Курсовая работа на тему: Организация и методы отбора персонала. Методы отбора персонала

Введение

Качество персонала определяется через отбор. Отбор персонала в условиях рынка - важный фактор, определяющий выживание и экономическое положение предприятия. Отбор - это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.

Преимущества метода отбора - всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности.

Недостатки - длительность и дороговизна используемых процедур.

Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата, успешно выполнять ролевые требования в условиях конкретного статуса. Фактически это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.

Таким образом, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:

) предварительную отборочную беседу;

) заполнение бланка заявления;

) беседу по найму (интервью);

) тестирование; профессиональное испытание;

) проверку рекомендаций и послужного списка;

) медицинский осмотр.

Рассмотрим поподробнее процесс отбора персонала.

Оглавление

- Введение

- Организация и методы отбора персонала

- Методы отбора персонала

- Критерии отбора персонала Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Аширов Д. А., Жамойда Е. Н. Привлечение и отбор персонала/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2001

. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004

. Бригина О. Способы подбора персонала вчера и сегодня//Карьера в НR, 19.12.2010

. Дуракова И. Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009

. Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/Ивановский государственный энергетический университет. - Иваново, 2005

. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003

7. Олейник И. Регламент по подбору персонала/сайт в Интернет: www.hrliga.com/ <http://www.hrliga.com/>

. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009

. Суханова И. Две стратегии рекрутинга//Кадровые решения. - 2007