Внимание! Studlandia не продает дипломы, аттестаты и иные документы об образовании. Наши специалисты оказывают услуги консультирования и помощи в написании студенческих работ: в сборе информации, ее обработке, структурировании и оформления работы в соответствии с ГОСТом. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Нужна индивидуальная работа?
Подберем литературу
Поможем справиться с любым заданием
Подготовим презентацию и речь
Оформим готовую работу
Узнать стоимость своей работы
Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Решение задач на тему: Социально-психологические функции корпоративности в контексте организации деятельности

Купить за 850 руб.
Страниц
53
Размер файла
428.44 КБ
Просмотров
40
Покупок
0
Современный мир - это мир сетевых структур и крупных корпораций. Корпоративность все активнее проникает в социальную действительность и уже стала частью повседневной реальности. Однако полного

Введение

Современный мир - это мир сетевых структур и крупных корпораций. Корпоративность все активнее проникает в социальную действительность и уже стала частью повседневной реальности. Однако полного понимания этого явления не только в культурном, но даже в организационном контексте пока не выработано.

Вместе с тем, уже давно показное, что корпоративность обладает особой социально-психологической природой и способна оказывать не только на организацию, но и на человека как ее часть особое влияние, истинные масштабы которого еще только предстоит осмыслить. Поэтому тема настоящей работы, - "Разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности", - может считаться актуальной в контексте современного социально-экономического развития.

Как следует из определения темы, цель работы заключается в разработке организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности. В настоящей работе она была реализована на примере крупной финансовой корпорации ПАО "Сбербанк".

Цель работы определила ее задачи:

- Рассмотреть понятие корпорации как социально-экономической категории;

- Рассмотреть типы корпоративных структур и особо остановиться на дивизиональной структуре как форме организации корпоративного управления;

- Рассмотреть теоретические аспекты корпоративности как социально-психологического феномена;

- Дать организационную характеристику ПАО "Сбербанк Россия";

- Провести стратегическую оценку факторов внутренней и внешней среды ПАО "Сбербанк" и альтернатив стратегического развития ПАО "Сбербанк" в современных условиях;

- Проанализировать возможность возникновения отдельных типов конфликтности и сопротивления и при реализации организационных мероприятий, направленных на внедрение бизнес-модели, основанной на платформе, в ПАО "Сбербанк".

Объект исследования - Группа компаний (корпорация) ПАО "Сбербанк".

Предмет исследования - разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности на примере внедрения бизнес-модели, основанной на платформе, в ПАО "Сбербанк".

Методы исследования: дескриптивный метод, методы обобщения и систематизации, методы анализа и синтеза, в том числе методы стратегического анализа, методы организационного планирования и прогнозирования, метод организационного проектирования и др.

Теоретическую базу исследования составили работы отечественных и зарубежных специалистов в области теории социально-экономических систем, финансового менеджмента, организационного поведения и банковской деятельности, в их числе А. Герасименко, О. А. Евтушенко, А. С. Козева, Г. Минцберг, А. А. Серова, Л.И. Тараш, О.И. Уильямсон.

Структура работы включает введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключение и список использованной литературы.

Оглавление

- Введение 3

- Сущность социально-психологической функции корпоративности в контексте организации деятельности современных корпораций

- Понятие корпорации

- Типы корпоративных структур. Дивизиональная структура как способ организации корпоративного управления

- Корпоративность как социально-психологический феномен

- Разработка организационного проекта расширения социально-психологической функции корпоративности на примере внедрения бизнес-модели, основанной на платформе, в ПАО Сбербанк

- Организационная характеристика ПАО Сбербанк Россия

- Оценка факторов внутренней и внешней среды ПАО Сбербанк

- Стратегическая оценка текущей корпоративной стратегии развития и стратегии внедрения бизнес-модели, основанной на платформе, для ПАО Сбербанк

- Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий

- Заключение 57

- Список использованной литературы 61

Заключение

В настоящей работе была проведена разработка организационного проекта реализации (расширения) социально-психологической функции корпоративности на примере запуска бизнес-модели, основанной на платформе, для ПАО "Сбербанк".

Теоретическое изучение вопроса показало, что корпорацией является любая организация, которая объединяет группу собственников капитала на основе их общих экономических интересов и которая должна быть уполномочена государством действовать как единое целое, - юридическое лицо, - на основе хозяйственной интеграции.

Корпоративность как социально-психологический феномен представляет особый интерес. Под корпоративностью понимается чувство принадлежности к единой группе, в которой индивиды имеют общие взгляды и убеждения или преданность интересам корпорации. По результатам изучения проблемы корпоративности в управленческой психологии мы пришли к заключению о том, что корпоративность представляет собой ничто иное, как сознательный или субъективно неосознаваемый способ включения человека в систему ценностей организации. Она может формироваться как стихийно, через реализацию механизмов влияния коллектива на личность (и на ранних стадиях развития организации так и происходит), так и целенаправленно, через влияние лидера на организацию. Во втором случае корпоративность становится одним из инструментов управления членами корпорации, то есть применительно к организациям - персоналом корпорации.

Сильная сторона корпоративности заключается в ее способности формировать желательное для корпорации организационное поведения участников. Осознание огромного потенциала корпоративности для решения задач управления корпорациями как формой экономической организации лежит в основе развития большинства современных управленческих и кадровых технологий.

Исследование корпоративной структуры управления ПАО "Сбербанк" показало, что здесь сложилась дивизиональная структура управления с сильными полномочиями центрального органа управления и развитой системой делегирования полномочий на уровень региональных дивизионов.

Департаментизация в рамках корпоративной структуры ПАО "Сбербанк" фактически является двухуровневой и на верхнем уровне управления "центр -дивизион" строится по принципу продуктовой департаментизации рыночного типа. На втором уровне, то есть внутри звеньев, рассматриваемых автономно (центрального и региональных) департаментизация строится по функциональному принципу. Это позволяет обеспечить высокий уровень специализации в организации работы, связанной с получением и распределением ресурсов и созданием ценности. Работы внутри департаментов организованы типу производства.

В такой сложной структуре, как дивизиональная структура ПАО "Сбербанк", присутствуют все виды организационных связей, - горизонтальных, вертикальных, линейных, функциональных, прямых и косвенных. В структуре управления ПАО "Сбербанк" и его дочерних компаний по вертикали можно выделить не менее 5 уровней управления, а в отдельных случаях их может быть и больше.

Анализ условий ведения бизнеса ПАО "Сбербанк" показал, что сегодня данной финансовой корпорации необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в другие регионы. Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных сегментах, в частности, в сегменте электронных денег. В качестве рекомендации была предложена стратегия внедрения бизнес-модели, основанной на платформе. Ее главное преимущество - это способность повлиять на расширение портфеля банковских услуг, положительное влияние на рентабельность основной деятельности и более полное соответствие задачам инновационного развития банка, повышение качества управленческого контроля и непостоянство денежного потока, а так же улучшение управления издержкам и упрощение системы управления за счет автоматизации большинства процессов. Основные препятствия на ее пути - это неполнота действующих отраслевых нормативов, дефицит квалифицированных специалистов требуемого профиля и повышение риска утраты управляемости вследствие уязвимости самой системы. Поэтому реализация выбранной стратегии потребует существенной модернизации подходов к управлению по таким направлениям, как информационная безопасность, внутренняя регламентация и кадровое развитие.

В целях внедрения бизнес-модели, основанной на платформе, планируется создание Службы цифрового банкинга и электронных валют в составе головного офиса ПАО "Сбербанк". Данное подразделение будет находиться в непосредственном подчинении Правлению банка. Возглавлять подразделение должен Начальник Службы. В ведении Службы должна находиться функция поддержки региональной дистрибьюции, то есть все виды поддержки, необходимые дивизионам, работающим на целевых рынках, для продвижения новых цифровых продуктов банка и создания точек доступа для потенциальных потребителей инновационных цифровых банковских продуктов ПАО "Сбербанк". При этом функция продвижения инновационных банковских продуктов будет делегирована дивизионам с сохранением контрольных функций на уровне головного офиса.

В процессе реализации предложенных мер возможно возникновение всех видов конфликта: внутриличностный конфликт; межличностный конфликт; конфликт между личностью и группой; межгрупповой конфликт. При этом сопротивление может принимать самые разные формы: психологическую, социологическую, но наиболее широко представленной формой сопротивления может стать логическая форма. При этом сопротивление может проявляться как ситуативное или системное, латентное или явное.

В целом, если предлагаемая стратегия внедрения бизнес-модели, основанной на платформе лишь в малой степени способна укрепить позиции ПАО "Сбербанк" на рынке, поскольку компания и так является лидером основного сегмента, то относительно внутриориганизационной ситуации потенциал предлагаемой бизнес-модели, основанной на платформе, довольно высок и должен способствовать тому, чтобы вся система вышла на новый виток своего развития.

Стратегию внедрения бизнес-модели, основанной на платформе, для ПАО "Сбербанк" следует признать осуществимой и соответствующей всем существующим стандартам. Однако ее реализация может встретить мощное препятствие в виде слабостей самой организации и сопротивления персонала. В этом состоят основные риски предложенной стратегии. Тем не менее, она является реализуемой и превосходит альтернативные стратегии, следовательно, именно она должна быть принята к реализации.

Список литературы

1. "О банках и банковской деятельности": Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1ФЗ. Ст. 11, Ч. II-IV. в ред. от 03.05.2006 (№ 60-ФЗ) вступившей в силу с 1 января 2007 г. // СПС "Консультант+". - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5842/

2. Афанасьева О.Н. Новые направления регулирования банком России деятельности коммерческих банков / О.Н.Афанасьева, Э.О. Марушкин. // Вестник ВУиТ. - 2017. - №4. - С. 1-6. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/novye-napravleniya-regulirovaniya-bankom-rossii-deyatelnosti-kommercheskih-bankov

3. Герасименко А. Финансовый менеджмент - это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов]. URL: https://econ.wikireading.ru/19372

4. Евтушенко О. А. Корпоративность: современная характеристика организационной коммуникации // Филологические науки. Вопросы теории и практики - Тамбов: Грамота, 2013. - № 5 (23): в 2-х ч. Ч. II. - С. 69-73.

5. Економiчна енциклопедiя: У 3-х томах. Т2 / Редкол.: … С.В. Мочерний (вiдп. ред.) та iн. - К.: Видавничий центр "Академiя", 2017. - С. 636.

6. Информация о банковской системе Российской Федерации / Центральный Банк Российской Федерации // ЦБ РФ: официальный сайт. - URL: https://www.cbr.ru/statistics/pdko/lic/

8. Козева А. С. Социально-психологические особенности лидера в пространстве развития корпоративной культуры организации // Акмеология. - 2014. - №1 (49). - С. 73. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-psihologicheskie-osobennosti-lidera-v-prostranstve-razvitiya-korporativnoy-kultury-organizatsii

9. Комитет по аудиту // ПАО Сбербанк: официальный сайт. URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/supervisory-board-committee/audit-committee

10. Комитет по информационным технологиям // ПАО Сбербанк: официальный сайт. URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/supervisory-board-committee/information-technology-committee

11. Комитет по стратегическому планированию // ПАО Сбербанк: официальный сайт. URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/supervisory-board-committee/strategic-planning-committee

12. Корпоративность. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ushakov/841346

13. Корпоративность. URL: https://voluntary.ru/termin/korporativnost.html

14. Корпоративный человек // Управление персоналом: Словарь-справочник. URL: https://psyfactor.org/personal/personal10-11.htm

15. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с.

16. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер.эффективной организации / Г. Минцберг: пер. с англ.- СПб.: Питер, 2004. - 512 с.

17. Серова А. А. Типы корпоравтиных структур. // Студенческий научный форум - 2018: официальный сайт. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018004727

18. Тараш Л.И. Корпоративная организационная структура в системе управления акционерным обществом // Вестник Института экономических исследований. - 2017. - №2 (6). - С. 10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-organizatsionnaya-struktura-v-sisteme-upravleniya-aktsionernym-obschestvom

19. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация: пер. с англ. / О.И. Уильямсон. - СПб.: Лениздат; СЕV Press, 1996. - 702 с.

Как купить готовую работу?
Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе
Оплатить работу
удобным
способом
После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание
Страниц
53
Размер файла
428.44 КБ
Просмотров
411
Покупок
0
Социально-психологические функции корпоративности в контексте организации деятельности
Купить за 850 руб.
Похожие работы
Сумма к оплате
500 руб.
Купить
Заказать
индивидуальную работу
Гарантия 21 день
Работа 100% по ваши требованиям
от 1 000 руб.
Заказать
Прочие работы по предмету
Сумма к оплате
500 руб.
Купить
Заказать
индивидуальную работу
Гарантия 21 день
Работа 100% по ваши требованиям
от 1 000 руб.
Заказать
103 972 студента обратились
к нам за прошлый год
2016 оценок
среднее 4.2 из 5
Дмитрий Быстро, качественно и в срок.
Анастасия Благодарю за помощь!
Рита Рекомендую автора, отличная работа!
Анастасия Всё отлично! Спасибо за помощь!
Анастасия Замечаний нет, спасибо!
Владислав Благодарю за помощь!
Игорь Спасибо за помощь!
Валерия Замечаний нет, всё отлично!
Александр Профессионал своего дела, рекомендую! Всё отлично и в срок. По курсовым поставили высший бал, от выпускной работы...
Ярослава Все супер. Работу оценили на отлично.