Дипломная работа на тему: Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации

Введение

Актуальность темы. Кадровая политика это реализация и выбор предприятием способов и средств, связанных с достижением целей управления кадрами, являющаяся результатом доминирования тех или иных ценностей, которые реализуются в кадровой политике.

Доминирующие ценности рождаются во взаимодействии заинтересованных участников, которые способны оказать влияние на выработку политики предприятия.

Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с четко организованным, преданным и дисциплинированным персоналом. Способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.

В настоящее время управление на российских предприятиях претерпевает сложные и не всегда однозначные изменения. Конкуренция переходит в кадровую плоскость. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, главным факторов выступают люди, или как принято говорить производственный персонал. Осознавая этот факт, большинство предприятий начинают вкладывать средства в человеческий фактор. Однако, это невозможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств, что определяет необходимость постоянного планирования, которое должно представлять собой последовательность, т.е. определенную систему в сочетании с традиционными методами, позволяющей производить оценку эффективности временных и материальных затрат.

Особое влияние на работу с персоналом отведено специфике коммерческой структуры, а особое влияние принадлежит выработке кадровой политики предприятия, поскольку этот вопрос направлен на создание способного коллектива к творческому поиску более совершенных методов и эффективных решений.

Именно кадровая политика направлена на создание благоприятных условий туда, на обеспечение возможности продвижения , поэтому основной задачей кадровой политики является обеспечение успешной деятельности предприятия в повседневной кадровой работе, создавая сплоченную, ответственную, высокоразвитую рабочую силу.

Кадровой политике должно уделяться особое внимание в любом предприятии. Одним из основных направлений подготовки и формирования кадрового потенциала на предприятии является сотрудничество с учебными заведениями по вопросам, связанным с подготовкой и переподготовкой специалистов, а также привлечение молодых специалистов - выпускников ВУЗов.

На сегодняшний день, не обладая четко налаженной кадровой системы невозможно увеличить возможности предприятия, добиться приемлемых условий труда.

Для предприятия, которое поставило перед собой цель преуспеть в конкурентной борьбе, прежде всего, необходимо, чтобы каждый работник обладал обширными знаниями, профессионализмом и компетентностью, которая начнется у работника уже при подборе кадров и при приеме на работу.

Цель работы- кадровая политика Сбербанка.

Задачами исследования являются:

определение приоритета кадровой политики, стилей управления банка и обзор кадровой информации;

определение сущность и содержание кадровой политики;

проведение анализа основные элементы кадровой политики;

определение особенностей формирования кадровой политики организации;

Теоретическую базу исследования составили труды Батяева А.А., Егоршина А.П., Кочеткова А.И., Попова Г.Х., Дятлова В.А.

В качестве методологической базы использовались маркетинговые исследования , статистические методы анализа.

Практическая значимость обусловлена использованием полученных результатов в качестве улучшения работы кадровой службу Сбербанка г.Казани.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты кадровой политики организации

- Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием

- Основные направления формирования кадровой политики

- Критерии эффективности кадровой политики Список используемой литературы