Курсовая работа на тему: Основные теории мотивации. Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Введение

В данной курсовой работе рассматривается вопрос мотивации труда персонала на производстве -один из острых вопросов встающих перед руководителем как крупных предприятий, заводов, фабрик, так и каких-либо отделов и подразделений. Руководитель , ориентированный на результат, действует не на основе своих предположений и слухов. Он не считает себя прирожденным знатоком человеческих душ и снова и снова изучает факторы поведения людей, весьма многопланового и во многих случаях необъяснимого. Руководитель, ориентированный на результат, сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие результаты деятельности не только в настоящем, но и на будущее. Это часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Это самым серьезным образом относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и руководителя. Современный трудовой коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно от начальника.

Оглавление

- Введение ........................................................................... 1

- Основные теории мотивации

- Двухфакторная теория мотивации Герцберга

- Иерархия потребностей Маслоу

- Теория ожиданий Врум, Портер, Лоулер

- Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы

- Экономическая мотивация

- Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию

- Потребности в достижении, присоединении и власти как фактор поведения на работе

- Современные факторы мотивации

- Управление продвижением по службе

- Повышение качества трудовой жизни

- Заключение ................................................................... 16

- Список использованной литературы ....................... 17

Заключение

Мы сами несем ответственность за свою жизнь и мотивацию к работе. Чем быстрее мы воспримем такую точку зрения, тем быстрее начнем осуществлять правильные мероприятия. Однако представляется, что многие из нас тратят слишком много времени, прежде чем осмеливаются принять на себя главную ответственность за содержание своей жизни и желание работать.

Мы привыкли искать причины своих жизненных и рабочих проблем вначале вне нас. Причины находятся быстро: это - ближайшие коллеги по работе, начальники, подчиненные, разделение труда, атмосфера, способ управления, а вне своего предприятия - экономическая конъюнктура, неразумная политика правительства и множество других факторов, лежащих даже за пределами нашей страны. Многие из нас тратят так много времени на объяснение эффективности своей работы или нежелания работать, что в течение этого времени при его правильном использовании можно было бы достичь значительно более высокой мотивации, как собственной, так и ближайшего окружения.

В литературе встречается много определений мотивации и мотивов. В них всех пытаются различными терминами выразить главное в мотивации: речь идет о процессе, который происходит внутри человека, направляет его поведение и выбор или, иными словами, заставляет его вести себя в какой-то конкретной ситуации определенным образом. Следовательно, понимая процесс мотивации, мы можем значительно лучше понять как себя, так и поведение людей, с которыми мы общаемся, в различных ситуациях. Однако в объяснении поведения человека мотивация является лишь маленькой частью.

Список литературы

1. Емельянов Ю. В."Как помочь самому себе". Москва, 1993 г.

2. Маккензи Р. А."Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время".

Москва, 1993 г.

3. Санталайнен Т., Поренне П."Управление по результатам".

Москва, 1994г.

4. Цандер Э."Практика управления". Москва, 1993г.

5. Грачев М.В. "Суперкадры".Москва,1993г.

6. Зайцев Г.Г.и др. "Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент)". Санкт-Петербург,1992г.

7. "Кадровая работа в условиях рыночной экономики. Сборник материалов" Москва,1991г, вып.3-4

8. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент. Часть 3. Управление персоналом.". москва,1991г.

9. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. "Основы менеджмента". Москва,1992г.

10. "Известия ВУЗов" Строительство. №9-1994г,№4-1997г., авторы

В.А. Лось, А.П. Ручьев.

11. Рекомендации по регулированию оплаты труда на территории области. Газ. Сов. Сибирь от 31.08.1994г. №165.

12. "Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации". Рекомендации. Москва,1994г.