже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством антикризисного управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Третья группа проблем - дифференциация технологий управления. Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Несмотря на несомненную важность антикризисного управления для российской экономики и определенные успехи в данной отрасли, оно еще находится на начальной стадии развития. Недостаточные знания научных основ управления, навыков управленческой культуры и опыта руководства компанией в кризисной ситуации часто мешают руководителям вовремя обнаружить "болевые точки" организации и найти правильные решения. Причем в данных случаях существенную помощь в решении возникающих вопросов может оказать антикризисное управление, которое постепенно расширяется, охватывая не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт и строительство.

Важной областью антикризисного управления является финансовый менеджмент и использование экономических инструментов. В данной дипломной работе поставлена цель проанализировать экономические инструменты, направленные на совершенствование системы антикризисного управления. В работе на основании цели определены следующие задачи:

1) выявить финансовые показатели, способствующие выявлению кризисного финансового положения предприятия,

2) изучить основные экономические инструменты, применимые в целях вывода предприятия из кризиса, а также

3) проанализировать действующее предприятие и разработать для него специальную антикризисную финансовую программу.

Объектом анализа данной работы являются экономические инструменты антикризисного менеджмента. Предмет анализа - экономические инструменты антикризисного менеджмента действующего предприятия.

Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные, так и специальные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа. Широко использовались программные продукты МS Excel и МS Assess.

В составе работы нами выделено три основных раздела.

В первой части работы - теоретической, проблема исследуется на основе теоретических источников; определяются основные понятия и категории, связанные с экономическими инструментами антикризисного управления.

Во второй - аналитической части, проводится аудит финансовых показателей предприятия; выявляются тенденции текущего положения и проблемы развития фирмы.

В третьей части даются рекомендации по оптимизации деятельности предприятия.

В заключении делаются общие выводы по теме работы.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты совершенствования системы экономических инструментов антикризисного управления предприятия

- Показатели, характеризующие кризисное экономическое положение предприятия

- Основные составляющие антикризисного финансового менеджмента предприятия

- Анализ экономического состояния предприятия ООО Компьютер-инжиниринг

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Анализ показателей, характеризующих экономическое положение предприятия

- Система финансового менеджмента предприятия

- Пути оптимизации системы антикризисного менеджмента предприятия

- Оптимизация финансового менеджмента предприятия

- План улучшения финансовых показателей предприятия Заключение

- Литература

Список литературы

1. Федеральный Закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.96 №129-ФЗ.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное приказом МФ РФ от 29.07.98 №34Н.

3. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/98, утвержденное приказом МФ РФ от 9.12.98 №60Н.

4. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.07.99 №43Н.

5. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденное приказом МФ РФ от 6.05.99 №32Н.

6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению, утвержденные приказом МФ РФ от 31.10.00 №94Н.

7. Агапцов А. Опыт антикризисного управления предприятием. // Арбитражное управление. 2001. №2.

8. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

9. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2006.

10. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2005.

11. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005.

12. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2006.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. - М., 2007.

14. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия.// 2001. №5.

15. Бернсайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М., 2002.

16. Бурцев В. Финансовая стратегия предприятия. - М., 2004.

17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М., 2003.

18. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой отчетности коммерческого предприятия. - СПб., 2003.

19. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Методологические принципы консалтинговой деятельности. - М., 2006.

20. Графова Ф.В. Критерии и показатели финансово-экономического состояния предприятия.// 2003. №12.

21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М., 2001.

22. Карасев В. Не надо бояться перемен (личный опыт). // Арбитражное управление. 2002. №2.

23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М., 2002.

24. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.

25. Крейнина Н.М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. - М., 2007.

26. Кувшинов В.В. Методика оценки надежности российских предприятий на основании официальных данных консолидированного баланса и прочей косвенной информации. // Финансовый директор. 2003. №12.

27. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004.

28. Радыгина А. Антикризисное управление по новым правилам. // Топ менеджер. 2003. №30.

29. Родионов Н.В., Родионова С.П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. СПб.: Альфа, 2003.

30. Трененков Е.М. Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.

32. Черни В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса. // Финансовый менеджмент. 2006. №11.

33. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. - М., 2003.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М., 1999.