Курсовая работа на тему: Лиз, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

Введение

Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации.

Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают и мерилом личностной и профессиональной самореализации.

Предметом изучения данной курсовой работы является управление организационным поведение на основе материального стимулирования труда работников в рамках промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования. Задача данной курсовой работы состоит в том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области материального стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном промышленном предприятии.

Данная курсовая работа состоит из двух частей. В первой части отражаются основные теоретические аспекты изучаемой проблемы. Во второй части рассматривается ее практическая реализация в рамках ОАО "ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ".

Оглавление

- Введение 3

- Сущность и организация материального стимулирования персонала организации

- Основные теории материального стимулирования персонала организации

- Сущность и основные формы материального стимулирования персонала организации

- Общие принципы разработки системы материального стимулирования персонала организации

- Основные этапы создания системы материального стимулирования персонала организации

- Требования к системе мотивации

- Основные этапы создания системы мотивации

- Практика материального стимулирования персонала организации

- Окладная система

- Непосредственная привязка к результату

- Привязка к плановому результату

- Типичные ошибки при создании системы материального стимулирования персонала организации

- Анализ материального стимулирования персонала организации на примере оао жировой комбинат

- Общая характеристика деятельности ОАО Жировой комбинат

- Анализ стимулирования персонала на ОАО Жировой комбинат

- Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на ОАО Жировой комбинат

- Заключение 34

- Список использованной литературы 35

Заключение

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы. Прежняя "уравниловка" в оплате труда работника на современном российском предприятии уступает место дифференцированной системе материального стимулирования. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от пола, возраста, профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности и даже с учетом морально-психологических характеристик работников, как это происходит на предприятии ОАО "Жировой комбинат".

Список литературы

1. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2004.

2. Герчикова И. Н. "Менеджмент". - М: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997 - 607с.

4. Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003

5. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2001

6. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.

7. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.:ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.

8. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2004

9. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 1996.

10. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. - М: "Зеракало", 1998. - 280 с.

11. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2004