Дипломная работа на тему: Формулировка видения, миссии и общих стратегических целей компании

Введение

Промышленная группа "Хоббит" входит в число наиболее крупных компаний России, выпускающих оконные и фасадные конструкции из пластика, алюминия и дерева. Одновременно ПГ "Хоббит" занимается производством и поставкой комплектующих, предназначенных для производства светопрозрачных конструкций.

Промышленная группа существует 12 лет. Начиная с 1995 года, ведется активная деятельность на рынке светопрозрачных конструкций (СПК). В 1995 году был запущен завод по производству СПК из пластика (ПВХ), позднее появились мощности по производству СПК из дерева и алюминия. Длительное время все мощности по производству СПК находились в одном подразделении, которое одновременно работало с оптовым и розничным заказчиком, а также предлагало продукцию из алюминия. Но с 2004 года произошло разделение мощностей по бизнес единицам (БЕ). На настоящий момент, Промышленная группа включает в себя шесть БЕ, описание их сферы деятельности приведено в Таблице 1.1.

Таблица 1.1

Сферы деятельности БЕ входящих в ПГ "Хоббит"

Название

Сфера деятельности

БЕ "Окна Хоббит"

Производство и продажа розничному и мелкооптовому заказчику СПК из ПВХ и клееного трехслойного деревянного бруса.

БЕ "Хоббит Билд"

Производство и продажа оптовому заказчику СПК из ПВХ.

БЕ "Хоббит Инжиниринг"

Производство и продажа алюминиевых СПК, включая сложные фасадные остекления.

БЕ "Профиль-сервис"

Поставка комплектующих для производства СПК.

БЕ "Металлопрокат"

Производство и продажа метало-профилей для производителей СПК из ПВХ.

БЕ "Сэндвич-люкс"

Производство и продажа сэндвич-панелей, оказание услуг по декорированию ПВХ профилей пленкой (ламинирование).

Самой крупной БЕ является "Окна Хоббит". БЕ "Окна Хоббит" располагает мощностями по производству СПК из ПВХ и клееного трехслойного деревянного бруса (далее деревянного бруса). Максимальная мощность цеха по производству СПК из ПВХ составляет 11.000 кв. м в месяц, а СПК из деревянного бруса - 1.200 кв. м в месяц. БЕ "Окна Хоббит" нацелена на работу с розничным и мелкооптовым заказчиком через собственные сбытовые каналы и через дилеров. На настоящий момент существует три канала товародвижения (КТД):

- Пункты оформления заказа (ПОЗ)

- Малые офисы заказа (МОЗ)

- Дилеры

Первые два КТД являются собственными и приносят 70 - 80% объемов заказов.

БЕ "Окна Хоббит" работает на двух продуктовых рынках - окна из ПВХ и окна из деревянного бруса. При этом продажи изделий из ПВХ составляют 80-90% объема продаж в натуральном выражении. Из всего объема продаж деревянных изделий 25-40% продаж в натуральном выражении осуществляет специализированный ПОЗ - "Салон деревянных окон".

Изделия из ПВХ и дерева являются продуктами разных ценовых категорий. Деревянное окно из бруса сосны стоит на 50% дороже, чем аналогичное окно из ПВХ. В случае применения ценных пород дерева, таких как дуб, красное дерево, разница в стоимости достигает 300-400%.

На настоящий момент БЕ "Окна Хоббит" производит только СПК из клееного трехслойного бруса сосны и лиственницы. Переход на производство СПК с использованием ценных пород дерева требует инвестиций в дополнительное оборудование и в перестройку покрасочного участка. Расширение ассортимента в направлении освоения производства деревянных межкомнатных дверей, лестниц и ставен также требует серьезных инвестиций. При этом лидеры отрасли - "Баварский дом", "Фабрика "Ява" - характеризуются широкими ассортиментными возможностями.

Оглавление

- Формулировка видения, миссии и общих стратегических целей компании

- Общая характеристика компании

- Оценка текущего состояния бизнеса

- Формулировка видения и миссии компании

- Выделение стратегических зон бизнеса

- Анализ внешней среды и условий конкуренции

- Внешняя среда бизнеса

- Анализ рыночной конкурентной среды

- Анализ глобального окружения PEST-анализ

- Анализ силы соперничества

- SWOT-анализ

- Оценка стратегического потенциала и выявление конкурентных преимуществ

- Анализ стратегических ресурсов компании

- Выявление корневых компетенций

- Выявление устойчивых конкурентных преимуществ

- Формирование стратегического набора портфеля бизнеса

- Выделение стратегических зон бизнеса

- Построение портфельных матриц

- Выбор стратегии роста, адаптации, конкуренции

- Эталонные стратегии роста

- Стратегии конкуренции и адаптации

- Стратегические, тактические и операционные цели

- Стратегические программы

- Организация внедрения стратегии Список использованной литературы

- Приложения