Курсовая работа на тему: Теоретические основы управления социальным развитием. Сущность и содержание социального управления

Введение

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть - отчуждение труда. Актуальность социального управления в организации заключается в том, что при переходе к рынку возрастает роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Цель курсовой работы - исследовать систему социального управления в организации.

Исходя из цели, задачами курсовой работы являются:

- определение теоретических основ социального управления;

- анализ системы социального управления в организации;

- разработка рекомендаций по улучшению системы социального управления в организации.

Объект исследования - Открытое акционерное общество "Тюменьгазстройсервис".

Предмет исследования - социальное развитие в организации.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы управления социальным развитием

- Сущность и содержание социального управления

- Социальное планирование как необходимый элемент управления организацией

- Анализ управления социальным развитием в организации

- Оценка социальной политики организации

- Основные факторы развития социальной среды организации

- Разработка рекомендаций по улучшению социальной системы организации Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников // Кадровое дело. - 2005. - № 1. - с. 81-84.

2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2000. - 320 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебн. Пособие - М. ИНФРА-М, - 2004. - 215 с.

4. Блинов А.О. Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2001. - 411 с.

5. Борисова Е. Это просто подарок "персональщику". Что может дать сбалансированная система показателей // Служба кадров и персонал. 2005. - № 5. - с. 18-21.

6. В.А. Спивак Организационное поведение в управлении персоналом - СПб: Изд-во "Питер", 2000. - 416 с.

7. В.И. Осейчук. Теория управления: Учебно-методический комплекс. Тюмень: Издательство ТГУ, 2002. 224 с.

8. Варданян И. "Плотность мотивации" как часть эффективной системы управления персоналом // Служба кадров и персонал. 2005. - № 5. - с. 15-17.

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

10. Волнухина Е., Мельник Ю. Модель "мотивация - стимул" // Служба кадров и персонал. 2005. - № 11. - с. 61-64.

11. Волнухина Е., Мельник Ю. Новая система мотивации меняет структуру организации и тип персонала // Служба кадров и персонал. 2005. - № 12. - с. 13-17.

12. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2004. - 480 с.: ил. - (Серия "Учебник для вузов").

13. Дерибизова Л. Текучесть кадров: как рассчитать ее экономический ущерб. // Служба кадров и персонал. 2005. - № 1. - с. 48-51.

14. Егошин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.

15. Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации // Справочник кадровика. - 2004. - № 5. - с. 79-84.

16. Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации // Справочник кадровика. - 2004. - № 6. - с. 73-81.

17. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций. - М.: Издательство "Полеотип": Издательство "Логос", 2001. - 208 с.

18. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во "Северо-Запад", 1998. - 310 с.

19. Историческая справка о предприятии.

20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с. (Высшее образование).

21. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Издательство проспект, 2004. - 424 с.

22. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело. - 2005. - № 3. - с.67-73

23. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело. - 2005. - № 4. -57-62.

24. Лобанова Т. Что такое KPI // Служба кадров и персонал. 2005. - № 9. - с. 25-29.

25. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001 . - 368 с.

26. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: - Юриспруденция, 2002. - 304 с.

27. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. управление персоналом организаций: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: Академический проект; Трикста, 2005. - 464 с. - ("Gaudeamus").