Курсовая работа на тему: Теоретические аспекты стратегии и конкурентного преимущества организации

Введение

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила развития общества вынуждает производителей товаров постоянно искать пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке, снижения эксплуатационных затрат на его использование1.

На рынке с развитой конкуренцией все фирмы подвержены атакам конкурентов. Наступательные действия могут быть применены как недавно внедрившимися в отрасль фирмами, так и авторитетными фирмами, желающими упрочить свои позиции на рынке. Правильно выбранная стратегия имеет цель - уменьшить риск быть атакованным, снизить интенсивность любого предпринятого наступления и заставить агрессора применять относительно неопасные наступательные стратегии. Хотя стратегии обычно не развивают конкурентное преимущество фирмы, они, несомненно, могут упрочить конкурентные позиции фирмы, сохраняя, таким образом, то конкурентное преимущество, которым фирма располагает.

Когда конкуренты начинают серьезные наступательные действия, начинается период упадка конкурентного преимущества. Любое существующее конкурентное преимущество рано или поздно будет подвержено упадку, вызванному действиями конкурентов. Чтобы удержать первоначальное преимущество, фирма должна предпринять шаги по предотвращению этого. Для того, чтобы быть готовой в любое время к ответным действиям конкурентов, фирма должна подготовить почву для действий, пока длится период благоприятствования, вызванный конкурентным преимуществом. Тогда руководство компаний все больше начинают задумываться над тем, как повысить конкурентоспособность своего предприятия. Фундаментальной причиной успеха одних предприятий и неудачи других является то, что процветающие фирмы выбирают правильные стратегии, а другие не имеют подходящих стратегий, либо не определяют их вовсе.

Стратегия - это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Цель курсовой работы - выявить связь между выбранной предприятием стратегией и наличием конкурентных преимуществ.

Основные задачи:

1) рассмотреть теорию стратегии и конкурентного преимущества,

2) Сформировать стратегии достижения конкурентных преимуществ на примере гостиничного бизнеса

Объектом изучения данной работы является гостиничный бизнес.

Предмет - способы выявления конкурентных преимуществ и виды стратегий.

Структура работы. Работа состоит из: введения, двух гав, заключения, списка использованной литературы и заключения.

Оглавление

- Введение...3

- Теоретические аспекты стратегии и конкурентного преимущества организации

- Понятие, сущность и виды стратегий

- Конкурентное преимущество, определение, сущность, классификация

- Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ на примере гостиничного бизнеса

- Экономическая и управленческая сущность конкурентных преимуществ организаций гостиничного бизнес

- Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ

- Заключение.27

- Список использованной литературы30

Заключение

В заключении курсовой работы сделаем обобщающие выводы.

Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Портер выделил пять основных конкурентных стратегий:

I. Стратегия лидерства по издержкам - предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги;

II. Стратегия широкой дифференциации - направлена на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большого количества покупателей;

III. Стратегия оптимальных издержек - дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции;

IV. Сфокусированная стратегия, основанная на низких издержках, - ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства;

V. Сфокусированная стратегия, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение своих представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

Конкурентная стратегия представляет собой модель поведения, которой придерживается компания в конкурентной борьбе. Она проявляется в реакции компании на изменения на рынке, в реакции на действия фирм-конкурентов и т.д.

Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

Конкурентные преимущества организации (фирмы) - превосходство, высокая компетентность фирмы в какой-либо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами.

На основе анализа факторов формирования конкретных преимуществ предпринимательских структур гостиничного бизнеса автором предлагается трехуровневая модель конкурентоспособности гостиниц, которую рекомендуется использовать в современных российских условиях хозяйствования. Конкурентоспособность гостиницы включает в себя 3 взаимодополняющих и взаимосвязанных уровня:

1) микроэкономический, на котором конкретная гостиница конкурирует с другими отелями на территории одного региона или города, используя стратегические и тактические факторы формирования конкурентных преимуществ микроуровня организации;

2) мезоэкономический, на котором группа гостиниц, объединенных по территориальному, ресурсному технологическому и потребительскому признав конкурирует с аналогичной группой гостиничных организаций другого региона. При этом используются тактические и стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ микроуровня организации и мезоуровня региона;

3) макроэкономический, на котором гостиницы одной страны конкурируют с зарубежными отелями. При этом используются тактические и стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ, но в первую очередь действуют стратегические факторы макроуровня страны. Данная трехуровневая модель конкурентоспособности гостиницы позволяет структурировать соответствующим образом направления, виды, мех мы, принципы и инструменты конкурентной бор Кроме того, такой подход доказывает необходимость объединения различных гостиниц для обеспечения своей конкурентоспособности. В этом случае гостиницы выступают как стратегические партнеры, как конкуренты. При этом огромная роль принадлежит региональным и городским органам управления. От их деятельности зависит реализация большей факторов стратегического преимущества, подтверждает также значительную роль федерального управления, которое оказывает влияние на все уровни конкурентоспособности.

Список литературы

1.Аакер Д. Создание устойчивых конкурентных преимуществ [Текст] / Д. Аакер // Аакер, Д. . - СПб, 2011. - Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - С. 210-262: табл. - (Теория менеджмента).

2.Беспалько В. А.Теория и методология разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий [Текст] / В. А. 3.Беспалько, А. А. Воронов // Вопросы экономики и права. - 2013. - № 11. - С. 87-91.

4.Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостепри¬имства. М.: Аспект Пресс, 2011. 467 с.

5.Балашова Е. А. Гостиничный бизнес: как достичь безупреч¬ного сервиса. М.: Вершина, 2012. 205 с.

6.Ватабане Ичиген. Современные концепции управления: испытанные временем методы достижения успеха в конкурентной борьбе. М.: ГроссМедиа, 2012. 112 с.

7.Вакуленко Р. Л., Хончурова Е. А. Управление гостиничным предприятием. М.: Логос, 2011. 319 с.

8.Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2011.

9.Капустина, О. И.Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе [Текст] / О. И. Капустина // Экономика и управление. - 2012. - № 3. - С. 36-39.

10.Наступательные стратегии для конкурентного преимущества [Текст] // Управление качеством. - 2012. - № 8. - С. 44-49. - (Конкурентоспособность).

11.Носова Н.С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы.- 2-е изд.-М.: Дашков и Ко.2012.-254 с.

12.Оценка и управление конкурентоспособностью малого предпринимательства на основе стратегии инновационного роста [Текст] / Л. Ю. Филобокова, О. В. Григорьева ; рец. Д. В. Александрова // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - № 3. - С. 161-168. - (Экономический анализ).

13.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Издат. дом "Альпина", 2011. 453 с.

14.Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Издат. дом "Альпина", 2011. 715 с.

15. Татаровский Ю.А. Бизнес-анализ стратегической конкурентоспособности финансового состояния торговой организации [Текст] / Ю. А. Татаровский // Экономические науки. - 2015. - № 1 (122). - С. 76-79. - (Экономика и управление).

16.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ДЕЛО, 2011.

17.Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Т. А. Шихабахов [и др.] // Экономические науки. - 2012. - № 1. - С. 157-161. - (Экономика и управление).

18.Экономика и управление.-2012.-№ 3.-С.-36-39