Курсовая работа на тему: Руководитель: Попова Ирина Михайловна

Введение

Для руководства организации важно управлять персоналом который необходим для выполнения каких либо задач.

Этот персонал должен быть в нужном месте в нужное время, в необходимом количестве и с нужной квалификацией. Кроме того, кадровое планирование должно быть мотивацией для улучшения производительности труда.

Кадровые вопросы решаются в рамках общей предпринимательской деятельности. Необходимость кадрового планирования объясняется ускоренными изменениями в предприятиях. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить персонал для выполнения различных задач, а так же помогает решить проблему сокращения персонала.

За короткий срок эти задачи не решаются. По оценкам учёных подготовка квалифицированных работников может занимать от 4 до 7 лет, например учиться на хирурга надо 7 лет, а работникам химической промышленности может потребоваться от4 до 5 лет.

Кадровое планирование служит интересам работодателей и трудового коллектива. Оно необходимо как при занятости населения, так и при безработицы, а не как раньше считалось только при дефиците рабочей силы. Ошибки в планировании на предприятии приводят к проблемам всего общества, например, таких как безработица.

Оглавление

- Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи

- Этапы кадрового менеджмента

- Привлечение и сокращение персонала

- Практическая часть Заключение

- Используемая литература